Стратегии антикризисного управления
Курсовая работа, 19 Ноября 2010, автор: пользователь скрыл имя
Описание
В условиях перехода внешнего окружения на новый уровень изменчивости, характеризующийся высокой степенью неопределенности результатов стратегических и тактических решений, адекватным образом необходимо преобразовывать стратегические позиции предприятия. Только путём своевременного выявления и устранения разрывов в стратегической активности и потенциальных возможностях предприятия можно удержать позиции предприятия в конкурентной борьбе, обеспечить его жизнеспособность в условиях рыночной экономики. Как свидетельствует практика, именно управление является наиболее слабым звеном в хозяйственном механизме многих промышленных предприятий, и в то же время именно этим вопросам не уделяется должного внимания.
В связи с этим внедрение стратегического менеджмента в системы управления отечественными предприятиями– это не механический процесс перенесения зарубежного опыта, а творческий поиск новых, соответствующих нашим реалиям, конкретных мер. При этом необходимо обеспечить поэтапный подход к подтягиванию системы управления отечественными предприятиями до современного уровня, не допуская игнорирования ключевых положений, выработанных зарубежными системами управления в процессе их эволюционного развития, и одновременно, с учётом фактора кризиса времени, тщательно отбирать и использовать только то, что необходимо для последовательного приведения в соответствие долгосрочной стратегии и потенциала предприятия, его потребностей и возможностей в условиях быстро меняющейся конъюнктуры рынка
Содержание
Введение………………………………………………………………………………………………………………….3
Современные подходы к формированию антикризисной стратегии промышленного предприятия ……..4
Понятие, этапы и уровни процесса стратегического управления……………………………………………4
Общие стратегии Портера………………………………………………………………………………………5
Корпоративные (портфельные) стратегии……………………………………………………………………..8
Деловая стратегия………………………………………………………………………………………………..9
Функциональные стратегии…………………………………………………………………………………...10
2. Разработка и обоснование некоторых путей развития базового предприятия в рамках стратегии развития АО НКМЗ до 2010 года…………………………………………………………………………………………………………….12
2.1 Создание технопарка на базе ЗАО НКМЗ как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия за счёт увеличения наукоёмкости выпускаемой продукции и внутренней эффективности производства……………...12
2.2 Создание вузовско - промышленного центра ЗАО НКМЗ – ДГМА с целью совершенствования системы поиска, разработки и коммерциализации инновационных научно-технических идей……………………………………15
Создание высокоорганизованного производства как залог успеха предприятия в реализации стратегии развития…………………………………………………………………………………………………………………………21
Заключение……………………………………………………………………………………………………………..24
Список литературы…………………………………………………………………………………………………….25
Работа состоит из 1 файл
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КУРСОВАЯ.doc
— 243.50 Кб (Скачать документ)Гибкое
сочетание текущей деятельности
и стратегического развития позволит
предприятию за более короткий период
обеспечить выполнение миссии и достижение
основных стратегических целей, то есть
достичь уровня ведущих машиностроительных
корпораций. Рисунок 2 - Процесс стратегического
управления на современном промышленном
предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
При выполнении курсовой работы были проведены исследования, которые показали, что на современном этапе развития экономики особую актуальность приобрело стратегическое управление деятельностью и развитием предприятия. Стратегический менеджмент обеспечивает достижение долгосрочных целей предприятия, которые связаны с повышением эффективности деятельности и постоянным развитием производственной, экономической и социальной базы.
Были
рассмотрены вопросы
Предложена
организационная структура
В
ходе ситуационного анализа
Во втором разделе предложены некоторые пути развития АО НКМЗ в период до 2010 года. Были проведены исследования мирового и отечественного опыта создания инновационных структур, деятельность которых направлена на разработку и коммерциализацию новых идей, позволяющих повысить наукоёмкость и конкурентоспособность выпускаемой продукции, или же повысить эффективность внутренних бизнес-процессов предприятия. Исследованы принципы создания и функционирования технопарков, предложена структура технопарка на основе АО НКМЗ, изучены предпосылки и обоснована необходимость создания технопарка в период до 2010 года.
В
качестве основы для формирования технопарка
в данной работе предлагается создание
вузовско-промышленного центра АО НКМЗ
– ДГМА. Создание вузовско-промышленного
центра направлено на объединение научного
потенциала вуза и научно-производственного
потенциала предприятия. Целью деятельности
вузовско-промышленного центра является
ускоренные поиск, разработка и коммерциализация
новых научно-технических идей. Деятельность
центра направлена на обеспечение наиболее
полного использования научно-технического
потенциала научных учреждений региона
и страны, на сокращение времени поиска,
разработки и коммерциализации инновационных
научно-технических идей. Был предложен
вариант экономического обоснования создания
вузовско-промышленного центра на основе
анализа сокращения времени поиска и разработки
новых идей.
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2004.-248с.
- Ансофф И.. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.-519с.
- Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: «Питер», 2006.-416с.
- Боуман К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева,М.И. Соколовой. М.: «Банки и биржи», ЮНИТИ,2004.-296с.
- Базаров Г.З. и др. Теория и практика антикризисного управления.-М.:ЮНИТИ, 1996. – 538с.
- Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для ВУЗов- издание 2-е.- М.: «Гардарика», 2006.-256с.
- Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения.-М.: ФАИР-ПРЕСС, 2005. – 288с.
- Забелин Р.Г., Моисеева О.И. Основы стратегического управления. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2005.-195с.
- Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы.-М.:Экономика, 1991.-239с.
- Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. - М.: Экономика, 2004.-328с.
- Крутько В.Н. Введение в менеджмент кризисных ситуаций. – К.:МЗУУП, 1994. – 51с.
- Майталь Ш. Экономика для менеджеров: десять инструментов для руководителей. – М.: Дело, 1996. – 416с.
- Макогон Ю.В. Совместное предпринимательство. - Донецк, 1996.
- Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. -М: ИНФРА-М,2006.-288с.
- Менеджмент организаций. Учебное пособие/Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А.-М.:ИНФРА-М, 2004.-432с.
- Мескон М. и др. Основы менеджмента/Пер. с англ. – М.: Дело, 1992 –701с.
- Оучи У. Методы организации производства (японский и американский подходы).-М.: Экономика, 1998.-352с.
- Портер М. Международная конкуренция/Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1993.-896с.
- Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Экоперспектива, 2004.-498с.
- Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. – М.: Дело, 2006.-336с.