Значение трудовых ресурсов и их анализ

Запланированный коэффициент  опережения роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы составил 0,59, фактический – 0,59, т. е. план по этому показателю выполнен, но необходимо отметить, что опережение темпов роста производительности труда  по сравнению с темпами роста  заработной платы говорит о положительной  тенденции и в дальнейшем может  привести к увеличению рентабельности продукции, чего в отчетном и предшествующем году не произошло.

Коэффициент соотношения  фактических темпов изменения производительности труда и средней заработной платы  по сравнению с планом равен 0,99, его  значение является основой для расчета  изменения себестоимости продукции  за счет относительного увеличения затрат на заработную плату против планового  уровня. Это изменение рассчитывается по формуле:

где   

DС – изменение себестоимости  1 т продукции, %;

Коп – коэффициент соотношения  фактических темпов изменения производительности труда и средней заработной платы  по сравнению с планом;

Уз – удельный вес заработной платы с начислениями в себестоимости  продукции, %.

Из проведенного анализа  трудовых показателей можно сделать  вывод о том, что план по производительности труда не выполнен. Причинами этого  явились снижение среднегодовой  выработки на одного рабочего на 17,7 т/чел., уменьшение удельного веса рабочих  в общей численности работающих на 0,01%.

Увеличение количества отработанного  времени (на 4,61%) оказало положительное  влияние на изменение годовой  выработки одного рабочего, привело  к увеличению ее на:

58746,6-20766,24 = 37980,36 т/чел.

Невыполнение плана по производительности труда повлекло за собой снижение объема производства с 910 тыс.шт по плану до 844 тыс.шт по отчету. Но наряду с невыполнением плана  по производству, а также снижением  численности работающих в отчетном периоде по фонду оплаты труда  получена экономия (на 7,28%). Снизилась  заработная плата рабочих (на 1,95%), руководителей (на 0,66%) и служащих (на 4,41%), что явилось следствием невыполнения плана.

Кроме того, необходимо создать  условия для повышения производительности труда, т.е. в первую очередь улучшить организацию труда и создать  благоприятные условия в целях  сокращения количества дней невыходов  в связи с болезнью работников, а также принять меры по улучшению  трудовой дисциплины и санкций за ее нарушение, например, лишение премий, выговора, денежные штрафы и т.д.

Заключение

В рыночных отношениях между  процессами производства продукции  и  использования трудовых ресурсов, рабочей силы, персонала предприятия  существует такое же равновесие, как  между спросом и предложением, затратами и результатами, доходами предприятия и уровнем жизни  работников. Всякая деятельность персонала  предприятия в полной мере должна соответствовать существующему  механизму рыночных трудовых отношений  в современном производстве и  обеспечивать высокий рост производительности труда.

Во всех экономических  системах главной производительной силой является человек, персонал организации. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал во всякой организации или  фирме, тем лучше она работает. Люди, персонал служат на предприятии  одновременно экономическими ресурсами  и основными факторами производства. Без взаимодействия людей, работников нет ни производства, ни потребления, ни рынка.

Во всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые  ресурсы» чаще используют термин «кадры»  или «персонал». Кадры, в широком  понимании, есть главная производительная сила общества. От кадровой политики зависит  очень многое, в первую очередь  насколько рационально используется рабочая сила и эффективность  работы предприятия.

Кадры на предприятии классифицируются на рабочих, специалистов, руководителей, служащих, учеников, младший обслуживающий  персонал и работников пожарно-сторожевой охраны. Приоритет следует отдавать руководителям. Исследованиями и практикой  установлено, что эффективность  работы предприятия на 70-80% зависит  от руководителя предприятия. С переходом на рыночные отношения они получили большую самостоятельность в области оплаты труда. Предприятия в этот период стали чаще применять повременно-премиальную и бестарифную систему оплаты труда, а также оплату труда по контракту.

Кадры, и заработная плата  – эти понятия тесно связаны  между собой. На каждом предприятии  должен разрабатываться план по труду  и заработной плате. Цель которого заключается  в изыскании резервов по улучшению  рабочей силы и на этой основе повышение  производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы  темпы роста производительности труда опережали темпы роста  заработной платы.

Из проведенного анализа  трудовых показателей можно сделать  вывод о том, что план по производительности труда не выполнен. Причинами этого  явились снижение среднегодовой  выработки на одного рабочего , уменьшение удельного веса рабочих в общей  численности работающих.

В целом, резюмируя вышесказанное, можно заключить, что работа предприятия  заслуживает положительной оценки в наше тяжелое время. Коллектив  предприятия тоже неплохо трудится, не взирая на трудности. Предприятие  имеет солидный производственный потенциал  и резервы для роста.

Литература

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 1998
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности./Под общей ред. В.И. Стражева. Киев.: Высшая школа, 1997
3. Афанасьев Н.В. Экономика предприятия: Учебно-методическое пособие для самостоятельного изучения дисциплины / Н.В. Афанасьев, А.Б. Гончаров [Под ред. проф. Н.В.Афанасьева]. – Харьков: ИД «ИНЖЭК», 2004
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. М.: Финансы и статистика, 1997
5. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: НОРМА-ИНФРА-М, 1999
6. Гершафт М. Оплата труда, занятость и социальная защита.//Российский экономический журнал. 1992, № 3
7. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2001
8. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. М.: ИНФРА-М, 1998
9. Колосицина М.Г. Экономика  труда. М.: «Магистр», 1998
10. Новицкий А.Г. Население и трудовые ресурсы. Справочник. М.: Мысль, 1991
11. Романова Л.Е. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. Тула: ТулГу, 1997
12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: Новое знание, 2010
13. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: 1995
14. Управленческий учет и анализ как средство повышения прибыли.// "Финансовая газета" № 4, 2000
15. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина. – М.: Инфа-М, 1998
16. Шекшля С.В. Управление персоналом современной организации. М.: 1996