Преимущества и недостатки использования внешнего временного антикризисного менеджмента в организациях в современных российских условия

Интерим-менеджера приглашают только тогда, когда необходимо выполнить очень специфическое задание, необходимо что-то реорганизовать или «освободиться от мусора». Такая ситуация возникает, если нужно ликвидировать большое отставание и прибегнуть к непопулярным мерам. Именно в этом суть интерим-менеджмента. Особенно интерим-менеджер необходим при радикальных изменениях. Если организация готовится к крупному изменению, то приглашение интерим-менеджера почти неизбежно.

Введение 3
Глава 1Основные понятия интерим-менеджмента. 5
1.1 Функции и виды интерим-менеджера 5
1.2 Отличие интерим-прогрессор от постоянного (штатного) менеджера. 14
1.3 О практике временного менеджмента 15
1.4 Чем различается деятельность консультанта и интерим-менеджера…….23
Глава 2 Преимущества и недостатки использования интерим-менеджеров и ситуация в России.. 26
2.1 Преимущества и недостатки использования временного менеджмента 26
2.2 Российская практика привлечения временных управляющих 27
2.3 Будущее интерим-менеджмента 30
Заключение 33
Список использованной литературы 34