План финансового оздоровления предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2012 в 17:03, контрольная работа

Описание

Внутренняя норма доходности или маржинальная эффективность капитала (IRR) – данный метод позволяет оценить эффективность капиталовложений путем сравнения внутренней (предельной) нормы доходности инвестиций с эффективной ставкой процента. Внутренняя норма доходности соответствует такой ставке процента, при которой достигается нулевое значение чистого дисконтированного дохода.

Содержание

Введение
1 Общая характеристика предприятия
2 Краткие сведение по плану финансового оздоровления
3 Анализ финансового состояния предприятия
3.1 коэффициенты ликвидности
3.2 коэффициенты деловой активности
3.3 коэффициенты рентабельности
3.4 коэффициенты структуры капитала
3.5 определение вероятности наступления банкротства предприятия
4 Мероприятия по стабилизации производственно-хозяйственной деятельности, повышению эффективности и восстановлению финансово-экономического состояния предприятия
4.1 маркетинг
4.2 производство
4.3 финансы
4.4 кадры и управление
5 Рынок и конкуренция
5.1 продукция предприятия (описание проекта)
5.2 конкуренты
5.3 потребители
6 Маркетинговая деятельность предприятия
6.1 маркетинговая стратегия
6.2 ценообразование
6.3 рекламная деятельность
7 Производственный план
7.1 прогноз производственной программы
7.2 потребность в основных фондах и производственных ресурсах
8 Финансовый план
8.1 потребность в инвестициях
8.2 прогноз финансовых результатов
8.3 точка безубыточности
8.4 оценка экономической эффективности инвестиционного проекта
9 Риски в деятельности предприятия
Заключение
Список литературы

Работа состоит из  1 файл

План ФО.doc

— 645.00 Кб (Скачать документ)
 
 

Таблица

Финансовый  результат от деятельности ателье за год

Наименование фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек янв Итого, в год, руб.
1 Доходы 154000 145800 135140 150500 139900 106800 162900 150250 171300 213000 217900 108900 1856390
2 Расходы 108818 104151 103958 103818 103651 103485 103318 103151 102985 102818 102651 102485 1245289
  Итого: 45182 41649 31182 46682 36249 3315 59582 47099 68315 110182 115249 6415 611101
 

      Т.о. финансовый результат от инвестиционного  проекта составит 611 101 рублей в год, что составит 32,9% рентабельности. 
 

     8.3 точка безубыточности 

  Расчет  точки безубыточности (Qб):

Qб =∑Зпост/(Qср–З пер)*Q ср = (57 000+ 8 151+ 20 000)/(154699 –(1125 + 500))*154699 = 86 631,44 руб.

  где З пост – затраты постоянные ( ФОТ, отчисления, аренда (вкл. ком платежи), руб.;

        З пер – затраты  переменные (налоги, реклама), руб.;

        Q ср – среднемесячный объем производства, руб.

  График  точки безубыточности будет выглядеть следующим образом:

       

     8.4 оценка экономической  эффективности инвестиционного  проекта 

  На  основе имеющихся в проекте данных произведем расчет экономической эффективности  инвестиций. Оценка эффективности инвестиционного проекта проведена на основании следующих показателей:

  • Чистый дисконтированный доход (NPV);
  • Внутренняя норма доходности (IRR);
  • Индекс доходности затрат и инвестиций (PI);
  • Срок окупаемости проекта (PP).

Метод чистого дисконтированного дохода ориентирован на достижение главной цели инвестирования – получения приемлемого для инвестора чистого дохода в форме прибыли. Данный метод позволяет получить наиболее обобщающую характеристику финансового результата реализации проекта. Если NPV>0, то проект можно одобрить. Чистый дисконтированный доход можно рассчитать по формуле:

NPV = ∑ Pn / (1 + r) n – IC = 611 101 /(1+0,12) – 200 000 = 345 625,89 руб

где Pn – годовые поступления в период рассчитываемых лет;

      r – годовая ставка процентов;

      n – число реализации проекта;

      1 / ( 1+ r) n – дисконтирующий множитель;

      IC – одноразовые инвестиции (приобретение оборудования, ремонт помещения).

  Данный  инвестиционный проект следует признать рентабельным, поскольку чистая текущая  стоимость выше, чем первоначальные инвестиции (NPV  имеет положительное значение).

   Внутренняя  норма доходности или маржинальная эффективность капитала (IRR) – данный метод позволяет оценить эффективность капиталовложений путем сравнения внутренней (предельной) нормы доходности инвестиций с эффективной ставкой процента.  Внутренняя норма доходности соответствует такой ставке процента, при которой достигается нулевое значение чистого дисконтированного дохода.

