Бухгалтерский управленческий учет

2) контроль  за качеством их работы.

     Существует  и обратная зависимость: эти задачи не могут быть успешно решены в  отсутствии поставленной системы управленческого  учета.

     Основным  преимуществом децентрализованной системы управления является свобода руководителей центров ответственности в принятии управленческих решений. Менеджер структурного подразделения, как правило, располагает более точной и детализированной информацией по вверенным ему направлениям деятельности, чем высшее руководство. Это положительно влияет на обоснованность и оперативность принимаемых на более низком управленческом уровне решений. Администрация предприятия, освободившись от текущих задач, необходимости выполнения рутинной работы, получает возможность сконцентрироваться на решении перспективных вопросов, на разработке стратегии организации.

     Однако  успешное функционирование децентрализованной системы возможно при соблюдении, по крайней мере, двух условий:

1) наличия  высокопрофессионального управленческого  персонала;

2) согласованности  целей и интересов организации  в целом и ее отдельных структурных  подразделений.

     Независимо  от типа избранной организационной  структуры — централизованной и децентрализованной — ответственность за финансирование компании в целом лежит обычно на высшем руководстве. Иначе говоря, финансовые функций будут централизованы в любом случае. Если администрация формирует организационную структуру своего предприятия на основе центров прибыли и инвестиций, то далее ей предстоит принять решение, по какому принципу следует создавать структурные подразделения: по видам выпускаемой ими продукции; по обслуживаемым ими географическим регионам; по группам покупателей? Создавая организационную структуру, следует учитывать, облегчит ли она процесс оценки деятельности сегментов. Это в свою очередь зависит от количества общих затрат, отождествляемых с каждой альтернативной структурой, ведь затраты, связанные с построением той или иной структуры управления, должны окупиться. Если каждое предприятие холдинга работает на определенный регион и производит различные изделия, то более разумной будет сегментация по различным регионам, чем по видам изделий. Если каждое предприятие холдинга производит какое-то определенное изделие и поставляет его в различные регионы, то деление по видам изделий будет более разумным.

     Существующую  организационную структуру предприятия следует регулярно анализировать и пересматривать с учетом изменений, происходящих в хозяйственной деятельности предприятия (освоение производства новых видов продукции, изменение технологий, смена менеджеров и т.д.), и достижений научно-технического прогресса. Совершенствуя организационную структуру предприятия, необходимо соответствующим образом менять подходы к составлению внутренней отчетности и оценке результатов деятельности подразделений. [1]. 
 
 

5. Взаимодействие  финансового и управленческого  учета

     Большинство элементов финансового учета можно найти в управленческом учете:

• В обеих системах учета рассматриваются одни и те же хозяйственные операции. Например, поэлементно отражаются в системе финансового учета  данные о видах затрат (сырья, материалов, заработной платы, амортизационных отчислений) используются одновременно и в управленческом учете;
• На основе производственной или полной себестоимости, рассчитанной в системе управленческого учета, производится балансовая оценка изготовленных на предприятии активов в системе финансового учета;
• Методы финансового учета применяются в управленческом учете;
• Оперативная информация используется не только в управленческом учете, но и для составления финансовых документов. Следовательно, во избежание дублирования сбор первичной информации должен осуществляться в соответствии с интересами как финансового, так и управленческого учета.

     Однако  наиболее важной чертой, объединяющей два вида учета, является то. что информация используется для принятия решений. Так данные финансового бухгалтерского учета помогают инвесторам оценить потенциал и перспективы предприятия, целесообразность инвестирования, а данные управленческого учета используются менеджерами для решения широкого круга проблем управления. Степень взаимосвязи между системами финансового и управленческого учета во многом зависит от особенностей структуры действующего Плана счетов.

     Финансовый  и управленческий учет являют собой  взаимозависимые и взаимообусловленные  компоненты единого бухгалтерского учета. Но на ряду с этим имеются  принципиальные отличия по следующим вопросам:

6. Функции бухгалтера – аналитика, осуществляющего управленческий учет

     Бухгалтер, осуществляющий управленческий учет, называются бухгалтер-аналитик (бухгалтер-менеджер).

     Управление  складывается из планирования, контроля и стимулирования.

     На  стадии планирования бухгалтер-аналитик участвует в разработке планов (бюджетов) производственных подразделений, которые  в дальнейшем сводятся в общий  план, представляемый на утверждение  руководству. Информация, содержащаяся в бюджете, должна быть предельно  точной и содержать данные о доходах и расходах. Планы разрабатываются бухгалтером-аналитиком совместно с руководителями центов ответственности. Разработка планов осуществляется с низу в верх. Бухгалтер-аналитик выявляет более рентабельные виды продукции, рекомендует потенциальные рынки сбыта, оптимальные цены, участвует в обсуждении производственной программы предприятия. Современный бухгалтер-аналитик должен владеть методами оперативного бухгалтерского учета, финансового анализа и планирования.

     На  стадии контроля в каждом центре ответственности  бухгалтером-аналитиком проводится сравнительный  анализ запланированных и достигнутых  результатов

     При этом выявляются расхождения, определяются их причины. Таким образом, отчеты, подготовленные бухгалтерами-аналитиками в конце  отчетного периода, позволяют оценить  деятельность руководителей центров  ответственности, а так же определить, на каких участках не удалось достичь  плановых показателей.

