На перетинах окремих
складових груп факторів формуються
поля, для яких певні комбінації.
- поле СІМ – потребує
стратегій підтримки та розвитку
сильних сторін підприємства
в напрямку реалізації шансів
зовнішнього оточення (сила і
можливості);
- поле СІЗ – передбачення
стратегій використання сильних
сторін підприємства з метою
пом’якшення (усунення) загроз (сила
і загрози);
- поле СЛМ – розробка
стратегій подолання слабкостей
підприємства за рахунок можливостей,
що їх надає зовнішнє середовище
(слабкості і можливості);
- поле СЛЗ – “кризове
поле”, оскільки тут поєднуються
загрози середовища зі слабкістю
підприємств (слабкість і загрози).
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ
На основі даного дослідження
можна зробити наступні висновки:
1. Метою даного підприємства
є поєднання зусиль трудового
колективу та керівництва підприємства
на перехід до якісно нового
механізму господарювання, при цьому
враховуючи потреби споживачів, реагуючи
на зміни в зовнішньому середовищі використовуючи
концепцію стратегічного управління.
2. Місія ВАТ “Самбірський
молокозавод”, з огляду на існуючі
проблеми та перспективи їх
вирішення та реалізації системи
довгострокових цілей, така: «задоволення
харчових, смакових потреб споживачів
молочної продукції, пропонуючи
якісний та відносно недорогий
асортимент твердих сирів, молока,
сметани та вершкового масла.
3. Структура управління
підприємством є лінійно-функціональною,
тобто управління здійснюється
за основними функціональними
напрямками: постачання, виробництво,
збут, кадри, фінанси.
4. Покупцями продукції
є населення України, незалежно
від статі та віку. Продукція
підприємства входить до споживчого
кошика будь-якої сім’ї, але
коливається за кількістю споживаної
маси, якістю та ціною придбання.
Основною підставою придбання
сирів є його споживання як
корисного продукту харчування
з унікальними смаковими характеристиками.
5. Стратегія пiдприємства
с основою стратегічного управління,
за допомогою якої на підприємствi
зважується комплекс проблем,
пов’язаних з цiлеслрямованою
переорієнтацією випуску продукцiї
нової номенклатури й асортименту,
впровадженням i використанням нових
технологiй, розвитком маркетингу,
удосконалюванням структури управлiння
пiдприємством, своєчасною i якісною
підготовкою і перепiдготовкою
кадрiв.
6. Мiсiя — основна загальна
мета організації — чiтко виражена
причина її iснування. Вона виражає
призначення підприємства для
суспільства, споживачiв, її потреба
i необхідність людям. Мiсiя деталiзує
статус підприємства і забезпечує
напрямок і орієнтири для визначення
цілей, стратегiй, тактики і
полiтики підприємства в досягненнi
запланованих результатiв. Мiсiя
органiзацiї пiдтримується її цiлями,
тобто запланованими результатами.
Цiлi пiдприємства повиннi бути
вимірними, конкретними, досяжними
і прийнятнi для всіх суб’єктів,
що беруть участъ у виробництвi
i розподiлi.
7. Найпоширенiшими методиками
стратегiчного аналiзу зовнiшнього
середовища пiдприємства є SWOT-
аналiз i РЕSТ- аналiз.
Матриця SWOT дозволяє на основі
сильних і слабких сторін організації,
її потенційних можливостей і
погроз, що виникають ззовні, вибрати найбільш
придатну стратегію.
РЕSТ - аналiз це конкретний
iнструмент стратегiчного аналiзу,
а саме далекого зовнiшнього середовища
організації. Даним iнструментом стратегiчного
аналiзу дослiджуютъся полiтичний, економiчний,
соцiокулътурний i технологiчний аспекти
зовнішнього середовища організації.
8. Функції управління виникають
на основі розподілу та спеціалізації
праці, характеризують будь-який
процес управління і визначають
види діяльності, які відбивають
напрямки або стадії цілеспрямованого
впливу на відносини людей
у процесі виробництва та управління
ним. Метою функціональних стратегій
є створення високоефективного
функціонального потенціалу підприємства,
який забезпечуватиме керованість
стратегічних змін, що зумовлюється
цілісністю та збалансованістю
їхнього змісту та механізмів
здійснення у системі управління.
У ринково-орієнтованих організаціях
розробляють такі функціональні
стратегії: маркетингову, НДПКР,
виробничу, фінансову, розвитку
персоналу, управління матеріально-технічним
постачанням тощо.
9. Основним інструментом
дослідження внутрішнього потенціалу
підприємства є фінансовий аналіз.
Сенсом його проведення є виконання
функції логічного засобу оцінки
та порівняння відомостей для
створення нової інформації. Для
проведення фінансового аналізу
використовуються різноманітні
джерела інформації, серед яких
основними є стандартні форми
квартальної та річної фінансової
звітності.
10. Кращим свiдоцтвом того,
наскільки ефективна обрана методика
аналiзу стратегiї, є стратегiчний
i фiнансовий стан пiдприємства
за останнiй час. Чим кращий
дiйсний стан пiдприємства в
цiлому, тим менше йому потрібні
радикальнi зміни стратегiї. Чим
слабкiший дiйсний стан пiдприємства,
тим бiльш критичному аналiзу
повинна бути піддана його
стратегiя. Нестiйкий стан - ознака
слабкої стратегiї або її поганої
реалізацiї, або того й iншого
разом.