Отчет по практике в ООО «Цитрин»

Введение

К наиболее актуальным проблемам  современной науки и практики относится проблема организации  логистики на предприятиях. На современные  экономические условия значительным образом повлиял мировой финансовый кризис, поэтому значимость логистики  возрастает. Можно выделить пять факторов, определяющих актуальность логистики  в этом контексте. Во-первых, экономический  фактор. Во-вторых, организационно-экономический  фактор. В третьих, информационный фактор. В-четвертых, технический фактор. В-пятых, государственная поддержка процессов товародвижения. В современных условиях возникает задача регулирования процессов товародвижения на всех уровнях. 

Сегодня, следуя логистическим подходам и развивая горизонтальные хозяйственные связи, предприятия конкурируют друг с другом в процессе обслуживания заказчиков с наименьшими затратами. Надежным инструментом для повышения конкурентоспособности выступают методы логистики.  
      Понятен интерес современных теоретиков и практиков к указанной проблеме – по этому направлению работают такие авторы, как Б.А.Аникин, Е.А.Антонова, Р.С.Беспалов, А.М.Гаджинский, А.А.Гайдаенко и др.

Цель производственной практики – рассмотреть логистический отдел на предприятии, выявить проблемы и пути их решения.

Задачами  производственной практики являются:

1. Дать основную характеристику предприятия ООО «Цитрин»
2. Дать характеристику отдела снабжения
3. Изучить транспортное хозяйство предприятия
4. Рассмотреть структуру складского комплекса
5. Рассмотреть технологический процесс на складе
6. Выявить основные проблемы и пути их решения.

 

1 Характеристика предприятия  ООО «Цитрин»

ООО «Цитрин» - динамично  развивающаяся компания на рынке  проектирования и строительства  в области энергетики.

Энергетика- одно из стратегически важных долгосрочных направлений.

Компания ООО «Цитрин» сосредоточила свои усилия на:

1. Модернизации существующих энергетических объектов и строительстве новых с применением современных технологий.
2. Участие в разработке и согласовании проектов строительства. Реконструкции и модернизации энергетических объектов.

Использование новых технологий, современного оборудования и материалов позволяет компании удерживать высокие  темпы строительно-монтажных работ  и конкурентные цены на оказываемые  виды услуг.

Организация ООО «Цитрин» заинтересована в расширении связей на основе ответственности сторон по взятым обязательствам, уважение интересов, развития и упрочнения отношений  с долгосрочной перспективой. Так же компания является клиент - ориентированной. Каждый клиент получает индивидуальный подход. Компания помогает заказчикам разрешать трудные, высокотехнологические и эксклюзивные задачи, используя передовые технологии в проектировании, строительстве и инженерно-технических решениях.

Клиенты гарантировано взаимовыгодное сотрудничество. Самое ценное в бизнесе  – это не количество реализованных  проектов, а качество отношений с  Заказчиком.

Уникальность компании можно  выразить всего тремя словами: качество, компетентность, профессионализм.

Персонал компании состоит  из числа высококвалифицированных  работников с весовым трудовым стажем в строительстве и проектировании в области энергетики.

Цель компании – построение долгосрочных партнерских отношений с клиентами компании.

Правильно и надежно смонтированная система энергоснабжения является основой безопасности и эффективного использования электроэнергии, а  так же всех процессов, связанных  с потреблением электричества. Услуги компании направлены на создание надежной и эффективной системы электроснабжения. Компания предлагает как торговые решения «под ключ», так и отдельные компоненты(проекты, поставки оборудования, монтаж, пуско-наладка, сервис, диагностика).

Основные направления  деятельности ООО «Цитрин»:

1. Проектирование объектов электроэнергетики

Проектный институт ООО «Цитрин» выполнит проект и разработает проектно-сметную  документацию для реконструкции, строительства  и технического переоснащения энергетических объектов.

Высокое качество и минимальные  сроки проектирования – эти принципы легли в основу стратегию компании.

Техническая оснащенность соответствует всем требованиям. Ключевым фактором развития института являются высокая квалификация и профессионализм ее сотрудников.

Коллектив компании – это  слаженная команда единомышленников, работа которая нацелена на результат.

Каждый из проектов по-своему уникальный, требующий нестандартных  подходов, высочайшей квалификации и  культуры проектирования.

Система управления проектированием  позволяет оптимизировать сроки  разработки проектной документации и удовлетворить пожеланиям любого заказчика вне зависимости от сроков обращения.

2. Строительство и реконструкция подстанций.

Строительство подстанций – это сложный процесс, состоящий из множества многокомплексных стадий: выполнение изыскательских, проектных, общестроительных, монтажных и пусконаладочных работ.

Строительство подстанции начинается с подготовки территории и выполнения земляных работ. После чего производится закладка фундаментов под оборудование, монтируются опорные металлоконструкции, устанавливается оборудование, монтируется противоаварийная автоматика и прочие системы. По окончанию строительно-монтажных работ производятся пусконаладочные работы и благоустройство территории.

Реконструкцию проводят на уже существующих подстанциях, с  целью повышения надежности и  продолжительности эксплуатации объекта. Производят замену оборудования, устаревшего  физически и морально, внедряют современные  автоматизированные системы управления, релейной защиты и прочих систем.

