Система учета полных затрат
Курсовая работа, 15 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Важная цель управленческого учета - помощь руководству организации контролировать затраты. Иногда контроль облегчается прослеживанием затрат до подразделения или центра затрат, где они возникают. В данной курсовой работе, я рассмотрю полные затраты, которые могут быть отнесены к отдельному подразделению.
Содержание
Введение………………………………………………………………..стр.3
Глава 1 Затраты: понятие, задачи, классификация…………………4-8
Понятие затрат, их классификация…………………………...4-7
Задачи и объекты учета затрат…………………………………7-9
Глава 2. Система учета полных затрат……………………..9-32
2.1. Учет прямых затрат………………………………………………..9-14
2.2. Учет косвенных расходов…………………………………………14-32
Заключение………………………………………………………………33
Список использованных источников…………………………...……34
Приложение………………………
Работа состоит из 1 файл
ref-22494.doc
— 250.00 Кб (Скачать документ)ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
САРАТОВСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОЦИАЛЬНО-
БАЛАКОВСКИЙ
ФИЛИАЛ
Кафедра экономических
дисциплин.
Курсовая работа
По дисциплине: бухгалтерский управленческий учет.
На тему: «Система
учета полных затрат»
Выполнила студентка
4 курса 41 группы
очной формы обучения
специальность: «бухгалтерский учет,
анализ и аудит»
Лапшина В.С.
Руководитель:
Трегубова
Надежда Анатольевна
г. Балаково 2006г.
Содержание.
Введение…………………………………………………………
Глава 1 Затраты: понятие, задачи, классификация…………………4-8
- Понятие затрат, их классификация…………………………...4-7
- Задачи и объекты учета затрат…………………………………7-9
Глава 2. Система учета полных затрат……………………..9-32
2.1. Учет прямых затрат………………………………………………..9-14
2.2. Учет косвенных расходов…………………………………………14-32
Заключение……………………………………………………
Список использованных источников…………………………...……34
Приложение……………………………………………………
Введение.
Важная цель управленческого
учета - помощь руководству
Полные
затраты нередко являются
Прямые затраты
связаны с производством
Анализ
отклонений может выявить причины,
истоки которых находятся в
деятельности других подразделений,
что может потребовать дальнейшего тщательного
рассмотрения. Выявленное отклонение
показывает, насколько действенно повел
себя руководитель в сложившейся на рынке
ситуации. Отклонения анализируются
как на предмет ошибок на ранних стадиях
планирования, так и ошибок выполнения
плана, что помогает принять управленческие
решения, необходимые для повышения эффективности
деятельности предприятия.
Глава 1. Затраты: понятие, задачи, классификация.
1.1. Понятие затрат, их классификация.
Затраты – это стоимость
В этой дефиниции следует выделить три момента:
- первый – затраты определяются величиной использования ресурсов (материальных, трудовых, финансовых)
- второй – величина использованных ресурсов должна быть представлена в денежном выражении для обеспечения соизмерения различных ресурсов;
- третий – понятие затрат должно обязательно соотносится с конкретными целями и задачами. Такими задачами могут быть производство продукции, выполнение работ, оказание услуг, осуществление капитальных вложений, функционирование отдела, службы и т.п. Без указания цели понятие затрат становится неопределенным, ничего не означающим.
От понятия «затраты» следует отличать понятие «расходы».
Затраты живого и
Часто в экономической
В ПБУ 10/99 «Расходы организации»
и ПБУ 9/99 «Доходы организации»,
вступивших в силу с 1 января
2000 г., впервые определены для
целей бухгалтерского учета
» и «расходы».
При этом под расходами понимается
«уменьшение экономических
В п. 9 ПБУ 10/99 изложен механизм перехода от расходов организации к себестоимости единицы продукции (работ, услуг). Определенно, что для целей формирования организацией финансового результата от обычных видов деятельности определяется себестоимость произведенной продукции (работ, услуг), которая формируется на базе расходов по обычным видам деятельности:
- признанных в отчетном году и в предыдущие отчетные периоды;
- переходящих расходов, имеющих отношение к получению доходов в последующие отчетные периоды.
Термины «доходы» и «расходы»
организации, определенные
Понятие «издержки» из числа рассмотренных является наиболее обобщающим показателем. Издержки – денежное измерение суммы ресурсов, используемых с какой-либо целью. Тогда затраты можно определить как издержки, понесенные организацией в момент приобретения каких-либо материальных ценностей или услуг. Возникновение издержек, относимых к затратам, сопровождается уменьшением экономических ресурсов организации или увеличением кредиторской задолженности. Затраты могут быть отнесены либо в активы, либо в расходы организации.
Большое значение для
По месту возникновения
Носителями затрат называют
По видам затраты группируются
по экономически однородным
В управленческом учете классификация затрат весьма разнообразна и зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить.
К основным задачам управленческого учета относят:
- расчет себестоимости произведенной продукции и определение размера полученной прибыли;
- принятие управленческого решения и планирование;
- контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.
Решению каждой из названных задач соответствует своя классификация затрат (приложение таб. 1.1.). Так, для расчета себестоимости произведенной продукции и определения размера полученной прибыли затраты классифицируют на:
- входящие и истекшие;
- прямые и косвенные;
- основные и накладные;
- входящие в себестоимость продукции (производственные) и внепроизводственные (периодические, или затраты периода);
- одноэлементные и комплексные;
- текущие и единовременные.
Для принятия решения и
- постоянные, переменные, условно-постоянные (условно-переменные) затраты;
- затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках;
- безвозвратные затраты;
- вмененные затраты;
- предельные и приростные затраты;
- планируемые и непланируемые.
Для осуществления функций
1.2.Задачи и объекты учета затрат.
Основные задачи учета затрат:
- Учет объема, ассортимента и качества произведенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг, контроль за выполнением плана по этим показателям
- Учет фактических затрат на производство продукции, контроль за использованием сырья, материальных, трудовых и других ресурсов; контроль соблюдением установленных смет расходов по обслуживанию производства и управлению
- Калькулирование себестоимости продукции и контроль за выполнением плана по себестоимости
- Выявление результатов деятельности структурных подразделений и других центров затрат
- Выявление резервов снижения себестоимости продукции.
В качестве объекта учета
По организации в целом
Группировка затрат по
Группировка затрат по местам их возникновения
осуществляется для организации контроля
за расходами по этим объектам учета затрат.