Цель и задачи управленческого учета

     Каждое  в отдельности управленческое решение  является уникальным, но процесс их формирования и реализации подчиняется  внутренней логике, которая носит  определение "цикл принятия решений". Его основными этапами являются следующие:

• определение целей и задач;
• поиск альтернативных вариантов действий;
• выбор оптимального варианта действий из альтернативных;
• осуществление (реализация) оптимального варианта;
• сравнение полученных результатов и плановых показателей;
• комплексная оценка эффективности принимаемых решений.

     Ведется большая полемика о том, какие  цели и задачи должна ставить перед  собой организация. Согласно экономической  теории - это получение максимальной прибыли или, более точно, увеличение богатства держателей акций. Выдвижение этого в качестве цели аргументируется  по-разному. С юридической точки  зрения, владельцы обыкновенных акций  являются владельцами организации, которая для получения ими  прибыли должна управляться их доверенными  менеджерами. Есть и другой аргумент в пользу выбора этой цели: увеличение прибыли ведет к росту всеобщего  благосостояния, т. е. повышая свое благосостояние, тем самым повышаешь благосостояние всего общества. Более того, вполне разумным представляется мнение о том, что большая прибыль послужит интересам организации больше, чем  маленькая.

     Поиск альтернативных вариантов действий вызывает необходимость получать информацию об ожидаемой конъюнктуре и изменении  экономической обстановки. Это самый  трудный и важный этап процесса принятия решения. На практике принятие решения - это сравнительная оценка альтернативных вариантов действий и выбор того, который в наибольшей степени отвечает целям организации. Если целью является максимизация будущих поступлений чистых платежей, то оптимальный вариант действий должен выбираться путем сравнения прогнозов поступления денежных средств. Выбранные альтернативные варианты действий являются отправной точкой для реализации принятых решений.

     Поскольку в точности реализовать запланированные  решения, сформированные по результатам  анализа и в рамках мер, предпринятых на этапе контроля и регулирования, практически невозможно, то обычно каждое решение обосновывается в  пределах известных ограничений  и приемлемых допущений. Поэтому, если отклонения фактических результатов  не превышают определенных заранее, то цикл принятия решений завершается  комплексной оценкой фактически достигнутого результата.

     Комплексная оценка эффективности принимаемых  решений состоит в анализе  общей эффективности хозяйственной  деятельности организации, на основе которого уточняются ее цели и задачи на следующий  период. Это завершает круг задач, поставленных перед управленческим учетом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     Управление  производственной деятельностью является сложным и комплексным процессом. Система учета отвечающая требованиям  управления, также сложна и состоит  из множества процедур. К тому же состав элементов системы управленческого  учета может меняться в зависимости  от целей управления.

     Сущность управленческого учета можно определить как интегрированную систему учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

     Цель  управленческого учета — обеспечение  информацией, необходимой для принятия управленческих решений.

     Важнейшими  задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической  устойчивости и эффективности функционирования организации. 
 
 
 
 
 
 
 

Список литературы:

1. Адамов Н.А., Рогуленко Т.М., Амучиева Г.А Основы управленческого учета.- СПб.: Питер, 2005.- 436 с.
2. Головизнина А. Т., Архипова О.И. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие.- М: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003. – 410с.
3. Гущина И.Э., Балакирева Н.М. Управленческий учет: основы теории и практики: Учебное пособие. – М.: 2004. – 247.
4. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Юристъ, 2003. - 618 с. 
5. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д.Шеремета. – 2-е изд., испр. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. – 211 с.