Учет косвенных затрат при калькулировании себестоимости продукции

Поэтому, на первом этапе  необходимо выделить из их состава  затраты, связанные с производственной деятельностью и распределить их в соответствии с принятой базой  распределения затрат (основной заработной плате производственных рабочих).

 

Таблица 1 - Структура общехозяйственных  затрат

Общехозяйственные затраты, 20800
Конструкторский отдел	ОВЭД	Цехи по ремонту оборудования	Цех изготовления средств  механизации
145	810	19513,085	461,915

2.  Сумма общехозяйственных затрат за вычетом затрат конструкторско–технологического отдела и ОВЭД распределяется между производственными цехами предприятия.

Таблица 2 – Общехозяйственные  затраты за вычетом затрат конструкторско–технологического отдела и ОВЭД

Краспр= Общехозяйственные затраты/база распределения=19975/17730=1,126623	Заработная плата производственных рабочих	Общехозяйственные затраты
Предприятие – всего	17730	19975
В том числе: Цех ремонта котельного оборудования	12750	14364,425
Цех ремонта турбинного оборудования	3500	3943,175
Цех ремонта электротехнического  оборудования	1070	1205,485
Цех изготовления средств  механизации	410	461,915

3.  Конструкторско–технологический отдел предприятия выполняет работы (20% всего объема), необходимые для проведения ремонта. Поэтому, затраты (прил. 6) должны быть распределены между цехами ремонта оборудования в соответствии с основной заработной платой производственных рабочих цехов, непосредственно занятых ремонтом оборудования.

 

Таблица 3 – Затраты конструкторско–технологического отдела

Краспр=29/17320=0,001674365	Всего	В том числе
		Цех ремонта котельного оборудования	Цех ремонта турбинного оборудования	Цех ремонта электротехнического  оборудования
Заработная плата рабочих, занятых ремонтом оборудования	17320	12750	3500	1070
Объем работ конструкторско- технологического отдела для цехов	29	21,35	5,86	1,79

4. Рассчитаем суммарные  общехозяйственные затраты цехов  по ремонту оборудования. Они  включают часть общехозяйственных  затрат, непосредственно связанных  с деятельностью цехов и затраты  конструкторско–технологический отдела.

Таблица 4 - Суммарные общехозяйственные  затраты цехов по ремонту оборудования

Цех	Общехоз. затрат	Затраты конструкторско – технологического отдела.	Всего затрат
Цех ремонта котельного оборудования	14364,425	21,35	14385,773
Цех ремонта турбинного оборудования	3943,175	5,86	3949,036
Цех ремонта электротехнического  оборудования	1321,485	1,79	1323,277

5.  Выделим отдел внешнеэкономической деятельности в центр прибыли предприятия. Рассчитаем сумму прямых затрат на сервис, которые передаются цехами отделу внешнеэкономической деятельности, и сведем данные в таблицу (табл. 5).

 

Таблица 5 – Затраты отдела внешнеэкономической деятельности

Цех	Материалы	Основная заработная плата рабочих	Всего прямых затрат
Всего:	785,3	1095	1880,3
В том числе: Цех ремонта котельного оборудования	400	240	640
Цех ремонта турбинного оборудования	5,3	500	505,3
Цех ремонта электротехнического  оборудования	380	355	735

6. Выделим общепроизводственные  расходы, относящиеся к работе  отдел внешнеэкономической деятельности, из общепроизводственных расходов  цеха.

Таблица 6 – Общепроизводственные затраты, относящиеся к отделу внешнеэкономической  деятельности

Краспр = 22330/18825 = 1,1862	Основная заработная плата  рабочих	Общепроизводст. затраты
Всего	18825	22330,000
Цех ремонта котельного оборудования	12750	15123,904
Цех ремонта турбинного оборудования	3500	4151,660
Цех ремонта электротехнического  оборудования	1070	1269,222
	Основная заработная плата  рабочих	Общепроизводст. затраты
ОВЭД	1095	1298,876
Цех изготовления средств  механизации	410	486,337

7. Рассчитаем общепроизводственные  расходы, непосредственно относящиеся  к работе цехов (за вычетом  затрат ОВЭД)

Таблица 7 - Общепроизводственные затраты цехов

Цех	Общепроизводственные затраты
Цех изготовления средств  механизации	486,337
Цех ремонта котельного оборудования	15123,904
Цех ремонта турбинного оборудования	4151,660
Цех ремонта электротехнического  оборудования	1269,222
Итого	21031,124

8. Показатели цехов и  ОВЭД сведем в таблицу 8.

