Содержание системы внутреннего контроля издержек производства (на примере ОАО «Медоборудование»)

     Фактический расход материалов определяется расчетным  путем: к остаткам неизрасходованных материалов на начало периода прибавляется количество отпущенных в производство материалов и вычитаются остатки неизрасходованных материалов на конец периода. Данные об остатках выявляются инвентаризацией, а об отпущенных материалах – по первичным документам. Полученный фактический расход материалов за соответствующий период сопоставляется с нормативным и выявляется экономия или перерасход. Нормативный расход материалов определяется умножением фактического количества изготовленной продукции за смену, декаду или месяц на действующую норму расхода.

     Произведем  расчет отклонений в расходе материалов для ОАО «Медоборудование» на конкретном примере.

     При изготовлении медицинской банкетки в производство в течение месяца поступило 300 м² ламинированной ДСП, остаток материала на начало периода составлял 42 м², на конец периода – 15 м².

     Фактический расход материалов составит 327 м² (42  + 300 – 15).

     За  месяц было изготовлено 100 банкеток, при этом месячная норма расхода  ламинированной ДСП составляет 3м².

     Нормативный расход материалов будет равен 300 м² (100 шт. * 3 м²).

     Отклонения  в расходе материалов составят 27 м² (327 – 300).

     Из  общей суммы отклонений, рассчитанных таким методом, нужно исключить  нормативные затраты на окончательно забракованные детали и изделия и отклонения вследствие замены материалов. Оставшаяся сумма представляет собой величину отклонений, вызванных нерациональным использованием отпущенных в производство материалов, потерей деталей, неучтенным браком и т.п.

         Достоинства инвентарно-расчетного метода – в универсальности применения для любых производств и большинства материалов, недостаток – в обезличенности учета отклонений по причинам и виновникам.

     Кроме того, для точного исчисления материальных затрат всякий раз необходимо производить инвентаризацию остатков каждого вида материалов и полуфабрикатов на рабочих местах и в цеховых кладовых, а это – трудоемкая работа. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

      Эффективная система внутреннего контроля является важнейшим элементом управления предприятием. Значение внутреннего контроля трудно переоценить: при его помощи обеспечивается защита имущества, качество учета и достоверность отчетности, выявление и мобилизация имеющихся резервов в сфере производства, финансов и т.п. Внутренний контроль охватывает все сферы деятельности предприятия и направлен на повышение эффективности управления компанией.

      Внутренний  контроль – это система мер, организованных руководством предприятия и осуществляемых на предприятии с целью наиболее эффективного выполнения всеми работниками своих обязанностей при совершении хозяйственных операций. Внутренний контроль определяет законность этих операций и их экономическую целесообразность для предприятия.

      Внутренний  контроль – это комплекс бухгалтерского и управленческого контроля, который помогает обеспечить соответствие решений, принятых в организации, с реализацией их на практике.

      Продукция ОАО «Медоборудование» в процессе своего изготовления проходит ряд последовательных стадий в различных подразделениях предприятия, поэтому очень важно обеспечить внутренний управленческий контроль над деятельностью предприятия, который должен содержать методы и способы, помогающие управлению, планированию и контролю за его подразделениями.

      Наиболее  прогрессивным методом контроля за деятельностью предприятия является нормативное управление издержками. Управление организуется таким образом, чтобы все текущие затраты подразделить на расход по нормам и отклонениям от норм. Управление затратами на основе норм предотвращает ненужные потери, повышает эффективность производства, улучшает политику закупок, измеряет расход производственных ресурсов и нацеливает на их пользование в будущем.   То есть, если руководство своевременно обратит внимание на места возникновения отклонений, виды отклонений и людей, ответственных за отклонения, то будут приняты меры, корректирующие отрицательные последствия каких-либо явлений и операций.

     Кроме того, ОАО «Медоборудование» должно стремиться к сокращению издержек производства. Для этого на предприятии могут быть внедрены такие методы контроля затрат, как метод сигнального документирования «Канбан» и инвентарно-расчетный метод.

