Состояние и пути совершенствования учета затрат по выполненным работам ремонтной мастерской

Министерство  сельского хозяйства Российской Федерации

      Департамент кадровой политики и образования  Волгоградская государственная сельскохозяйственная

                     академия Кафедра «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

 
 
 
 
 
 
 
 
 
Курсовая  работа на тему: « Состояние и  пути совершенствования учета 

затрат  по выполненным работам ремонтной  мастерской» 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнила: студентка ЭК-56 Майорова Ю. В. Проверила: к. с.-х. наук, доцент  

Содержание стр.

Введение 

1. Основы управленческого учета

1. Общие принципы управленческого учета
2. Классификация затрат
3. Проблемы и перспективы управленческого учета

 

2. Организационно-экономическая  характеристика КХК ЗАО «Краснодонское»

3. Состояние учета затрат в ремонтных мастерских

 

1. Экономическое значение и содержание ремонтных  мастерских
2. Объекты и статьи учета затрат в ремонтной мастерской
3. Порядок учета затрат в ремонтной мастерской
4. Порядок закрытия счета

4. Совершенствование учета затрат по оказанным услугам 
ремонтной мастерской

Выводы и предложения

Список использованной литературы

Приложение

 

Введение

    Управленческий  учет представляет собой информационно-вычислительную систему, объединяющую совокупность форм и методов планирования, учета, анализа, направленную на формирование альтернативных вариантов функционирования организации и предназначенную для информационного обеспечения процесса принятия решений по ее управлению.

    В условиях рыночной экономики, когда  организации получили юридическую и экономическую самостоятельность, ведение управленческого учета является объективной необходимостью. Эффективное управление производственной деятельностью организации все более зависит от уровня информационного обеспечения подразделений и служб. Бухгалтерский управленческий учет является связующим звеном между учетным процессом и управлением. Именно поэтому такое внимание уделяется вопросам организации управленческого учета на предприятии. Быстрота, точность и слаженность работы управленческого учета - залог успешности предприятия.

    Говоря  об учете в сельскохозяйственных предприятиях, необходимо отметить, что объектами учета в нем являются как основные производства, так и вспомогательные и обслуживающие производства. Написание данной работы посвящено рассмотрению вопросов организации порядка учета вспомогательных производств, а именно - ремонтных мастерских. Вспомогательное производство - важное и необходимое звено в деятельности сельскохозяйственных организаций, так как хорошо организованное вспомогательное производство - залог ритмичной и качественной работы основных подразделений. Ремонтные мастерские являются самым распространенным видом вспомогательных производств и имеются практически в каждой сельскохозяйственной организации. Их основной задачей является выполнение различного рода ремонтных и поделочных работ в целях поддержания в рабочем состоянии машинно-тракторного парка,     оборудования    и    других    средств    механизации производственных процессов.

    В соответствии с изучаемой темой, целью работы является выработка  рекомендаций по совершенствованию  учета затрат ремонтной мастерской на основании изученного фактического состояния учета на предприятии. В связи с целью написания работы, определим задачи, решение которых необходимо для достижения поставленной цели:

1. Знакомство с объектами учета и статьями калькуляции в ремонтной 
   мастерской;
2. Изучение порядка учета затрат на выполнение работ;
3. Анализ порядка закрытия счета 23/1;
4. Выработка   рекомендаций   по   совершенствованию   учета   затрат   в ремонтных мастерских.

    Объектом  исследования выступает КХК ЗАО «Краснодонское» Иловлинского района Волгоградской области, а именно - порядок учета затрат в ремонтной мастерской. Документация, используемая для изучения данной темы, была взята за 2005 - 2007 годы.

    В качестве приемов, используемых для  написания работы, можно выделить следующие:

монографический; аналитический; расчетный.

 

                          1. Основы управленческого учета

         1.1.    Общие принципы управленческого учета.

   В последние годы среди отечественных  ученых и практиков ведется полемика вокруг управленческого учета: о его роли и месте в системе бухгалтерской информации, целях и задачах, о целесообразности государственного регулирования, возможности построения самостоятельной системы управленческих счетов, о содержании управленческого учета, соотношении и отличиях от финансового учета. [6; с. 22]

   В условиях рыночной экономики, когда организации получили юридическую и экономическую самостоятельность, ведение управленческого учета является объективной необходимостью. Эффективное управление производственной деятельностью организации все более зависит от уровня информационного обеспечения подразделений и служб. Бухгалтерский управленческий учет является связующим звеном между учетным процессом и управлением. [2; с. 339]

