Иновационный менеджмент
Контрольная работа, 11 Января 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение — инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия (распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения). Инновационный процесс имеет циклический характер. Учет этих моментов будет способствовать созданию гибких систем организации и управления экономикой. В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП. В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам
Содержание
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………..…..……3
РАЗДЕЛ I. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА…………………………………………………..…….………5
РАЗДЕЛ 2. ПОНЯТИЕ ИНОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА….………..………9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….…17
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….….18
Работа состоит из 1 файл
ИННОВАИЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ.docx
— 35.11 Кб (Скачать документ)Для него, как и для любой другой области менеджмента, характерны:
*
постановка цели и выбор
* четыре цикла.
1. Планирование: составление плана реализации стратегии.
2. Определение
условий и организация:
ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла,постановка задач перед сотрудниками, организация работы.
3. Исполнение: осуществление исследований и разработок,реализация плана.
4. Руководство: контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов; инновационных управленческих решений; применения новшеств.
Для
изучения рынка новшеств инновационный
менеджер должен учитывать, что статистическая
информация о научных исследованиях
и разработках дается не только по
видам работ, но и по секторам науки,
социально-экономическим целям
СПИСОК
ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент/ И.Т.Балабанов Учеб. - СПб.: Питер, 2001. - С. 72
- Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент/ Г.Я.Гольдштейн - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. - С. 11-16
- Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент/ Г.Я.Гольдштейн - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. - С. 16-21
- Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. – Мн., 2003. – 624с.
- Коршунова Л.А. Инновационный менеджмент: / Коршунова Л.А -Учеб.пособие. - Томск: Изд-во ТПУ, 2000. - С. 20-22
- Коробейников О.П., Трифилова А.А., Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - № 3.- 456 с.
- Кокурин Д.И. Инновационная деятельность/ Д.И.Кокурин - М.: Экзамен, 2001.- С. 191-193
- Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для ВУЗов/ Ю.П Морозов., А.И Гаврилов., А.Г. Городнов– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 471с.
- Сивко П. Инновационная деятельность организации // П.Сивко Менеджмент сегодня. – №4, 2005. – С. 27-30
- Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. / Р.А. Фатхутдинов СПб.: Питер, 2002. – 400с.