Фінансова криза на підприємстві

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Ноября 2011 в 02:40, реферат

Описание

Зважаючи на важкі загальноекономічні умови в нашій державі на теперішньому етапі розвитку, досить значна частина вітчизняних підприємств мають проблеми з платоспроможністю, деякі з них стоять на межі банкрутства, а значна кількість вже збанкрутувала.

Содержание

Вступ

1.Фінансова криза на підприємстві. Економічний зміст та причини виникнення

2. Діагностика фінансової кризи на підприємстві.

3. Економічна сутність санації підприємств
4. Реструктуризація підприємства

Висновок

Список використаної літератури

Работа состоит из  1 файл

Реферат.doc

— 123.00 Кб (Скачать документ)

     Фундаментальна  діагностика банкрутства підприємств  характеризує систему оцінки параметрів кризового фінансового розвитку підприємства, яка здійснюється на основі методів факторного аналізу  та прогнозування.

     Основними цілями фундаментальної діагностики банкрутства є:

     - поглиблення результатів оцінки  кризових параметрів фінансового  розвитку підприємства, отриманих  у процесі експрес-діагностики  банкрутства;

     -  підтвердження  отриманої попередньої  оцінки масштабів кризового фінансового  стану підприємства;

     - прогнозування розвитку окремих  факторів, що спричиняють загрозу  банкрутства підприємства, та їхніх  негативних наслідків;

     - оцінка та прогнозування здатності  підприємства до нейтралізації  загрози банкрутства за рахунок  внутрішнього фінансового потенціалу [2].

     В процесі здійснення фундаментального аналізу використовуються наступні методи:

     -  алгоритм інтегральної оцінки  загрози банкрутства підприємства, що ґрунтується на використанні  закордонних методик прогнозування  ймовірності банкрутства;

     - кореляційний аналіз. Цей метод використовується для визначення ступеня впливу окремих факторів на характер кризового фінансового розвитку підприємства. Кількісно ступінь цього впливу може бути виміряний за допомогою одно- або багатофакторних моделей кореляції. За результатами такої оцінки проводиться упорядкування окремих факторів за ступенем їхнього негативного впливу на фінансовий розвиток підприємства;

     - СВОТ-аналіз (SWOT-analysis) [2]. 
 

    Економічна  сутність санації  підприємств

     Найдієвішим засобом запобігання банкрутства підприємства є фінансова санація.

           Термін “санація”  походить від латинського “sanаre”  – оздоровлення, видужання. Економічний  словник тлумачить це поняття  як систему заходів, здійснюваних для  запобігання банкрутств промислових, торгових, банківських монополій, визначаючи, що санація може відбуватися злиттям підприємства, яке знаходиться на межі банкрутства, з могутньою компанією; випуском нових акцій або облігацій для мобілізації грошового капіталу; збільшенням банківських кредитів і наданням урядових субсидій; перетворенням короткострокової заборгованості в довгострокову; повною або частковою купівлею державою акцій підприємства, що перебуває на межі банкрутства. [5 ]

      Законодавство визначає санацію як сукупність усіх можливих методів, які здатні привести підприємство до фінансового оздоровлення.

     Метою фінансової санації є покриття поточних збитків і усунення причин їх виникнення, відновлення або збереження ліквідності і платоспроможності підприємств, скорочення всіх видів заборгованості, поліпшення структури оборотного капіталу і формування фондів фінансових ресурсів, необхідних для проведення заходів санації фінансового і організаційно-технічного характеру [3].

     Виділяють такі форми санації підприємства:

  1. Санація підприємства спрямована на рефінансування боргу, передбачає такі варіанти:

    мобілізацію внутрішніх фінансових резервів;

    зміну розміру статутного фонду шляхом додаткової емісії акції

    перетворення короткострокової кредиторської заборгованості в довгострокову;

    списання санатором-кредитором частини боргу;

    державну допомогу санованому підприємству;

    переведення боргу на іншу юридичну особу;

    цільовий банківський кредит;

    учать робітників у оздоровленні підприємства;

    відстрочку погашення облігацій підприємства;

    трансформацію боргу у власність.

  1. Санація підприємства спрямована на його реорганізацію має такі форми:

    • об’єднання;

    • поділ;

    • перетворення;

    • передача в оренду;

    • приватизація;

    • продаж цілісного комплексу.

      Санаційні заходи можуть оформлятися у вигляді  плану або програми, які різняться цілями, структурою, часовими характеристиками та складом виконавців [10].

                                                                  Таблиця 1

      Типовий план санації підприємства  

Вступ Загальна характеристика підприємства:

• правова форма організації бізнесу та форма власності;

• організаційна  структура;

• сфера  діяльності;

• історична  довідка.

