Жизненный цикл организации

3. Этап формализации и управления. Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает для нее серьезной опасности.

4. Этап выработки структуры. Организация увеличивает выпуск продукции и расширяет рынок оказания услуг. Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализован.

5. Этап упадка. В результате конкуренции, сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса на ее продукцию или услуги. Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, особенно наиболее ценных специальностей. Число конфликтов нередко увеличивается. К руководству приходят новые люди, предпринимающие попытки сдержать тенденцию к упадку. Механизм выработки и принятия решений централизован.

Основные этапы  жизненного цикла организации графически представлены на

 рис. 3. На рисунке часть кривой, имеющая положительный наклон, отражает стадии создания, роста и зрелости организации, другая ее часть с отрицательным наклоном - стадия упадка организации.

 

Рис. 3. Жизненный цикл организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Главный вывод, который можно сделать: организация - это реально существующее, но преходящее и “смертное” образование, которое  функционирует не просто во времени, но в определенных временных рамках. Эти временные рамки могут “сжиматься” и “растягиваться” в зависимости от конкретного временного интервала (периода), в котором существует определенная организация(от дней и месяцев до десятков и даже сотен лет).

Основными факторами, влияющими на средний срок жизни  экономической организации (фирмы), являются: размер фирмы, отрасль приложения, тип товара, степень комбинирования, горизонтальной и вертикальной интегрированности, технический уровень, общее состояние общенациональной и мировой рыночной конъюнктуры, успешность менеджмента (структура, стратегия, имидж, корпоративная идеология, корпоративная культура, уровень издержек и др.).

В работе были рассмотрены  созданные в течение десятилетия  разными авторами модели жизненных  циклов организации, причем в основе каждой из них лежит общая идея, отличающаяся не значительно.

Отсутствие  единой объективной модели обусловлено  тем, что авторами не были произведены  полноценные длительные исследования, объектом которых стали бы организации, прошедшие полный жизненный цикл. Сложность подобных экспериментов помимо прочего состоит в том, что некоторые стадии могут занимать до нескольких лет и изучение подобных процессов в разных организациях может дать отличающиеся результаты.

Как правило, специалисты, несмотря на продолжающиеся дискуссии, сходятся в том, что полный жизненный цикл организации обязательно включает такие стадии, как формирование организации, ее интенсивный рост или «размножение», стабилизацию и кризис (спад). Причем последняя стадия вовсе не обязательно должна завершаться «смертью» или ликвидацией организации. Вполне возможным считается и вариант ее «возрождения» или «преображения».

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

 

1)Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации:  Учебное пособие. – М.: Наука, 2003. – 371 с.

2)Глухов В.В. Основы менеджмента. - СПб.: Специальная литература, 2005. – 297 с.

3)Иванов Д.Е. Жизненные стадии и циклы организации. – М.: Парта, 2005. – 75 с.

4)Кушелевич Е.И., Филонович С.Р. Теория жизненных циклов организации и российская действительность. // Социс. – 2006. - № 10. - 63-71 с.

5)Лавизина О.В.  Некоторые аспекты управления  жизненным циклом организации,  понимаемой как социальная система. // Социс. – 2006. - № 12. – 37- 42 с.

6)Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – М.: Инфра-М, 2002. – 180 с.

7)Офман Дэниел. Вдохновение и качество в организациях. - Издательский центр ЛАС Москва, 1996.

8)Попов Е.В., Хмелькова Н.В. О жизненном  цикле внутренней среды организации. // Менеджмент в России и за  рубежом. – 2006. - №1. - 63-59 с.

9)Ушаков К.М. Эволюция организации: развитие, расцвет, спад// Директор школы. 1998. N 2. С. 18-22

10)Журнал «Управление персоналом», 2001, № 9, с. 62-72

11)Сайт elitarium.ru - Элитариум: Центр дистанционного образования