Система классификации затрат для принятия управленческих решений

 

	Не принимать  заказ, $	Принять заказ, $
Материалы	100	100
Затраты на работу	-	200
Поступления	-	(250)
Чистые издержки	100	50

 

Чистые издержки для компании составляют минус $50 или, другими словами, если компания примет предложенный заказ, она улучшит свое финансовое положение  на $50. Таким образом, если она воспользуется  анализом релевантных  затрат, то согласится на выигрыш в $50 (по сравнению с текущим положением, где придется нести $100 как расходы на списание материала).

Только что мы установили важный принцип, касающийся классификации  затрат и поступлений с точки  зрения принятия управленческих рений, а именно: далеко не все действительные затраты и поступления (т.е. те, фиксируются  бухгалтерской системой) значимы (релевантны) для принимаемого решения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Современная  система  управления на предприятии не считается эффективной, если она на первое место не ставит "человеческий фактор". Успех любой производственной и коммерческой деятельности в первую очередь зависит от усилий трудового коллектива, профессионализма субъектов управления, их заинтересованности в результатах своего труда.

Для этого в управленческой  деятельности широко используется  система  стимулирования.

Исходя из этого признака  затраты  предприятия подразделяются на обязательные, связанные с выполнением основных трудовых обязанностей, и на поощрительные, направленные на достижение высоких качественных показателей.

Процесс  принятия   управленческих   решений  невозможен без эффективной  системы экономического анализа, позволяющей оценить достигнутые результаты деятельности предприятия, выявлять внутренние и внешние резервы дальнейшего его развития.

В ходе анализа исследуется  как общий объем  затрат, так и образующие его отдельные элементы и статьи, т.е. структура.

Предложенная нами классификация  затрат в разрезе управленческих функций позволит повысить эффективность  управленческого учета, усилить  его аналитичность и возможности  выявления резервов повышения результативности производственной и коммерческой деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Аврова И. А. Управленческий учет / И. А. Аврова. - М.: Бератор-Пресс, 2003. - 175 с.  
2. Бирман Л. А. Управленческие решения: учебное пособие для вузов / Л. А. Бирман. - М.: Дело, 2004. - 206 с. 
3. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов / М. А. Вахрушина. - Изд. 4-е, стер. - М.: Омега-Л , 2005. - 571 с.      
4. Карпова Т. П. Управленческий учет: учебник для вузов / Т. П. Карпова. - М.: ЮНИТИ, 2003. – 350 с.
5. Керимов В. Э. Управленческий учет: учебник для вузов / В. Э. Керимов. - Изд. 2-е, изм. и доп. - М.: Дашков и К' , 2003. - 413 с.   
6. Шеремет А. Д. Управленческий учет: учебник для вузов / ред. А. Д. Шеремет . - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ФБК-ПРЕСС , 2005. - 342 с.