Классификация и анализ затрат для принятия управленческих решений
Контрольная работа, 25 Января 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Для руководителя принятие решений не является самоцелью. Основное, что должно заботить менеджера, — не сам выбор альтернативы, а разрешение определенной управленческой проблемы. Для разрешения же проблемы очень часто требуется не единичное решение, а определенная последовательность решений и, главное, их осуществление. Поэтому решение — это не одномоментный акт, а результат процесса, развивающегося во времени и имеющего определенную структуру. Исходя из этого, можно дать следующее определение этого процесса.
Содержание
1. Процесс принятия управленческих решений 3
2. Классификация и анализ затрат для принятия управленческих решений 10
3. Анализ себестоимости 20
Список использованной литературы 25
Работа состоит из 1 файл
Вариант 5.doc
— 179.50 Кб (Скачать документ)
Рис. 1. График формирования точки безубыточности деятельности предприятия
Список использованной литературы
- Адамов Н.А. Методологическая основа организации учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. М., 2007
- Бехтерева Е.В. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов. - "Омега-Л", 2008
- Бороненкова С.А. Управленческий анализ. М., 2008
- Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М., 2008
- Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – с. 58
- Исследование систем управления : Уч. пос./ под ред. Короткова Э.-М: Инфра-М, 2007.. – с. 149
- Ремешков В.Б. Разработка управленческого решения. – М.: Проспект, 2008. - c.39