Строительство и реконструкция  подстанций позволяет обеспечить стабильное электроснабжение, увеличить запас  мощности для дальнейшего развития потребителей.

3. Строительство и реконструкция ЛЭП.

Строительство линий электропередач заключается в непосредственной прокладке высоковольтных линий к удаленным местам. Главная цель строительства ЛЭП – обеспечить надежную и безаварийную работу электросети и бесперебойное электроснабжение как жилых, так и промышленных объектов.

Строительство воздушных  линий электропередач включает в  себя следующие виды работ: земляные работы, устройство фундаментов под  анкерные опоры, сборка и установка  опор, монтаж проводов и молниезащитных тросов.

Кабельные линии электропередач в отличии от воздушных требуют меньших площадей и могут применяться при любых природных и атмосферных условиях. Прокладка кабельных ЛЭП может осуществляться несколькими способами: в траншеях, каналах, туннелях блоках, эстакадах.

4. Система видеонаблюдения.

Для обеспечения безопасности используются системы видеонаблюдения, так же используются системы охраны периметра. Совместное применение для охраны периметра охранных датчиков и камер видеонаблюдения позволяет охранным службам принимать правильные решения при срабатывании периметральных датчиков.

2 Организационная структура ООО «Цитрин»

Структура ООО  «Цитрин»представлена на рис.1

Общее руководство  за финансовой и производственной деятельностью  предприятия осуществляет генеральный  директор. В подчинение у него находится  три заместителя которые выполняют свои функциональные обязанности.

Зам генерального директора по экономическим вопросам на предприятие (по экономике) в его  обязанности входят контроль за экономической деятельностью на предприятие. В его подчинение находится экономический отдел и бухгалтерия.     

Зам генерального директора по строительству Линий  Электропередач (ЛЭП) в его обязанности  входит контроль и помощь в решение  производственных вопросов связанных  со строительством ЛЭП.  В его  подчинение находятся все обособленные подразделения по строительству  ЛЭП  ОО «Цитрин» а также отделы производственный технический отдел  и сметно-договорной отдел по  строительству высоковольтных линий, ВОЛС и кабельных линии связи. В своей работе непосредственно  взаимодействует с проектными институтами, отделом логистики, отделом снабжения, отделом главного механика, отделом  техники-безопасности.

Зам генерального директора по строительству Подстанций (ПС) в его обязанности входят контроль и помощь в решение производственных вопросов связанных со строительством подстанций (ПС) и монтажу технологического оборудования на строящихся нефтеперегонных  станциях (НПС), связи, пуско-наладка  смонтированного оборудования. В  его подчинении находятся все  обособленные подразделения по строительству  ПС на НПС  а также отдел производственный технический отделы и сметно договорные отделы, отдел логистики.

Главный бухгалтер  осуществляет бухгалтерскую отчетность в налоговые и статистические органы, отвечает за расходованием  денежных средств на предприятии  и руководит бухгалтером расчетчиком, бухгалтером материалистом, финансистом  и т.д. Непосредственно подчиняется  Зам генерального директора и  Генеральному директору. 

Главный механик  руководит работой инженеров-механиков в обособленных подразделениях отслеживает проведение лизингов на приобретение машин и механизмов. Ответственный за работу техники на объектах строительства и реконструкции. В его непосредственном подчинении находятся механизмы и рабочие работающие на эксплуатации технике. Главный механик непосредственно взаимодействует с заместителями генерального директора по строительству ВЭЛ и ПС а также с замом генерального директора по экономике.

3 Характеристика логистической службы компании.

3.1 Характеристика работы отдела снабжения.

Основной задачей  отдела  снабжения является своевременное и бесперебойное обеспечение материалами при использовании эффективной  и рациональной схемы их закупки.

В обязанности  отдела снабжения входят:

1. Исследование рынка сырья и материалов и определение потребности в

материальных  ресурсах.

 Для этого  собирается информация по всем  подразделениям,  рассчитываются средства для приобретения материальных ресурсов.

2. Поиск, анализ данных, выбор поставщиков.

В эти обязанности  входит тщательное исследование рынка  поставщиков по интересующей продукции, поиск наиболее квалифицированных  поставщиков, предоставление необходимых  услуг до и после продажи. В  результате анализа выбираются наиболее приемлемые поставщики. Определение  условий оплаты и поставки: переговоры с поставщиками, на которых обсуждаются условия доставки, формы оплаты, возможность получения отсрочек платежа.

3. Заключение договоров и контроль исполнения.

Здесь отдел закупок  тесно сотрудничает  с юридическим отделом, так как важно в договоре соблюсти все интересы компании. Действия в случае нарушений условий поставки. Санкции в отношении поставщика, нарушившего условия поставки, могут иметь разный характер: от простого предупреждения или мелкого штрафа вплоть до расторжения договора с ним.

4. Получение материальных ресурсов.

Обработка входящих потоков  материальных ресурсов, идентификация  продукции, уточнение количества, подготовка отчетов и перемещение сырья  к месту его использования  и хранения.

5. Проверка поступающей продукции и подтверждение качества. 

Проверка и подтверждение  того, что поступающее сырье, материал и услуги отвечают требованиям, т.е. соответствуют договору и сертификации.