Структура управления ОАО «ЛУКойл-Ставрополь»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2012 в 21:50, курсовая работа

Описание

Полный жизненный цикл управления включает в себя все основные функции управления. В основу классификации основных функций управления положена модель полного жизненного цикла управленческого решения-прогнозирование. Определяются основные направления функционирования объекта управления, потребности и возможности внешней среды, возможное будущее состояние объекта. Этап прогнозирования охватывает интервал 5-20 лет.

Работа состоит из  1 файл

курсовая(теория организации).doc

— 85.00 Кб (Скачать документ)

              Должностные лица и граждане, виновные в невыполнении требований Правил, а также в нарушении нормальной работы электрических сетей, привлекаются к ответственности в установленном порядке.

 

 

 

 

 

 

 

                                          ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

В результате анализа проблемы <<Принятие решений руководством в условиях неопределенности из-за отсутствия не- своевременности или недостаточной полноты необходимой информации>> на предприятии ОАО «Лукойл-Ставрополь» сделаны следующие выводы:

-                                 необходимы частичные изменения в системе управления путем оптимизации и переложения некоторых функций;

-         целесообразно комплексное применение вычислительных средств в целях сокращения времени обработки информации, повышение ее достоверности, принятие эффективных и современных управленческих решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                            СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

 

1.      Основы безопасности жизнедеятельности: / Савельев К. В.,

                Темченко С.В. 2-е изд.-    М.:-   Издательство АСТ, 1998.

2.      Правила техники безопасности при эксплуатации

   электроустановок  \ Глав. управ. гос. Энергонадзора. - 4-е

    изд., перераб. и доп. - М.: Энергоатомиздат, 1989.

 

 



Информация о работе Структура управления ОАО «ЛУКойл-Ставрополь»