1-й  розділ Аналіз вихідних даних:

• оцінка зовнішніх умов;

• аналіз фактичного фінансового стану підприємства;

• аналіз причин кризової ситуації та слабких місць підприємства;

• стан ринків збуту продукції;

• наявний  потенціал підприємства;

• обґрунтування доцільності санації;

2-й  розділ Стратегія санації, оперативна програма:

• стратегічні цілі санації;

• каталог  оперативних заходів щодо відновлення ліквідності.

3-й  розділ План санаційних заходів:

• план маркетингу та оцінка ринків збуту;

• план виробництва та капіталовкладень;

• організаційний план;

• фінансовий план.

4-й  розділ Ефективність  санації та заходи для реалізації плану:

• організація  реалізації плану;

• критерії оцінки ефективності;

• оперативний  санаційний контролінг;

• можливі  ризики в процесі виконання;

• сума можливих збитків;

• можливі  позитиви та додаткові прибутки.

[8].

    Розробка  плану санації

    Введення. У ньому наводяться:

          • мета й завдання плану санації;

          • замовник плану санації;

          • обґрунтування заходів щодо відновлення платоспроможності;

          • повні відомості про підприємство: повне і скорочене найменування підприємства, його юридична адреса, організаційно-правова форма, форма власності, організаційна структура, коротка історія створення й т.д.

    Розділ 1. Аналіз поточного стану. Містить  аналіз зовнішніх умов функціонування, характеристику фінансового й техніко-економічного стану підприємства, оцінка причин неплатоспроможності й наявного у підприємства потенціалу.

          Аналіз  зовнішніх умов функціонування підприємства включає оцінку загальних політико-економічних тенденцій, галузі й ринку.

          Аналіз  фінансового й техніко-економічного стану підприємства включає аналіз коефіцієнтів:

          • ліквідності;

          • фінансової стабільності;

          • ділової активності;

           прибутковості підприємства;

          При аналізі необхідно більше уваги  приділити аналізу якісних характеристик, які можуть оздоровити фінансове становище підприємства.

          Аналіз  причин неплатоспроможності має на меті виявити фактори кризи й виключити їхній вплив  на діяльність підприємства.

          Наявний потенціал у підприємства оцінюється таким факторами: можливістю залучення  додаткового капіталу, наявністю  кваліфікованого персоналу, надійних джерел поставки сировини, ринків збуту, виробничим потенціалом, якістю менеджменту й організаційної структури.

          Розділ 2. Стратегія санації. Містить стратегічні  цілі санації, цільові орієнтири, безпосередньо  розробку стратегії, а також програму покриття поточних збитків, відновлення платоспроможності й ліквідності.

          Розділ 3. План санаційних заходів. Складається  з наступальних частин, які можуть бути виділені в самостійні розділі плану санації.

        План маркетингу. Мета – розробка комплексу заходів  впливу на ринок і ситуацію на ньому для збільшення обсягів збуту продукції. У зв’язку з цим оцінюються:

        • попит і можливості ринку;

        • конкурентність;

        • місткість ринку;

        • ринкові можливості підприємства;

        • можливості і шляхи  розширення ринків збуту.

  Виробничий  план. Мета – оптимізація виробничих процесів у частині поставок сировини й матеріалів, технологічного просу, виробничих потужностей, контролю якості. На цьому етапі оцінюється потреба в інвестиціях.

  Організаційний  план. Мета – створення ефективної організаційної структури підприємства, виявлення необхідності реорганізації або реструктуризації, підвищення мотивації й умов праці працівників.

  Фінансовий  план. Мета – розробка системи показників, що відображають очікувані фінансові  результати діяльності підприємства:

  • прогноз обсягів реалізації;

  • баланс грошових доходів і витрат;

  • прогнозований баланс активів і  пасивів після проведення санації;

  • шляхи досягнення беззбитковості;

  • джерела й форми мобілізації  фінансових ресурсів і їхня окупність.

  Розмір  потреби у фінансових ресурсах із зовнішніх джерел визначається різницею між загальною потребою підприємства у фінансових ресурсах і прогнозованому виручка від реалізації окремих об’єктів активів, продаж яких передбачено планом санації.

  Розділ 4. Ефективність санації й графік заходів щодо реалізації плану. Включає аналіз очікуваних результатів, можливих ризиків і строків ви конання. [3]. 

     Методика  проведення фінансової санації підприємства

     Санація що ініціюється самим підприємством  представляє складний і у багатьох відношеннях хворобливий для нього процес, що вимагає ефективного фінансового управління на всіх стадіях його здійснення.

     Таке  управління здійснюється на підприємстві по наступних основних етапах:

     1.Визначення  доцільності і можливості проведення  санації.

     2. Обґрунтування концепції санації.

     3. Визначення напряму здійснення  санації. 

     4. Вибір форми санації. Форма  санації безпосередньо характеризує  той механізм, за допомогою якого  досягається її основна мета.

Информация о работе Фінансова криза на підприємстві