Таблица 8 - Показатели цехов  и ОВЭД

	Мат-лы	Основная заработная плата  рабочих	Отчисления на соц. нужды	Общепр. расходы	Общехоз. затраты	Произв. Себ-ть
Цех изготовления средств механизации	1910	410	106,6	486,337	461,915	3374,852
Цех ремонта котельного оборудования	6970	12750	3315	15123,904	14385,773	52544,677
Цех ремонта турбинного оборудования	37,7	3500	910	4151,660	3954,896	12554,256
Цех ремонта электротехн. оборудования	970	1070	278,2	1269,222	1323,277	4910,698
ОВЭД	785,3	1095	284,7	1298,876	810	4273,876
Итого	10673	18825	4894,5	22330	20935,860	77658,360

9. Рассчитаем полную себестоимость,  прибыль и рентабельность предприятия.

Таблица 9 - Экономические  результаты деятельности предприятия

	Произв. Себ-сть	Коммерч. расходы	Полная себ-сть	Прибыль	Рентаб. продукции, %
Цех изготовления средств  механизации	3374,85	337,49	3712,34	1527,66	41,15%
Цех ремонта котельного оборудования	52544,68	5254,47	57799,14	-6599,14	-11,42%
Цех ремонта турбинного оборудования	12554,26	1255,43	13809,68	17540,32	127,01%
Цех ремонта электротехнического  оборудования	4910,70	491,07	5401,77	7918,23	146,59%
ОВЭД	4273,88	427,39	4701,26	8618,74	183,33%
Итого

 

Заключение

В ходе выполнения данной курсовой работы были изучены вопросы, касающиеся косвенных затрат предприятия. В  курсовой работе приведены понятие  затрат, их подробная классификация  и их роль в хозяйственной деятельности предприятия. Также были исследованы  проблемы распределения и конкретно  проблема выбора базы распределения  косвенных затрат.

Затраты в деятельности предприятия  играют очень большую роль. Хозяйственно – производственная деятельность на любом предприятии связана с  потреблением сырья, вспомогательных  материалов, технологической энергии, воды, начислением заработной платы, отчислением в социальные фонды  и рядом других необходимых затрат и отчислений. Для подсчета суммы  всех расходов предприятия приводят их к денежному показателю в виде себестоимости. На основе затрат осуществляется калькулирование продукции (работ, услуг) и определяется себестоимость изделия. Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию. Определение себестоимости – очень сложный учетный процесс, учитывающий отраслевую специфику предприятия. Порядок и условия определения себестоимости для разных предприятий не совпадают, поскольку для них предусмотрены различные приемы для исчисления себестоимости.

Управленческий учет —  это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной  деятельности в разрезе необходимых  для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных  управленческих решений в целях  оптимизации финансовых результатов  деятельности предприятия. Некоторые  элементы системы управленческого  учета нашли применение в теории и практике отечественного учета. Новые  элементы еще предстоит освоить  и адаптировать к российским условиям. Главное назначение учета затрат на производство — контроль за производственной деятельностью и управление затратами  на ее осуществление.

В заключении необходимо сказать, что способы отнесения косвенных  затрат на себестоимость продукции  выбираются непосредственно руководством того или иного предприятия, и  закрепляются в Приказе по учетной  политике на весь финансовый год. Изменение  этих способов в течение финансового  года не допускается.

Таким образом, руководству  предприятия необходимо своевременно избрать метод учета затрат, наиболее подходящий для данного вида предприятия, и максимально соответствующий  способу производства продукции, и  в дальнейшем неукоснительно придерживаться этого метода. Это поможет не только оптимизировать затраты на производство, но и улучшить производственный контроль и, как следствие, повысить экономическую эффективность хозяйствования.

 

Список литературы

1.  Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. — М.: Финстатинформ, 2005. - 359 с.

2.  Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учёт С.152-193

3.  Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 352 с.

4.  Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 350 с.

5.  Керимов В.Э. Управленческий учёт - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2004. - С.83-96

6.  Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт С.121-140

7.  Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами хозяйственной деятельности. - М.: Дело и Сервис, 2007. - 175 с.

8.  Палий В.Ф. Организация управленческого учёта –М.: Бератор -Пресс, 2003. – С.132-162

9.  Дорман В.Н. О проблеме внедрения управленческого учёта: определение доли постоянных затрат по местам их возникновения // Финансовый менеджмент -2008. № 2. –С. 101-106

10.  Кочнев А. Как построить финансовую структуру // Финансовый менеджмент -2007. № 6. - С. 3-14

11.  Смольский А.П. Децентрализация и сегментирование в управленческом учете // Планово-экономический отдел - 2008. № 9. - profigroup.by