Этапы развития организаций

1 этап – создание организации.  Предпринимательская деятельность. Эксплерентная организация.

2 этап – количественный  и качественный рост. Организация  патиент.

3 этап – формализация  и выработка структуры. Организация  виолент (национальный и международный).

4 этап – борьба за  сохранение организации. Организация  коммутант. 

Первый этап – эксплерентный: зарождение фирмы в рыночной экономической среде, формирование ее первоначальной структуры. Это этап скрытого формирования будущей целостности. Еще не оформились признаки полной внешней дифференциации и внутренней интеграции фирмы, но уже появились ее некоторые черты, посылки, потенциальные характеристики. Фирма не оформилась окончательно, но уже поставляет на рынок экспериментальные образцы, новые идеи или услуги, зондирует рынок на предмет спроса. Здесь существует опасность кризиса, которая заключается в том, что фирма может исчезнуть уже на этапе ее возникновения. Кризис может быть быстротечным и сравнительно легким. К нему готовы, поэтому имеется прикрытие: фирма пока находится в структуре другой фирмы, более крупной и устойчивой.

Примеры фирм-эксплерентов: начальный этап развития фирм «IBM», «Microsoft», «Эппл».

Второй этап – патиентный: при удачном развитии событий организация (фирма) продолжает расти и увеличиваться и вступает в новый этап. В связи с тенденциями роста требуются перестройка структуры, дифференциация функций управления, повышение эффективности деятельности. Это этап завоевывания какого-либо сегмента рынка, упрочения рыночных позиций, выработки конкурентной стратегии, повышения роли маркетинга в управлении фирмой. Чаще всего он рассматривается как этап количественного роста. На этом этапе также существует опасность кризиса. Кризис здесь в основном вызывается внешними причинами, внешними циклами развития экономики или политическими причинами.

Примеры:

• американская фирма «Омарк», средняя по размерам,  является мировым лидером в области изготовления режущих цепей для электропил;
• авиастроительное предприятие ОКБ Сухого стало активно продвигать  на мировой рынок спортивные самолеты и вертолеты;
• российская компания «Терн» специализируется на изготовлении сложнейших   лазерно-электронных оптических систем, позволяющих видеть сквозь непроницаемый туман или снегопад;
• петербургская компания «Экрос» специализируется на выпуске комплектов учебной лабораторной мебели и лабораторного оборудования, имеет 18 филиалов по России;
• небольшая частная фирма Санкт-Петербурга «Спектрон», выпускающая уникальные спектрографы, спрос на которые есть как в России, так и за рубежом.

Третий этап – виолентный: организация достигает зрелого состояния, устойчивого положения на рынке, конкурентоспособность ее высока, она чувствует себя уверенно. Фирмы-виоленты – это фирмы с силовой стратегией, которые, как правило, работают в области большого бизнеса, характеризуются высоким уровнем освоенной технологии, массовым выпуском продукции.

Примеры фирм-виолентов- «Ксерокс», «Дженерал электрик», «Локхид», из российских – РАО «Газпром», РАО  «ЕЭС России»,  АвтоВАЗ, кондитерская фабрика «Красный Октябрь».

Четвертый этап – коммутантный: период упадка, старения фирмы, когда наиболее значимые параметры ее жизнедеятельности заметно ухудшаются, а развитие, понимаемое как дальнейшее совершенствование, заходит в тупик. Структура имеет тенденцию к упрощению и свертыванию.

Примеры коммутантов  – аптеки, парикмахерские, бензоколонки, магазины.

Пятый этап – леталентный: деструктуризация фирмы, прекращение ее существования в прежнем виде. На этом этапе появляются фирмы-леталенты, т. е. фирмы, распадающиеся в связи с невозможностью их эффективного функционирования, или фирмы, на которых происходит диверсификация с полным изменением профиля деятельности и полной или частичной заменой прежних технологических процессов, а также сменой персонала.