Оценка затрат в управленческом учете

3.         Бюджетирование расходов предприятия  как основополагающего элемента  себестоимости 

Проанализировав предприятие  ЗАО «Крокус», из второй главы видно, что организация использует маржинальный анализ постоянных и переменных затрат, который осуществляется двумя способами: графическим и расчетным. При  этом графический способ позволяет  наглядно нам увидеть взаимосвязь  между прибылью и объемом производства, а расчетный способ помогает найти  зону безопасности. В нашем примере  зона безопасности не должна быть ниже 33единиц туристического продукта в  месяц, при такой зоне безопасности ЗАО «Крокус» будит получать прибыль. Показатель зоны безопасности играет важную роль в деятельности предприятия, так как она используется для  анализа, планирования, оценки выгодности отдельных видов выпускаемой  продукции, ценообразовании. 

При анализе прибыли  по методу "затраты - объем - прибыль" определяется каким должен быть минимально допустимый объем производства, при  котором организация не понесет  убытков, т.е. определяется точка критического объема производства. Исходя из условий  производства и реализации, а также  влияния внешних и внутренних факторов, определяется прогнозируемая величина прибыли. Таким образом  анализ переменных и постоянных затрат и определение маржинальной себестоимости  расширяет возможности управления затратами и позволяет прогнозировать прибыль, так как дает возможность отследить влияние факторов, изменяющих величину прибыли. 

Так как в настоящее  время все большее значение придается  бизнес-планам, бюджетированию, и в  целом стратегическому планированию, ЗАО «Крокус» можно порекомендовать  использовать систему планирования основанную на бюджетировании. Бюджетирование, является основой планирования, это  наиболее точное определение всех планируемых  показателей и ресурсов организации. Бюджетирование позволяет сопоставить  все произведенные затраты и  полученные в результате этого финансовые результаты в перспективе в целом  по организации и по отдельным  направлениям. 

Таким образом, бюджетирование обеспечивает возможность составления, корректировки, контроля и оценки исполнения финансовых планов. Исходя из этого, бюджет предприятия - это финансовый план на будущую перспективу, выраженный в  конкретных цифрах и показателях, необходимых  для достижения поставленных целей. В то же время бюджет предприятия  для целей управленческого учета - это план конкретного производственного  процесса определенного вида продукции, обеспечивающий возможность максимально  оптимизировать осуществляемые затраты  на производство с помощью следования заранее рассчитанным показателям  и нормам, а в случае отклонений от них - выявить причины таких  отклонений и разработать мероприятия  по обеспечению соответствия результатов  плановым показателям или пересмотреть составленную смету, если ее применения не реально в данных условиях производства. 

Перед тем как  внедрить систему бюджетирования на ЗАО «Крокус» необходимо учесть основные моменты бюджетирования: 

ü   формирование и определение целей и задач  бюджетирования с учетом особенностей деятельности организации; 

ü   выбор принципов  бюджетирования; 

ü   соблюдение технологии бюджетирования; 

ü   анализ финансовой структуры; 

ü   определение  видов бюджетов и бюджетных форм; 

ü   утверждение  бюджета (сметы); 

ü   распределение  функций и центров ответственности  для реализации бюджета (сметы); 

ü   автоматизация  процесса бюджетирования. 

Бюджетирование дает возможность обеспечить постоянный контроль за финансовым состоянием предприятия  в целом и, в частности, за отдельными экономическими процессами, а на основе анализа выполнения и невыполнения смет выявить наиболее оптимальные  варианты развития деятельности. Сметное  планирование (бюджетирование) для  ЗАО «Крокус» будит иметь особое значение, так как обеспечит: 

ü   создание информационной базы для финансового анализа  и финансового менеджмента; 

ü   формирование финансовых показателей, а также  повышение финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений  на всех уровнях управления; 

ü   рациональное использование ресурсов и активов, повышение ответственности менеджеров различного уровня управления; 

ü   проведение постоянного мониторинга финансовой эффективности хозяйственной деятельности структурных подразделений; 

ü   контроль за изменением финансовой ситуации в организации, улучшение ее финансового состояния  в целом, а также отдельных  структурных подразделений и  многие другие аспекты. 

