Корпоративное оздоровление и развитие

     Конспект  лекции 
 
 
 
 
 
 

     Корпоративное оздоровление и развитие. 
 

     Преподаватель: Атаров Николай Захарович 

     2010

     Лекция 1

     Корпоративное оздоровление и развитие – это  специфика корпоративного  управления крупными организациями в условиях ограниченности ресурсов (собственных и заемных) и корпоративных рыночных отношений. 

     Официально  определения «КОРПОРАЦИЯ» в российском законодательстве нет. Наиболее точно  к этому определению подходит ОАО, которое также соответствует  международным стандартам.

     Корпорация  – это хозяйствующий субъект со сложной организационно-управленческой и производственной структурой, обладающий собственностью, которая поделена на доли (акции, паи), собственники которых не отвечают полностью за результат деятельности корпорации и несут солидарную ответственность пропорционально доли собственности.

     Корпорация  – это организация, состоящая  из центральной управляющей организации  и самостоятельных хозяйствующих субъектов, встроенных в единую технологическую цепочку, осуществляющих определенные виды работ и обеспечивающих корпоративный продукт.

     Принцип построения корпорации – это объединение  самостоятельных хозяйствующих  субъектов в единую корпоративную  технологическую цепочку, обеспечивающих совместно с центральной управляющей  организацией (ЦУО) полный технологический цикл по производству и реализации корпоративного продукта, путем делегирования полномочий управления ЦУО. 
 
 
 
 
 

     Достоинства и недостатки корпораций.

     Достоинства:

1. Самостоятельный хозяйствующий субъект, независимый в правовом аспекте, который трудно ликвидировать.
2. Высокоэффективны, обладают значительными ресурсами экономического и социального развития.
3. Имеют стратегические интересы на рынках.

     Недостатки:

1. Требуются значительные затраты на организацию и ликвидацию.
2. Двойное налогообложение.

     Классификация.

     Различают:

1. Частные (публичные) – 100% акций принадлежит одному или узкому кругу собственников.
2. Государственные – 100% или контрольный пакет акций принадлежит государству.
3. Транснациональные – контрольный пакет или большинство акций принадлежит иностранному инвестору. Прямое зарубежное инвестирование, является собственностью резидента страны инвестора:
1. Достоинства:
• Инвестор обеспечивает внедрение новой техники и технологии.
• Эффективные рынки сбыта и эффективность корпоративного продукта.
2. Недостатки:
• Высокая конкуренция отечественным производителям.

     Объектом управления является сама корпорация в целом и самостоятельные хозяйствующие субъекты, входящие в корпоративную технологическую цепочку и обеспечивающие корпоративный продукт.

     Предметом являются формы и методы согласования корпоративных отношений владельца (собственников-акционеров) с менеджерами и другими контрагентами по бизнесу по вопросам создания и воспроизводства основного и оборотного капитала корпорации, производства товаров и услуг, получения финансовых результатов и их распределения.

     Субъектами  корпоративного управления являются управленцы высшего звена корпорации, инвесторы и кредиторы.

     Корпоративное управление:

     По  сущности - это система правовых экономических отношений владельца  с менеджерами и другими контрагентами по бизнесу по вопросам, связанным с обеспечением эффективности создания и функционирования корпорации, сбалансированности интересов ее владельца и контрагентов по бизнесу (индивидуальных и общественных интересов).

     По  содержанию – это процесс, в соответствии с которым устанавливается баланс между экономическими и социальными целями, между индивидуальными и общественными интересами.

     Также по содержанию – это вид хозяйственного управления корпоративными объединения, основными функциями которого являются стратегическое планирование, развитие входящих в корпорацию хозяйствующих единиц и корпорации в целом по видам производимой продукции, объемам выпуска продукции, ее обновлению, развитию видов производств, использованию и реконструкции видов оборудования, достижению конкурентных преимуществ на традиционных рынках и завоевание новых, обеспечению устойчивого роста производительности труда и финансовых результатов, совершенствования организации производства и управления в соответствии с прогнозируемыми изменениями рыночных условий.

