Жизненный цикл организации

• оптимизация соотношения между  централизацией и децентрализацией в управлении компанией, внедрение  прогрессивных структур управления, информационных технологий и т. п.

     На стадии зрелости руководитель организации должен:

• систематически и в первоочередном порядке следить за поведением конкурентов  и в необходимых случаях вносить  изменения в перспективные планы  организации;

• проанализировать необходимость  и возможности технического перевооружения производства, повышения уровня технологической  и конструкторской подготовки производства;

• совместно с потребителями  определять производственную и научно-техническую  политику организации;

• создать необходимые условия  для поддержания и укрепления интеллектуального потенциала организации, эффективной работы целевых команд, использования матричных структур и т. п.

     На стадии упадка организации происходит определенная централизация управления компанией и в этих условиях руководитель:

• рассматривает возможности экономии всех видов ресурсов и сосредоточения деятельности компании на направлении, которое сулит наибольшую отдачу в кратчайшие сроки;

• изучает возможности слияния  с другими компаниями, сужения  номенклатуры производимой продукции, если это позволит сохранить и  эффективно использовать имеющийся  потенциал при минимальных потерях;

• приступает к осуществлению изменений  в организации и методах управления предприятием, в установлении связей с новыми рынками и поставщиками.

 

 

 

 

 

 

Список  литературы:

 

1. АктШрайэгг Г., Носс К. Изжила ли себя организационная структура? // Проблемы теории и практики управления. 1994. № 4.
2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -- М.: Дело, 2002.
3. Нонака И., Такеучи Х. Компания -- создатель знания: Пер. с англ. -- М.: Олимп-Бизнес, 2003г.
4. Мильнер Б.З. Теория организации. --М.: Инфра-М, 2001г.
5. Минцберг Г. Структура в кулаке: Пер. с анг. -- СПб: Питер, 2002г.
6. Журнал «Маркетинг в России и за рубежом» 2007 год , №3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение

 

 

Рис. 1. Жизненный цикл организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Табл.1 Анализ ситуации на стадии создания организации

Направления и этапы	Цель	Методы	Результаты
1.Выбор товара или услуги	Определить нишу на рынке	Изучить объем продаж и удовлетворяемость спроса (емкость рынка), а также возможность вытеснения товара с рынка	Возможный объем продаж товара
2.Оценка действий конкурентов	Определить возможности конкурента для занятия данной ниши на рынке	Изучить работу аналогичных предприятий: их технологию, организацию, качество продукции, затраты, снабжение, сбыт, исследования инфраструктурные связи	Доминирующий фактор конкуренции
3.Анализ схемы предпринимательства	Определить требуемые ресурсы  и возможность их получения	Изучить возможности создания технологии (или приобретения, установки оборудования, его пуска и эксплуатации), обеспечение  сырьем, материалами, помещениями, услугами, капиталом	Формирование всей системы исходных условий и предпосылок
4.Анализ будущего окружения	Определить значимость внешних факторов	Изучить состояние государственно-политических, экономических, технологических и  иных факторов. Определить характер тенденции  их развития и ожиданий	Неопределенность значений факторов. Стабильность значений факторов. Темпы  изменений значений факторов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Табл. 2

Характеристики	Тип управления
	Оперативный	Стратегический
Основное значение	Максимизация прибыли	Максимизация прибыли с учетом интересов социума
Основной способ достижения цели	Оптимизация использования внутренних ресурсов	Установление динамического баланса  с неопределенным и нестабильным окружением
Важность фактора времени	Не самый важный фактор в конкуренции	Важнейший фактор в конкурентной борьбе
Краткосрочная оценка эффективности	Прибыльность	Точность предвидения изменений  во внутренней среде и время адаптаций  к изменениям во внешней среде, качество товаров и услуг
Отношение к персоналу	Работники – один из ресурсов организации	Работники – важнейший ресурс организации