Таким образом, бюджетирование позволит решить такие задачи, как: 

ü   определение  основных финансовых и стратегических целей организации; 

ü   выбор объектов бюджетирования в соответствии с  уровнями управления; 

ü   создание системы  интегрированных показателей в  целях контроля за достижением поставленных целей; 

ü   постановка задач, обеспечивающих достижение основных целей, которые могут быть решены с помощью бюджетирования; 

ü   оформление назначения бюджетирования в виде внутренних нормативных документов. 

Таким образом, система  бюджетирования позволит ЗАО «Крокус» сформировать упорядоченный поток  и информационную базу для принятия управленческих решений, осуществлять контроль за деятельностью отдельных  подразделений, сопоставлять стратегические и оперативные уровни планирования деятельности организации, позволит менеджерам реально оценить финансовое состояние  и перспективы развития осуществляемой деятельности, эффективно управлять  ресурсами на всех уровнях управления, а также проводить анализ прогнозируемых финансовых показателей и на его  основе управлять развитием организации. 
 

Заключение 

Устойчивое финансовое положение предприятия является результатом умелого, просчитанного  управления всей совокупностью производственно- хозяйственной деятельности предприятия. Эффективность данного управления в настоящее время осложнена  рядом факторов, не зависящих напрямую от компетенции и личного опыта  лица, занимающегося проведением  анализа. 

Прежде всего, основной проблемой при проведении финансового  анализа является отсутствие необходимой  и полной информации о производственной и финансовой деятельности предприятия. 

Анализ должен быть высококачественным, то есть достоверным, оперативным, сопоставимым. Однако в  последние годы постоянно меняются формы бухгалтерского учета и  отчетности, план счетов бухгалтерского учета, различные инструкции и положения. В этих условиях невозможно полностью  реализовать принцип сопоставимости результатов анализа, снижается  и достоверность анализа, так  как нет уверенности, что и  последние изменения будут стабильны  хотя бы несколько лет. необходимо правильно  интерпретировать результаты анализа. окончательное решение принимают  именно функциональные специалисты  и руководитель. Они должны быть достаточно хорошо подготовлены, знать  методики анализа, специфические особенности  их применения в различных отраслях и условиях производства, иметь определенную экономическую интуицию и опыт. 

Маржинальный анализ ЗАО «Крокус» показал, что текущая  платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия находятся на среднем  уровне, т.е. предприятие имеет потенциал  для укрепления своего финансового  состояния. Для получения прибыли  ЗАО «Крокус» необходимо реализовывать  более 33 единиц туристского продукта в месяц. 

Необходимо вовремя  выявлять резервы укрепления ликвидности  и финансовой устойчивости и сразу  эти резервы использовать. В этом случае система бюджетирования позволит ЗАО «Крокус» сформировать упорядоченный  поток и информационную базу для  принятия управленческих решений, осуществлять контроль за деятельностью отдельных  подразделений, сопоставлять стратегические и оперативные уровни планирования деятельности организации, позволит менеджерам реально оценить финансовое состояние  и перспективы развития осуществляемой деятельности, эффективно управлять  ресурсами на всех уровнях управления, а также проводить анализ прогнозируемых финансовых показателей и на его  основе управлять развитием организации. 

В конечном итоге, проведенный  анализ экономического субъекта должен выполнить главную функцию –  повысить эффективность его деятельности. А это означает экономический  рост, повышение благосостояния собственников  предприятия, его работников, эффективное  и взаимовыгодное сотрудничество субъекта с его экономическим партнерами. Поэтому можно сказать, правильная классификация затрат, финансовый анализ играют большую роль не только в  улучшении положения отдельно взятой организации, но и состояния национальной экономики в целом. 
 

