Учет затрат в управленческом учете

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Норильский индустриальный институт» 

Кафедра бухгалтерского учета и финансов 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа по бухгалтерскому учету на тему: «Учет затрат в управленческом учете». 
 
 
 

Работу  выполнила:

Шульц Юлия Леонидовна

Группа  ФК-08

Работу  проверила:

Куроедова Елена Александровна

к.э.н., доцент кафедры БУиФ 
 
 
 
 
 
 
 
 

Норильск,2010

 СОДЕРЖАНИЕ 

Введение……………………………………………………………………………………. 
 

Часть 1. Учет затрат в управленческом учете…...………………………………………….. 

1. Управленческий  учет……………………………............................................................
1. Содержание и назначение управленческого учета………………………………
2. Методология управленческого учета…………………………………………….

 

2. Классификация и поведение затрат……………………………………………………..

     1.2.1. Классификация и характеристика  затрат………………………………………….

     1.2.2.Способы  подсчета затрат………………………………………………………… 
 
 

Часть 2. Практическая часть…………………………………………………………… 
 

Заключение………………………………………………………………………………….. 

Список литературы………………………………………………………………………..... 

Приложения 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

          Сущность управленческого учета заключается в подготовке управленческих решений в организациях. В целом управленческий учет, как и бухгалтерский,- язык бизнеса. В рыночной экономике управленческий учет- это единство как собственно учета, так и анализа хозяйственной деятельности. причем управленческий учет- это прежде всего анализ. Не зря же при раздвоении единого бухгалтерского учета в середине ХХ века в рыночном мире выделяют общую, или финансовую, бухгалтерию, и аналитическую, или управленческую, бухгалтерию. Область и содержание управленческого учета все более расширяются от учета затрат и калькулирования себестоимости к производственному учету в целом, а затем и к сбору и анализу всей информации, полезной для принятия решений, в том числе производственной и финансовой, внутренней и внешней. Управленческий учет( и анализ)- «слуга» управления, но и само управление становится объектом управленческого учета и анализа.

          Бухгалтерская информация изначально рассматривается как абсолютно точная и достоверная, собранная в соответствии с требованиями, налагаемыми государственными регулирующими органами. Однако было бы неправильно сказать, что бухгалтерская информация есть оперативная информация- пока бухгалтер не получит все необходимые и правильно оформленные документы, он не вправе отразить операцию в бухгалтерском учете. Как следствие, у менеджмента предприятия информация о свершившемся факте окажется с большим опозданием. Отчасти поэтому бухгалтерский учет не может рассматриваться как единственная полностью удовлетворяющая потребностям менеджмента система информационной поддержки деятельности предприятия.

          В современных условиях ценность информации очень велика- предприниматель, хорошо представляющий себе свои и чужие возможности, уже имеет преимущество перед конкурентами. 
 
 
 
 
 
 

ЧАСТЬ 1. УЧЕТ ЗАТРАТ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ. 

1. Управленческий  учет.

 

1.1.1. Содержание и назначение управленческого учета. 

          Управленческий учет охватывает те виды информации, которые необходимы для управления предприятием. Основное назначение управленческого учета- информационное обеспечение управления и контроля в рамках предприятия. Поэтому хотя и существуют модели управленческого учета, нормы и правила предприятия разрабатывают самостоятельно.

          Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, необходимой для управления в пределах самой организации. Частью общей сферы управленческого учета является производственный учет, под которым обычно понимают учет издержек производства и анализ данных об экономии или перерасходе по сравнению с данными за предыдущие периоды, прогнозами и стандартами. Основная цель управленческого учета- обеспечение информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных показателей. Процесс подготовки такой информации может существенно отличаться от процесса подготовки информации, используемой в финансовом учете[3,с.21].

     Управленческий учет-это система учета и планирования, контроля и анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия. Таким образом подчеркивается значение управленческого учета как обособленного вида учетной деятельности, главная цель которого- получение информации о состоянии затрат предприятия в части, касающейся только его производственно-хозяйственной деятельности [1,с.6-7].

          Изучение особенностей управленческого учета позволяет сделать вывод, что этот учет служит для:

1. Предоставления необходимой информации администрации для управления производством и принятия решений на перспективу;
2. Исчисления фактической себестоимости продукции( работ, услуг) и отклонений от установленных норм, стандартов, смет;
3. Определения финансовых результатов по реализованным изделиям или их группам, новым технологическим решениям, центрам ответственности и другим позициям.

     Определяя назначение управленческого учета, важно определиться с терминологией наиболее используемых понятий. Издержки- это суммарные убытки организации, связанные с выполнением определенных производственных операций, включающие в себя явные и вмененные издержки. Явные( расчетные, бухгалтерские) издержки- это выраженные в денежной форме фактические затраты, обусловленные приобретением и расходованием разных видов экономических ресурсов в процессе производства и обращения. Вмененные (альтернативные, косвенные) издержки- упущенная выгода организации, которую она получила бы при выборе более эффективного варианта производства, материала, детали и т.д. [1,с.9].

