АВС - анализ

 

ВСТУПЛЕНИЕ

        Одна из основных задач логистики - управление затратами по доведению материального потока от первичного источника сырья до конечного потребителя. Однако управлять затратами можно лишь в том случае, если они точно измеримы. Поэтому системы учета издержек производства и обращения участников логистических процессов должны выделять затраты, возникающие в процессе реализации функций логистики, и формировать информацию о наиболее значимых затратах, а также о характере их взаимодействия друг с другом. При соблюдении названного условия появляется возможность использовать важный критерий выбора оптимального варианта логистической системы – минимум совокупных издержек.на протяжении..всей логистической

.цепи.    

      АВС - анализ является методом, при помощи которого определяют степень распределения конкретной характеристики между отдельными элементами какого-нибудь множества. В его основу положено допущение, что относительно небольшое количество видов товаров, которые должны неоднократно закупаться, составляет большую часть общей стоимости закупаемых..товаров.                                                                                                           ……В основе метода АВС лежит так называемое правило Паретто. В соответствии с методом Паретто множество управляемых объектов делится на две неодинаковые части (80/20). Широко распространенный в логистике метод АВС предлагает более глубокое разделение – на три части.                         ……По отношению к управлению материальными запасами метод АВС можно определить как способ нормирования и контроля за состоянием запасов, сущность которого состоит в разбивке номенклатуры N, реализованных товарно-материальных ценностей на три неравных подмножества А, В и С на основе некоторого формального алгоритма.              ……Для..проведения..АВС-анализа..необходимо:                                                         1).установить..стоимость..каждого..товара..(по..закупочным..ценам);                             2).расположить..товары..по..убыванию..цены;                                                                   3).найти..сумму..данных..о..количестве..и..расходах..на..приобретение;                             4) разбить товары на группы в зависимости от их удельного веса в общих …расходах..на..приобретение.                                                                                                  ……В зависимости от расходов товарные запасы делятся на три группы – А, В, С по их удельному весу в общих расходах на приобретение. Однако распределение не обязательно проводится на три группы, число групп и их пределы..выбираются..произвольно.                                                                         ……Анализ АВС показывает значение каждой группы товаров. Обычно на 20% всех товаров, которые находятся в запасах, приходится 80% всех расходов. Исходя из этого, для каждой из трех групп товаров закладывается разная..степень..детализации..при..планировании..и..контроле.                               ……Анализ АВС позволяет классифицировать ассортиментные единицы по их стоимости. Принцип дифференциации ассортимента в процессе анализа XYZ иной – здесь весь ассортимент делят на три группы в зависимости от равномерности спроса и точности прогнозирования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Управление материальными потоками на основе пооперационного учета логистических издержек. 
 

 
 
 

                                                                                                                          4

                                        

                             

                                                                                                                
 

 

   

 
 

 

                           10

 
 

 
 
 

 

 
 

 

 
 

Рис.1 принципиальная схема материального потока на складе предприятия оптовой торговли.

Исходные  данные для расчета управления материальными  потоками.

Табл.1

Факторы объема складской грузопереработки 

Грузооборот склада Т = 6000 

Табл. 2

Расчет  величины суммарного  материального потока и стоимости грузопереработки на складе 

 

Продолжение табл.2 

 
 

Табл.3

Группы  материальных потоков на складе 

 

Табл.4

Дифференциация  факторов, определяющих объем складской грузопереработки  

 
 

Табл.5

Расчет  влияния отдельных факторов на стоимость  грузопереработки  

 
 

Табл.6

Расчеты по потокам