     Групповые интересы основных участников корпоративных  отношений.

 

     КУ  можно свети к 3 задачам:

1. Формирования и управления корпоративным капиталом и собственностью.
2. Управления технологическими процессами производства и реализации товаров и услуг.
3. Управления денежными потоками в процессе воспроизводства движения и воспроизводства основного, оборотного и человеческого капитала.

     Принципы  корпоративного управления. Они закреплены в Принципиальных положениях корпоративного управления Организации Экономического Сотрудничества и Развития (ОЭСР).

1. Соблюдение баланса интересов отдельных категорий акционеров.
2. Подконтрольность акционерам деятельности исполнительных органов и совета директоров АО.
3. Четкое разграничение компетенции между органами управления АО (общим собранием, советом директоров и исполнительным органом).
4. Обеспечение прозрачности деятельности и принятия решений всеми органами правления.
5. Независимость контрольных органов.

     Основными нормативными документами в области КУ являются:

• ГК РФ
• Кодекс корпоративного поведения.

     Основой корпоративной интеграции хозяйствующих  субъектов в корпоративную структуру  является корпоративная технологическая  цепочка – иерархическая совокупность юридических лиц, осуществляющих управленческую, производственную и иную деятельность по разработке, изготовлению и продвижению конечного продукта, упорядоченную по выполнению отдельных операций и функций в процессе совместного корпоративного бизнеса в рамках полного технологического цикла.

     Полный  технологический цикл – совокупность технологических операций и процессов, выполняемых в определенной последовательности от заготовки ресурсов, переработки  сырья и материалов, изготовления полуфабрикатов и оказания услуг  до выпуска и реализации готовой продукции и достижения корпоративного результата.

     Целями  корпоративной интеграции являются:

1. Повышение эффективности отдельно хозяйствующих субъектов и корпорации в целом за счет сокращения управленческих и производственных затрат и достижения более высоких результатов.
2. Более широкое внедрение инновационных технологий в управление и производство.
3. Оперативнее и в большем объеме получать средства для текущей инновационной деятельности.

 
 

     Лекция 2.

     ОСНОВНЫЕ  БИЗНЕС-ФУНКЦИИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

     Бизнес-функция – это основные виды управленческой деятельности, порождаемые разделением труда в процессе выработки, принятия и реализации управленческих решений.

     Важнейшими  бизнес-функциями корпоративного управления являются:

     Целеполагание – процесс формирования дерева целей корпоративного развития. Состоит из этапов выработки главной цели, стратегического развития корпорации и целей второго и третьего порядка, решения производственных, технологических,  инновационных, финансовых и других задач.

     Планирование  – это определение плановых заданий и показателей производства конечного продукта корпорации с разбивкой по основным этапам и стадиях корпоративной технологической цепочки на долгосрочную, среднесрочную и краткосрочную перспективу. Плановые производственно-технологические и экономические показатели необходимо подкрепить показателями материального, трудового и финансового ресурсного обеспечения – бюджетирование.

     Организация. Бизнес-функция «организация» как  процесс предполагает создание и  совершенствование структуры компании, которая позволяет согласовывать действия бизнес-единиц корпорации в единой корпоративной технологической цепочке для эффективного достижения целей.

1. Учет, контроль и регулирование – это процесс обеспечения достижения целей корпорации через проверку соответствия достигнутых результатов с установленными стандартами, нормами и плановыми заданиями, и соответствующую корректировку в случае отклонения.

     Важнейшими  компонентами бизнес-функций корпоративного управления в планировании является планирование качества и кадрового потенциала.

     Схема взаимосвязи и соподчиненности  основных бизнес-функций.

     

     

     

     

     

       

     Основные  бизнес-функции имеют прямые и  обратные связи, своевременный и  достоверный учет которых позволяет  обеспечить эффективное корпоративное управление. 

     Применительно к корпорации капитал рассматривался как совокупность ее производственных мощностей, имеющей своей целью  производства определенных благ и получение  прибыли в результате ее реализации. Под капиталом понимается совокупность активов, имеющих денежную форму и или оцениваемых в денежном выражении.