     Затраты-это явные и фактические, реальные и вещественно осязаемые, признанные и подтверждаемые документально, количественно определяемые издержки. Затраты становятся расходами, если они полностью соответствуют требованиям, предъявляемым нормативными актами по бухгалтерскому учету. Так, «расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов ( денежных средств, иного имущества) и/или  возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников( собственников имущества) [2].

     В управленческом учете важно помнить  и соблюдать правило «соответствия расходов доходам», т.е. признавать расходы на основании непосредственной экономической связи понесенных организацией затрат с конкретными поступлениями по определенным статьям доходов [1,с.9-10].

          Цель управленческого учета- обеспечить администрацию организации информацией, необходимой для контроля за производственной деятельностью организации и принятия решений по результатам этой деятельности. К такой информации в первую очередь относятся данные о затратах на производство, себестоимости продукции и отдельных ее видов, рентабельности, выпуске и результатах реализации продукции (работ, услуг).

          Все источники  информации можно подразделить на учетные и внеучетные.

          К учетным источникам относятся:

1. Бухгалтерский учет и отчетность: наиболее полно отражают и обобщают хозяйственные средства и хозяйственные операции с целью контроля за выполнением установленных бизнес- планов. Методами сплошного и непрерывного наблюдения, строгого документирования, систематизации на счетах, группировке в балансе и других отчетных таблицах получают объективную количественную характеристику многообразных хозяйственных операций и обобщенную характеристику совокупности средств хозяйства по составу и размещению, источникам образования и целевому назначению.
2. Статистический учет и отчетность: отражают совокупность массовых явлений и процессов, характеризуют их с количественной стороны, позволяют выявить определенные экономические закономерности, служат важным источником информации.  При специфических методах наблюдения статистика во многом опирается на данные бухгалтерского учета.
3. Оперативный учет и отчетность: применяемые на отдельных участках хозяйственной деятельности организаций, обеспечивают более быстрое по сравнением со статистикой и бухгалтерией получение соответствующей информации. Для текущего управления такая информация неоценима. Директора организаций, руководители внутренних подразделений довольно часто ведут оперативную регистрацию важнейших хозяйственных процессов и операций, делают примерные расчеты и прикидки, намечают неотложные мероприятия. Такую «карманную бухгалтерию» используют руководящие работники, которые сами осуществляют оперативный анализ.
4. Выборочные учетные данные:  помогают углубить и детализировать показатели отчетности. За последние годы отчетность значительно сокращена. В этих условиях получили распространение эпизодические выборки, наблюдения, углубленные проверки. Выборочные данные следует рассматривать как источник учетного характера, поскольку их черпают из текущего бухгалтерского учета и первичной документации.

          К внеучетным источникам относятся:

1. Материалы внутриведомственной и вневедомственной ревизии, внешнего и внутреннего аудита;
2. Материалы лабораторного и врачебно-санитарного контроля;
3. Материалы проверок налоговых органов;
4. Материалы постоянно действующих производственных совещаний;
5. Материалы собраний трудовых коллективов;
6. Материалы печати;
7. Объяснительные и докладные записки, переписка с вышестоящей организацией, финансовыми и кредитными организациями;
8. Материалы, получаемые в результате личных контактов с исполнителями.

            В структуре большинства предприятий есть подразделения, занимающиеся управленческим учетом (планово-экономические отделы, финансовые отделы и т.п.). Как правило, не практикуется выполнение функций по ведению управленческого учета сотрудниками бухгалтерских служб, и только в небольших организациях бухгалтер может «параллельно» со своей основной работой заниматься подготовкой управленческой информацией для руководства.

           Согласно Методическим рекомендациям по организации управленческого учета структура управленческой отчетности включает в себя:

1. Комплексные отчеты- могут составляться ежемесячно, ежеквартально, ежегодно. По мере увеличения промежутка времени увеличивается степень агрегации информации. В состав комплексных отчетов могут входить отчет о движении денежных средств, отчет о доходах и расходах, отчет о выполнении инвестиционной программы и т.д.
2. Отчеты по ключевым показателям- представляются на конкретную дату в любой момент времени. В них отражаются важные для успешного функционирования предприятия факторы: количество полученных заказов, объем произведенной продукции, объем проданной продукции, процент неисправностей или брака, остатки готовой продукции на складе и т.д.;
3. Аналитические отчеты- готовятся либо по запросу руководства для глубокого анализа какого-либо вопроса, либо на регулярной основе в течение определенного промежутка времени с той же целью. Направленность, формат, периодичность составления аналитических отчетов могут быть совершенно произвольными [3.с.25-29].

          Задачи управленческого  учета определяются следующими основными моментами:

1. Как наука  должен разработать, обосновать способы, методы, правила, последовательности и механизмы определения себестоимости единицы продукции, некоторых объемов реализуемой продукции, остатков нереализуемой продукции, незавершенного производством объема продукции.
2. Должен вести учет затрат на принципах полного соблюдения методологии действующего бухгалтерского учета, т.е. для накопления сведений использовать документы, инвентаризацию, счета, двойную запись, ведомости, регистры, бухгалтерские книги, другие приемы, способы и методы.
3. Информация, поставляемая управленческим учетом, должна быть точной, полной, объективной, своевременной, т.к. только в этом случае она будет обеспечивать эффективность управленческой деятельности и принимаемых управленческих решений.