       Таким образом, в данной работе выполнены основные цели:

• изучена сущность издержек производства;
• изучены принципы классификации издержек;
• рассмотрены составляющие элементы внутреннего контроля,
• изучены издержки на предприятии и выявлены возникшие отклонения;
• предложены пути сокращения издержек и повышения эффективности производства.

Список  использованных источников

 
     

1. О бухгалтерском  учете: Федер. Закон РФ от 21.11.1996 г. №129-ФЗ [Электронный ресурс]: (с изм. и доп.) // Гарант: [сайт информ.-правовой компании]. – [М., 2010]. – Режим доступа: http://base.garant.ru/10136812/
2. Абдулина С. Н., Вишневская Н. И. Формирование затрат на производство продукции предприятиями в рыночных условиях: Уч. Пособие/ С.Н. Абдулина, Н.И. Вишневская. – Казань: КФЭИ, 2008. – 333 с.
3. Адамов Н.А. Основы управленческого учета/ Н.А. Адамов, Т.М. Рогуленко, Г.В. Амучиева. – М: Бухгалтерский учет, 2004. – 112 с.
4. Аксененко А.Ф., Новиков В.В., Сидоров В.И. и др. Методика учета  и анализа себестоимости продукции / Под редакцией А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2008. –  385 с.
5. Акчурина Е.В. Управленческий  учет: учеб.-практ. пособие / Е.В. Акчурина, Л.П. Солодко. – М.: ТК Велби: Проспект, 2004. – 480 с.
6. Бабаева Ю.А. Бухгалтерский учет: Учебник для вузов /                Ю.А. Бабаева. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – 476с.
7. Бакаев А.С., Безруких П.С., Врублевский Н.Д. Бухгалтерский учет: Учебник /А.С. Бакаев, П.С. Безруких, Н.Д. Врублевский. – М.: Бухгалтерский учет, 2006. – 719 с.
8. Балакирева Н.М., Гущина И.Э. Управленческий учет: основы теории и практики / Н. М. Балакирева, И.Э. Гущина. – М.: КНОРУС, 2008. –192 с.
9. Вахрушина М.А. Бухгалтерский  управленческий учет: Учебное пособие / М.А. Вахрушина. – М.: ЗАО Финстатинформация, 2007. – 533 с.
10. Волкова О.Н. Управленческий учет: учебное пособие /                  О.Н. Волкова. – М.: ТК Велби, 2006 – 472 с.
11. Глушков И.В. Бухгалтерский учёт на современном предприятии: Эффективная настольная книга по бухгалтерскому учёту/ И.В. Глушков. – М.: Кно Рус, 2006. – 1160 с.
12. Гриненко С. В. Организация информационного обеспечения управленческого учета в экономической системе предприятия / С.В. Гри-ненко. – М.: ТГРТУ, 2006. – 253 с.
13. Грузинова В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.П. Грузинова. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 507 с.
14. Друри К. Введение в управленческий  и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной.  – М.: ЮНИТИ, 2007. – 560 с.
15. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учеб. для вузов / В.Б. Ивашкевич. – М.: Экономист, 2007. – 453 с.
16. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры/ О.Д. Каверина. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 437 с.
17. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов / под редакцией Т.П. Карповой. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 350 с.
18. Керимов В.Э. Управленческий учет: практикум / В.Э. Керимов. – СПб.: Дашко и К, 2005. – 100 с.
19. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы / В.Э. Керимов. – СПб.:         Дашко и К, 2005. – 482 с.
20. Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие/ Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 368 с.
21. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета/ И.Г. Кондратова. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 227 с.
22. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. и др. Управление затратами на предприятии: Учебник / Под общ. ред. Г.А. Краюхина. – СПб.: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2006. – 369 с.
23. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности / Ю.А. Мишин. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 258 с.
24. Молвинский А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии/ А.Молвинский // Финансовый директор. – 2003. – № 5. – с. 21 -27.
25. Нестеров В., Важнов, А. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений / В. Нестеров, А. Важнов //Экономика и жизнь. – 2001. – №31. – с. 14-19.
26. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет / О.Е. Ни-колаева, Т.В. Шишкова. – М.: КомКнига, 2006 – 320 с.
27. Николаева С.А. Управленческий учет: учеб. пособие / С.А. Ни-колаева. – М.: ИПБ-БИНФА, 2008. – 176 с.
28. Олохтонова Э.А., Тулегенов Э.Т. Организация внедрения нормативного метода учета на предприятии / Э.А. Олохтонова, Э.Т. Ту-легенов. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 250 с.
29. Палий В.Ф. Основы калькулирований / В.Ф. Палий. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 325 с.
30. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета) / В.Ф. Палий. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 279 с.
31. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Цели и задачи управленческого учета / Г.И. Пашигорева, О.С. Савченко// Бухгалтерский учет. – 2007. – №5. – с.63-65.
32. Пушкарь М.С. Бухгалтерский учет в системе управления / Под ред. Пушкарь М.С. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 332 с.
33. Р.Луис. Система канбан. Практические советы по разработке в условиях вашей компании. / Пер. с англ. Е.В. Журиной; под науч. ред. Э.А. Башкардина. – М.; РИА «Стандарты и качество», 2008. – 216 с.
34. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник/ К.А. Раицкий. – М.: Дашков и Ко, 2007. – 1212 с.
35. Соколо, Я.В. Основы теории бухгалтерского учета/ Я.В. Соколов. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 531 с.
36. Соколовская  Г.  А.  Себестоимость  продукции  в  планировании  и управлении предприятием / Г.А. Соколовская. – М.: Экономика, 2006. – 245 с.
37. Стуков С.А. Учет затрат на производство / С.А. Стуков// Бухгалтерский учет. – 2004. – №1. – с. 46-48.
38. Суйц В.П. Управленческий учет: учебник / В.П. Суйц. – М.: Высшее образование, 2007. – 371 с.
39. Ткач В.И. Управленческий учет: международный опыт / В.И.Ткач, М.В. Ткач. – М.:. Финансы и статистика, 2008. – 235 с.
40. Хорнгрен Ч. Управленческий учет / Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер, Ш.Датар. – СПб.: Питер, 2007. – 1008 с.
41. Хорохордин Д.Н. Актуальные вопросы формирования системы внутреннего контроля / Д.Н. Хорохордин// Аудитор. – 2002. – №7. – с.40-42.
42. Шевченко И.Г. Практическое руководство по управленческому учету и анализу / И.Г. Шевченко. – М.: Журн. «Управление персоналом», 2005. – 192 с.
43. Шеремет А.Д. Управленческий учет / под ред. А.Д. Шеремета – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2008. – 342 с.
44. Шеремет А.Д., Николаева О.Е., Полякова С.И. Информационные технологии в управленческом учёте / А.Д. Шеремет. – М.: ИД ФБК-Пресс, 2007. – 344 с.
45. Янковский Я.П. Управленческий учет / Я.П. Янковский. – СПб: Питер, 2005. – 247 с.
46. Яругова А. Управленческий учет. Опыт экономически развитых стран / Пер. с польск. С.Н. Рогозиной, Г.И. Лебедевой. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 361 с.

Приложение  А

(Справочное)

     Таблица 1.1 – Классификация затрат на производство

Приложение  Б

(Справочное)

     Таблица 1.2 – Матрица полных затрат центра ответственности      
 

Приложение  В

(Справочное)

 

 

            Обратная связь                                     Обратная связь

Рисунок 2.1 – Общая схема механического контроля 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  Г

(Справочное)

 

 

Рисунок 2.2 – Схема системы сметного контроля, основанной на принципе обратной связи 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  Д

(Справочное)

      

Определение целей и задач, моделей  управления производственными

 затратами

     

Нормирование  затрат на материалы, рабочую силу, накладные расходы

Поиск путей поддержания затрат в пределах плановых норм и смет

Сбор данных о нормированных и  фактических издержках

Оценка и выбор вариантов действий по управлению издержками

Принятие решений

Сравнение фактических затрат с  планируемыми 

Процедуры контроля и регулирования  затрат по местам их возникновения

и центрам ответственности

Процедуры сравнения фактической себестоимости  с нормативной и ценой