     Эти планы и отчеты об их исполнении стимулируют деятельность всего  персонала предприятия. Планы содержат показатели, которые должны быть достигнуты. Знакомясь с ними, менеджеры знакомятся с задачами, стоящими перед ними. Бухгалтер-аналитик с одной стороны, несет ответственность перед руководством за достоверность составленных отчетов, а с другой, - оказывает помощь управляющим центрами ответственности в планировании и подведении итогов работы [12].

     В организационной структуре любого предприятия между его отдельными подразделениями возможны линейные и нелинейные производственные отношения. Линейные отношения предполагают дачу указаний подчиненным лицам. Например, начальники цехов подчинены руководителю производства, что свидетельствует о наличии линейных отношений. Главный бухгалтер-аналитик отвечает за работу всей бухгалтерской службы, следовательно, здесь так же присутствуют линейные отношения.

     Нелинейные  производственные отношения возникают  тогда, когда один отдел предоставляет услуги другим отделам. В этом смысле функции бухгалтера-аналитика так же носят нелинейный характер, так как подчиненная ему бухгалтерская служба консультирует, обслуживает и координирует остальные подразделения предприятия [2]. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Рассмотренный круг вопросов о содержании управленческого  учета дает все основания считать, что управленческий учет является важнейшей  составной частью системы бухгалтерского учета, и не признавать или преуменьшать его значение является неверным. Разработка систем управленческого учета, а также использование и интерпретация информации, произведенной этими системами, являются решающими для успеха производственных и сервисных организаций в сегодняшней глобальной конкурентной и полной вызовов технологической среде.

     В ходе изучения данной темы мы узнали, что  бухгалтерский управленческий учет можно интерпретировать по-разному, а смысл этих интерпретаций будет  единым, управленческий учет необходим на предприятии для сбора информации о затратах и результатах хозяйственной деятельности, ее обработки и анализа, необходимой для целей управления предприятием.

     Предметом управленческого учета выступает  производственная деятельность организации  в целом и ее отдельных структурных  подразделений (центров ответственности).

     В управленческом учете используются самые разнообразные методы:

• Элементы метода бухгалтерского финансового учета;
• Индексный метод;
• Приемы экономического анализа;
• Математические методы.

     Объектами управленческого учета являются затраты и результаты хозяйственной  деятельности предприятия и его  центров ответственности, внутреннее ценообразование и внутренняя отчетность.

     Так же были выявлены взаимодействия и различия между финансовым и управленческим учетом, не смотря на то, что обе науки взаимосвязаны, они имеют ряд расхождений.

     В ходе изучения данной темы, было выяснено, что при построении управленческого  учета на предприятии необходимо выбрать организационную структуру, она может быть централизованной и децентрализованной.

     Так же выяснили, что бухгалтер, который  осуществляет управленческий учет –  это бухгалтер аналитик.

     Таким образом, с одной стороны, система  управленческого учета на предприятии  является главным инструментом для  планирования деятельности и осуществления  оперативного контроля за эффективностью использования ресурсов организации. С другой стороны, наличие системы  управленческого учета существенно  повышает инвестиционную привлекательность  компании. На российских предприятиях управленческий учет еще не нашел  широкого распространения. Этот вид  учета является один из наиболее эффективных  средств планирования и прогнозирования  деятельности предприятия. Он помогает руководителям предприятия выявить  оптимальные пропорции между  постоянными и переменными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск. 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Васильева Л.С. Бухгалтерский управленческий учет: практическое руководство / Л.С. Васильева, Д.И. Ряховский – М.: Эксмо, 2007 – 320с.
2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет – М.: Омега – Л, 2003. – 8 – 41с.
3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет – М.: Омега – Л, 2007 – 27 – 41с.
4. Волошин В.А. Проблемы организации систем управленческого учета на предприятии / В.А. Волошин // Экономический анализ: теория и практика. – 2005. - №12 – 38 – 44с.
5. Гущина М.Э. Рекомендации по организации управленческого учета / И.Э. Гущина // Финансовые и бухгалтерские консультации – 2003 - №6 – 69 – 72 с.
6. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2003 – 96 – 103 с.
7. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2002 – 350 с.
8. Керимов В.Э., Селиванова П.В.. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики // Менеджмент в России и за рубежом -2001 - №4 – 242 с.
9. Керимов В.Э. Об организации управленческого учета / В.Э. Керимов // Бухгалтерский учет – 2003 - №14 – 44 – 45 с.
10. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие. – М.: ИНФА-М, 2009. – 368 с. – (Высшее образование).
11. Кузимина М.С. О развитии методологии управленческого учета / М.С. Кузьмина // Бухгалтерский учет – 2007 - №1 – 77 – 78 с.
12. Лисович Г.М. Бухгалтерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК / Г.М. Лисович, М.Ю. Ткаченко. – Ростов на Дону: Март, 2000 – 345 с.
13. Новикова И.Г. Основы управленческого учета. Определения управленческого учета / И.Г. Новикова // Консультант бухгалтер – 2005 - №11 – 61 – 63 с.
14. Пизенгольц М.З. О содержании управленческого учета / М.З. Пизенгольц // Бухгалтерский учет – 2000 – №19 – 60 – 62 с.
15. Чумаченко Н.Г. О внедрении управленческого учета / Н.Г. Чумаченко // Бухгалтерский учет – 2003 - №19 – 64 – 65 с.
16. Широбоков В.Г. Проблемы становления и развития управленческого учета в России / В.Г. Широбоков, Н.Н. Костева // Бухгалтерский учет – 2007 - №1 – 62 – 66с.