Список использованной литературы 

1.Гражданский Кодекс  РФ. Часть 1 №52-ФЗ от 30.11.94 

2.Федеральный закон  от 21.11.96 №129-ФЗ « О бухгалтерском  учете» 

3. План счетов  бухгалтерского учета финансово-хозяйственной  деятельности организации и Инструкция  по его применению: Комментарий.  – М.: Юристъ, 2001 

4.ПБУ 6/01. Положение  по бухгалтерскому учету «Учет  основных средств». Утверждено Приказом  Минфина РФ от 30 марта 2001 №26Н 

5.ПБУ 9/99.Положения  по бухгалтерскому учету «Доходы  организации». Утверждено Приказом  Минфина от 6 мая 1999 №32Н 

6.ПБУ 10/99. Положение  по бухгалтерскому учету «Расходы  организации».Утверждено Приказом  Минфина от 6 мая 1999 №33Н. 

7. Абрамов А.Е.  Основы анализа финансовой, хозяйственной  и инвестиционной деятельности  предприятия в 2-х ч. М.:Экономика  и финансы АКДИ,2003. 

8. Анализ финансовой  отчетности: Учебное пособие/ Под.ред.  О.В.Ефимовой,М.В.Мельник.-М.: Омега-Л,2004. 

9. Астахов В.П.  Бухгалтерский (финансовый) учёт: Учебное  пособие. Серия «Экономика и  управление». Ростов н/Д: Издательский  центр «МарТ», 2003. - 832 с. 

10. Вахрушина М.А.  Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для 

вузов.2002. 

9.Гончаров А.И.Оценка  платежеспособности предприятия.  Экономический анализ , 3 , 2005 

10.Донцова Л.В., Никифорова  Н.А. Комплексный анализ финансовой  отчетности. - М.: издательство «Дело  и Сервис»,2003 

11.Ендовицкий Д.А., Ендовицкая А.В. Системный подход  к анализу финансовой устойчивости  коммерческой организации. Экономический  анализ, №5,2005. 

12.Ефимова О.В.  Финансовый анализ – М.: Бухгалтерский  учет ,2002 

13. Карапетян А.Л., Мудрак А.В. О совершенствовании  понятийного аппарата финансового  анализа коммерческой организации.  Экономический анализ,№5,2005 

14. Каверина О.Д.  Управленческий учет: системы, методы, процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 352 с. 

15. Каверина О.Д.  Управленческий учет: системы, методы, процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 352 с. 

16. Катцына С.А., Ферова  И.С. Бухгалтерский управленческий  учет: Учебное пособие / Красноярский  государственный университет. - Красноярск, 2003. - 174 с. 

17.Макарьян Э.А., Герасименко  Г.П. Финансовый анализ.-М:Приор,2001 

Моляков Д.С.Финансы  предприятия отраслей народного  хозяйства. М.: Финансы и статистика,2003 

18.Савицкая Г.В.  Анализ хозяйственной деятельности  предприятий. Мн.: ООО «Новое знание», 2001.- 688 с. 

19. Системный анализ  в менеджменте / В. Н. Попов,  В. С. Касьянов,;Под ред. д.э.н., проф. В. Н. Попова. — М.: КНОРУС, 2007. — 304 с. 

20.Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. - М.: Юнити Дана,2001 

21.Справочник финансиста  предприятия. – М.: Инфра-М,2004 

22.Титаева, А. В.  Анализ финансового состояния  предприятия Моск. экономико-финанс. ин-т. - М.: Экзамен, 2005. - 239 с. 

23.Управленческое  консультирование в 2-х т.Т.2: пер.  с англ.- М.: Инфра-М,2004 

24.Управленческий  учет: официальная терминология CIMA 2004. - 200 с. 

25.Управленческий  учет / Под ред. А. Д. Шеремета; М-во образования РФ. - 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-Пресс, 2004. - 510 с. 

26.Шеремет А.Д., Теория  экономического анализа. – М.: Финансы статистика,2003