   При единовременном вложении капитала внутреннюю норму доходности можно рассчитать по формуле:

   IRR = ( NPV / IC ) * 100 = (345 625,89/200 0000)*100 = 172,8%

   Внутренняя  норма прибыли составляет 172,8%, следовательно  инвестиционный проект выгоден для  предприятия и инвестора (IRR имеет положительное значение).

   Метод расчета индекса рентабельности инвестиций (PI) представляет собой отношение суммы дисконтированных доходов к величине капиталовложений. Этот показатель тесно связан с NPV, но является относительным показателем.

   PI = ∑ [ Pt  / ( 1/ (1+r)n)] / IC = (611 101/0,89) /200 000 = 3,43

      Проект  считается эффективным, если индекс рентабельности инвестиций больше 1.

      Срок  окупаемости (РР) предполагает вычисление периода, за который кумулятивная сума денежных поступлений сравнивается с первоначальными инвестициями.

      РР = IC / Р ср = 200 000 / 611 101 = 0,33 года, что составляет примерно 4 месяца

где Р  ср – среднее значение денежных поступлений за год

Полученные  результаты сведем в таблицу.

Таблица

Экономическая эффективность инвестиций

Наименование  показателя Значение
Ставка  дисконтирования, % 12
Период  окупаемости проекта (РВ), лет 0,33 года
Индекс  доходности (PI) 3,43
Чистый  приведенный доход проекта (NPV), руб. 345 625,89 руб
Внутренняя  норма рентабельности (IRR),% 172,8%
 

  Т.о. приведенный расчет основных показателей инвестиционного проекта показывает, что он является экономически эффективным и его стоит принять. 
 

9. Риски в деятельности  предприятия 

Таблица - Предполагаемые риски и пути их устранения

  Вид риска Пути устранения
1 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
  Повышение арендной платы
  1. Указание в договоре аренды фиксированной арендной платы;
  2. Нахождение новых арендных площадей;
  3. Учитывать при ценообразовании.
  Рост инфляции
  1. Изменение цен на услуги.
  Снижение цен  конкурентами
  1. Избрание стратегии лидера в области качества
  2. Использование политики продвижения путем создания клуба постоянных клиентов
  Недостаток  оборотных средств
  1. Получение банковского кредита
  Неустойчивость  спроса на предоставляемые услуги
  1. Повышение цен;
  2. Совершенствование системы скидок;
  3. Проведение специальных акций по снижению цен в периоды снижения спроса;
  4. Учет сезонности спроса;
  5. Разработка новых видов услуг.
  Изменение цен  на энергоносители
    1. Своевременное изменение цен на услуги предприятия
  Появление новых  конкурентов
  1. Формирование «круга постоянных клиентов»;
  2. Повышение качества изготавливаемых изделий;
  3. Предложение широкого круга дополнительных услуг и продажи сопутствующих товаров.
2 КАДРОВЫЕ
  Профессиональная  непригодность кадров
  1. Переподготовка имеющихся кадров;
  2. Набор новых кадров;
  3. Привлечение кадров в период их профессионального обучения на практику, с последующим трудоустройством.
  Не укомплектованность штата специалистов
  1. Заключение договора с частным лицом на пошив определенной партии изделий;
  2. Размещение заказа на другом аналогичном предприятии.
3 ТЕХНИЧЕСКИЕ
  Поломка оборудования
  1. Ежемесячная профилактика оборудования
  2. Своевременная замена морально и физически устаревшего оборудования;
  3. Формирование фонда на технологическое перевооружение производства;
  4. Выполнение тех или иных видов операций на других аналогичных предприятиях.
  Некомплектное и/или неисправное технологическое  оборудование
  1. Внесение в договор поставки ответственности по поставке некомплектного и\или неисправного технологического;
  2. Обозначение в договоре поставки гарантийного срока.
  Несвоевременная поставка технологического оборудования
  1. Указание  сроков поставки в договоре;
  2. Назначение штрафов за нарушение сроков поставки оборудования
  Неквалифицированное обслуживание оборудования
  1. Страхование оборудования;
  2. Нахождение квалифицированных специалистов по ремонту оборудования.
4 СОЦИАЛЬНЫЕ
  Конфликты в  коллективе
  1. Подбор персонала с учетом психологической совместимости сотрудников;
  2. Формирование команды специалистов;
  3. Проведение совместного досуга (профессиональные праздники, новый год, дни рождения и др.).
  Воровство
  1. Введение в трудовой договор условий коллективной материальной ответственности;
  2. Наведение справок о персонале на предыдущих местах работы сотрудника.
5 ЮРИДИЧЕСКИЕ
  Неправильное  оформление договоров подряда
  1. Отработка совместно с юристом типовых условий договора подряда;
  2. Согласование с юристом отдельных договоров подряда на крупные суммы.
6 ФОРС-МАЖОР
  Форс-мажорные обстоятельства
  1. Страхование оборудования, помещения, жизни сотрудников

Информация о работе План финансового оздоровления предприятия