Как я представляю себе управление трудовым коллективом

     Сорокина  Виктория

     ГМУ-41

     Эссе  на тему:

"Как  я представляю  себе управление  трудовым коллективом" 

     «Уметь работать в коллективе —

     это в первую очередь правильно воспринимать

     критику и не стесняться критиковать ошибки другого» 

     Н. Д. Зелинский 

       Любым трудовым коллективом чтобы  он не распался и продолжал  выполнять возложенную на него  целевую функцию необходимо управлять. При этом под управлением понимается совокупность методов и способов работы руководителя, включающих подбор, отбор, найм работников, их адаптацию и изучение способностей, организацию профессионального развития, деловую оценку, вознаграждение или наказание, расторжение трудового договора.

     По  моему мнению, решающее влияние на успех работы оказывает трудовой коллектив, его сплоченность, работоспособность и целеустремленность. Чтобы эффективно управлять коллективом работников, необходимо знать, что такое коллектив, как он формируется и развивается, какие бывают коллективы, а также все, что касается совместной деятельности людей.

     Важнейшим условием эффективной работы руководителя является создание хорошо подобранного коллектива сторонников и партнеров, способных осознать и реализовать идеи и замыслы руководителя, поэтому для начала дам определение трудового коллектива. Трудовой коллектив - это работники организации с их личными проблемами, которые взаимодействуют друг с другом  в достаточно травматичном и репрессивном пространственном и временном режимах деятельности организации. Поэтому при управлении ими должен учитываться весь комплекс присущих работникам индивидуальных качеств — социальных, психологических, профессиональных  мотивационных и пр.

     В своей работе сосредоточу внимание на управлении первичным коллективом, где в процессе работы люди трудятся сообща, постоянно видят друг друга, общаются, ведут деловые переговоры, обсуждают результаты своей работы, а также управляющих.

     Коллективным  трудом можно добиться гораздо больших результатов, чем разрозненной работой такого же количества людей. Это происходит благодаря огромному потенциалу трудового коллектива.

     Коллективный  труд позволяет максимально использовать потенциал технических средств  и все другие факторы повышения  производительности труда. Однако такой  потенциал может проявиться только тогда, когда коллектив полностью  сформировался и приобрел все  присущие ему свойства и качества, а также когда менеджер эффективно управляет действиями как каждого члена, так и коллектива в целом. Эффективное управление персоналом предполагает, результативность управленческого влияния на работников, которое выражается в достижении необходимого эффекта от осуществления ими профессиональной деятельности при минимальных затратах.

     Потенциальные возможности трудового коллектива зависят и от его вида. Видовая  классификация трудового коллектива определяется по ряду признаков. По статуту  различают официальные и неофициальные  коллективы, по механизму образования - созданные по распоряжению руководства  и сложившиеся стихийно, по характеру  внутренних связей - формальные и неформальные. Для определения вида коллектива важным является профессиональный признак, род занятий и специальность работающих.

     Я считаю, преимущества коллективной формы организации труда проявляются лишь тогда, если ее внедрение осуществляется одновременно с совершенствованием и сочетанием всех важнейших составляющих активизации человеческого фактора. Это создает объективные условия осуществлении качественных сдвигов в производственных отношениях, определяет действенность нового экономического механизма, повышает требовательность к трудовому коллективу и к каждому его работнику, всесторонне стимулирует производственную активность.

     Трудовые  коллективы современных предприятий, например производящих космическую  и авиационную технику, радиоэлектронные приборы и оборудование, средства связи, бытовую технику и других состоят из десятков или даже сотен специалистов, обслуживающего и вспомогательного персонала. Управление трудовыми коллективами, где научный, технический и технологический уровень подготовки сотрудников высок, может быть осуществлено менеджером, имеющим достаточный опыт и хорошее образование по данной специальности, и управленческие решения и действия которого соответствуют современному этапу развития научно-технического прогресса. Искусство управления здесь же состоит и в том, чтобы помочь исполнителям выбрать нужное решение. Особенно важно делегирование части управленческих функций. К примеру, в сельскохозяйственном производстве настолько разнообразен, динамичен и территориально рассредоточен объект труда, что управленческие решения лучше выбирать непосредственному исполнителю, например, механизатору.

     Возросший профессиональный уровень трудящихся заметно облегчает организацию  и координацию работы коллектива. Управляющий, основываясь на компетентности сотрудников, может делегировать им часть управленческих функций, или создавать из соответствующих специалистов целевые группы для решения сложных профессиональных проблем, или расширить круг вопросов, решение которых возможно на основе самоуправляемости. Это, конечно, не сокращает рабочего времени управляющего, но освобождает его от рутинной, второстепенной по важности работы, позволяет уделять больше внимания самому трудовому коллективу и каждому работнику в отдельности.

     Трудовой  коллектив сможет раскрыть свой потенциал  полностью в том случае, если управляющий будет планировать его работу, начиная с ротации кадров и до мельчайших вопросов организационного и мотивирующего характера. В зависимости от вида коллектива и его состава управляющий должен создать надежную и ненавязчивую систему контроля за работой и выявлять отношение к делу всех членов коллектива.

     И наконец, хочется сказать, что управляющие коллективом не могут использовать в практической деятельности готовую модель управления персоналом, а должны найти свои способы применения теоретических знаний и практического опыта разных стран для создания полноценной модели управления персоналом в своей организации.