Оценка вероятности банкротства ЗАО «Рассвет»

     * кадрами (включая  вопросы формирования  кадровой политики, социальные

       вопросы, отношения с профсоюзами); 

     * программами построения  отношений с акционерами,  партнерами, органами

       государственной  власти; 

     * программами информационной  поддержки (включая  доведение до сведения

       трудового коллектива  информации о планах, методах и принципах

       управления, а так  же доведение социально-значимых  аспектов

       деятельности до  широкой общественности). 

   Во многих случаях,  в основном это  относится к предприятиям  на грани

     банкротства , предлагается  включить механизм антикризисного управления. Для

   этого необходимо  управлять различными  сторонами хозяйственного  процесса. 

   Вывод: анализируемое  предприятие ЗАО  «Рассвет» является  проблемным

   предприятием с  малой вероятностью  банкротства . В данной курсовой работе рассматривается важность анализа вероятности

   банкротства предприятия.  Основной целью  которого является  получение

   небольшого числа  ключевых параметров, дающих объективную  и точную картину

   финансового состояния  предприятия, его  прибылей и убытков, изменений в

   структуре актива  и пассива. Актуальность  и практическая  значимость темы

   настоящей курсовой  работы обусловлена  рядом причин. Во-первых, в настоящее

   время, в российской  экономике ключевой  проблемой является  кризис

   неплатежей. Во-вторых,  в   условиях  массовой неплатежеспособности российских

   хозяйствующих субъектов  особое значение  приобретают меры  по предотвращению

   кризисных ситуаций, а также мероприятия,  направленные на  восстановление

   платежеспособности  предприятия и  стабилизацию его финансового состояния. 

   Для улучшения  структуры баланса  предприятия и  его платежеспособности  в

   первую очередь  следует изучить  причины побудившие  данную ситуацию  и

   выявить направления  улучшения. 

   Проведя  анализ  деятельности хозяйственной предприятия, находящегося в

   кризисной ситуации  неплатежеспособности, необходимо изучить  возможные пути

   выхода из кризиса,  в следствии чего  можно выбрать  конкретный путь

   улучшения положения. 

    Антикризисное   управление  может  и должно быть эффективным. Для этого важно

   заниматься различными  сторонами процесса. Управлять следует: 

     * активами (пассивами)  предприятия; 

     * этапами бизнес - процесса (сбыт, производство, снабжение,  учет ); 

     * программами защиты  имущества и безопасности бизнеса; 

     * кадрами (включая  вопросы формирования  кадровой политики, социальные

       вопросы, отношения  с профсоюзами); 

     * программами построения  отношений с акционерами,  партнерами, органами

       государственной  власти; 

     * программами информационной поддержки (включая доведение до сведения

       трудового коллектива  информации о планах, методах и принципах

        управления , а так  же доведение социально-значимых  аспектов

       деятельности до  широкой общественности). 

   Во многих случаях, в основном это относится к предприятиям на грани

   банкротства, предлагается  включить механизм  антикризисного   управления . Для

   этого необходимо  управлять различными  сторонами хозяйственного  процесса. 

   Вывод: анализируемое  предприятие ЗАО «Рассвет» является проблемным

   предприятием с  малой вероятностью  банкротства.

.Список литературы. 

1. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия. – Минск: БГЭУ, 2001.
2. Ковалёв А.П. Диагностика банкротства. – М.: АО «Финстатинформ», 1998.
3. Ковалёв В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. - М.: Проспект, 2000.
4. Любушин Н.П. и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.: Учебное пособие для вузов / М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
5. Панков В.В. Анализ в условиях антикризисного управления.//Бухгалтерский учёт. – 2002 - №15. – с.15.
6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. - М.: Инфра-М, 2003.
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. - Минск: Новое издание, 2003.
8. А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: Инфра- Шеремет М, 2002.