   Существуют  различные определения бухгалтерского управленческого учета с точки зрения различных авторов. По мнению М. 3. Пизенгольца, управленческий учет представляет интегрированную систему, включающую вопросы как непосредственно бухгалтерского учета, так и планирования, контроля, анализа работы предприятия в целях принятия необходимых управленческих решений по совершенствованию производства, снижению затрат и повышению финансовых результатов деятельности предприятия. [17; с. 3] Похожее определение представлено Лисович Г. М., который охарактеризовал управленческий учет как информационно-вычислительную систему, объединяющую совокупность форм и методов планирования, учета, анализа, направленную на формирование альтернативных вариантов функционирования организации и предназначенную для информационного обеспечения процесса принятия решений по ее управлению. [12; с. 280]

 

   

   Переводные  источники (как правило, представляющие англо-саксонскую школу бухгалтерского учета) в целом отличаются единством мнений по вопросу о содержании управленческого учета, который сводится к тому, что управленческий учет представляет собой информационную систему, подготавливающую данные для оперативного управления производством.

   Среди отечественных авторов подобного  единства мнений пока еще не наблюдается. Анализ опубликованной специальной литературы позволяет объединить существующие концепции управленческого учета в четыре группы:

1. Управленческий   учет   -   это   тот   же   производственный   учет,   но 
   применительно к современной терминологии, и нет никаких оснований 
   выделять его в самостоятельный вид учета.
2. Управленческий   учет   -   это   не   только   ретроспективный,   но   и 
   перспективный учет затрат.
3. Управленческий   учет   должен   быть   связан   с   системой   управления 
   организацией в целом, а также со всеми ее функциями, и потому помимо 
   вопросов собственно бухгалтерского учета он должен включать в себя 
   вопросы анализа, планирования, прогнозирования и другие.
4. Управленческий    и    бухгалтерский    учет    -    две    самостоятельные 
   информационные   системы.   Управленческий   учет   приравнивается   к 
   оперативному. [6; с. 22]

   Хоружий Л. И. Определил бухгалтерский управленческий учет как процесс, ограниченный рамками предприятия, который готовит для руководителей разных уровней управления информацию для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью структурных подразделений и организации в целом, то есть обеспечивает сбор и обработку информации в целях планирования, управления и контроля. [2; с. 340]

 

   

Новикова  И. Г. считает, что управленческий учет - это система:

• планирования расходных и доходных показателей;
• привлечения финансовых средств;
• распределения поступивших средств;
• учета расходов и соотнесение их с планом;
• формирования   внутренней   и   внешней   отчетности   о   полученных  и 
  израсходованных средствах;
• контрольных мероприятий по всем процессам. [14; с. 124]

 Соколов Я. В. и Пятов М. Л. обобщили все  высказывания об управленческом учете. Оказалось, что в мире существует два различных мнения: одно о том, что управленческого учета как самостоятельной единицы не существует, другое — о том, что организация управленческого учета является единственным способом эффективной работы предприятия. Однако, как считают авторы, неправы обе стороны и, по их мнению, управленческий учет - это система регистрации, обобщения и представления данных, необходимых для принятия управленческих решений. [18; с. 54]

В основу управленческого  учета положены следующие принципы:

- обеспечение взаимосвязи с планированием, анализом производственно-финансовой деятельности, контролем, организацией и управлением производства;

  -обеспечение необходимой, реальной информацией руководителей, специалистов сельскохозяйственного производства для принятия своевременных решений по управлению производством организации;

  -центр ответственности (сфера, участок деятельности, возглавляемый ответственным лицом);

- система ценообразования;

а учет фактических затрат (прошлых) и на учет затрат, произведенных в текущем отчетном периоде;

-обоснование  включения затрат в  себестоимость сельскохозяйственной продукции, выполненных работ и услуг;

-правильный выбор принципа стоимостной оценки активов. [12; с. 283]

  Хоружий  перечень  принципов  управленческого  учета,   предложенный Лисович, дополнил следующими:

  -полноты, аналитичности, периодичности информации;

- преемственности      и      многократного      использования      полученной информации;

-формирования системы показателей внутренней отчетности по уровням управления производством. [2; с. 340]

  При постановке системы управленческого  учета, как правило, решаются следующие  важнейшие задачи:

1. формирование   полной     себестоимости и на  ее  основе   определение 
   прибыли;
2. формирование       внутренней      количественной       информации      для 
   использования в оперативном управлении хозяйственной деятельностью, 
   контроле действий и стимулировании персонала;
3. контроль исполнения сметы внутри организации;
4. обеспечение   всех   уровней   управления   необходимой   для   принятия 
   решения информацией. [12; с. 288]

  Пизенгольц  М. 3. к вышеуказанным задачам управленческого  учета относит создание реальных возможностей для решения задач оптимизации процесса управления, в который входят:

=> установление  уровня ответственности отдельных  работников;