Банкротство предприятий: признаки и порядок установления

3. Была проведена   работа с поставщиками. Руководство  предприятия отказалось от части прежних поставщиков сырья и материалов, которые по негласным договоренностям с предыдущим сотрудниками предприятия продавали  сырье и материалы по завышенным ценам. Все расходы, которые превышают размер   свыше 45 тыс. руб. в результате проведенных антикризисных мероприятий были централизованы и осуществлялись только через МРКК, благодаря чему стоимость расходов существенно  уменьшилась.

4. По итогам проведенного  анализа использования основных  средств была найдена возможность убрать несколько устаревших оборудований из нерабочих цехов, что позволило сэкономить на налоге на имущество, а так же  сократить расходы на обслуживание не рабочих цехов. Некоторые свободные помещения, были сданы в аренду.

5. Управление денежными средствами. Руководством предприятия разработан  список наиболее важных платежей. В порядке убывания  были включены следующие статьи:      - электроэнергия;

• заработная плата;
• выплаты в бюджетные и внебюджетные фонды;
• ГСМ;
• материалы;
• другие затраты.

6. Ведение бухгалтерского  учета   на предприятии было  переведено на автоматизированный способ, благодаря чему сократились  расходы рабочего времени сотрудников бухгалтерии, а так же были  заложены  основы управленческого учета. В дальнейшем это позволило избежать многих ошибок на  предприятии.

7. Была  так же проведена  реструктуризация задолженности.  Задолженность по НДС после   проведения переговоров с налоговой  инспекцией была реструктурирована. Этого удалось добиться, так как  в  налоговую инспекцию  были предоставлены финансовые планы на год и на пять лет, на основании которых  будет  оплачиваться задолженность, по НДС в течение трех лет. Заработную плату работникам  смогли уменьшить в течение четырех месяцев за счет прибыли предприятия.

Была проведена работа с персоналом. За время реформ было проведено большое количество собраний с участием всего персонала, основная идея которых заключалась в том, что все трудности предприятия носят временный характер и в ближайшем будущем будут преодолены.

В результате  проведенных антикризисных мероприятий и благодаря взвешенным управленческим решениям за полгода из предприятия-банкрота удалось сделать стабильную компанию: на 75%  была сокращена кредиторская задолженность, полностью погашена задолженность по заработной плате, увеличилась рентабельность предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Финансовое состояние любого предприятия  является главной характеристикой  его деятельности. Оно определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников финансовых отношений: как самого предприятия, так и его партнеров.

Устойчивое положение любого хозяйствующего  предприятия является не подарком судьбы или счастливым случаем, а результатом умелого, просчитанного управления всеми производственно-хозяйственными факторами, постоянного поиска, мобильности и готовности к внедрению новшеств.

Если же предприятие не может  самостоятельно и эффективно работать оно вынуждено принять определенную форму арбитражного управления в зависимости от вводимой процедуры банкротства.

Формированию антикризисной программы  предшествует анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги, что позволяет выявить изменения в финансовом положении, выбрать соответствующую тактику и определить стратегию дальнейшего развития. Могут потребоваться реорганизационные мероприятия: изменения в организационной и производственной структурах, активах, задолженности, составе персонала и т.д. Кризис гораздо легче предотвратить, нежели его потом преодолевать.

Признаками кризиса  на предприятии являются:

1. с точки зрения его владельцев – то, что рентабельность собственного капитала фирмы неоднократно оказывалась в прошлом ниже рыночной депозитной ставки;
2. с точки зрения кредиторов – то, что рентабельность активов фирмы точно также неоднократно была ниже рыночной кредитной ставки.

После чего, надо выделить основные направления первоочередных мер антикризисного управления.

Они могут предполагать следующие альтернативы:

• снижение операционных (в первую очередь – постоянных) издержек;
• идентификацию избыточных активов и их вывод;
• увеличение заимствований (в пределах допустимого резерва текущей ликвидности – краткосрочных, для финансирования оборота; независимо от ликвидности предприятия – долгосрочных, которые также могут частично быть использованы для погашения просроченных долгов).

Проведенный анализ  в данной контрольной  работе на примере предприятия ООО  «Аист» позволил рассмотреть финансовое положение данного предприятия  со следующих позиций:

- анализа  и оценки имущественного положения  предприятия;

- анализа  и оценки ликвидности и платежеспособности;

- оценки  финансовой устойчивости.

На  исследуемом предприятии ООО «Аист», на мой взгляд, следует сделать следующее:

1) использовать оперативный механизм финансовой стабилизации, в основе которого лежит сбалансированность денежных активов и краткосрочных финансовых обязательств;

2) необходимо снизить необоснованный размер товарных запасов, что позволит высвободить часть средств из оборота и получить дополнительную прибыль в результате ускорения их оборачиваемости;

3) необходимо добиваться увеличения периода, предоставляемого поставщиками

 товарного кредита;

4) добиваться сокращения размера дебиторской задолженности за счет предоставления покупателям льготных условий при досрочной оплате товаров.

 

 

 

 

Список использованной литературы и источников.

 

1. Федеральный закон “О  несостоятельности (банкротстве)” от 8 января 1998 года № 6-ФЗ (с изменениями от 21 марта, 25 апреля 2002 г.)

2.  сайт http://www.pbk-spb.ru/docs/0-bankrot_06.htm, статья  «Новый  инструмент арбитражного управляющего»

3. сайт  http://4students.info/gosudarstvennoe-regulirovanie-v-ekonomike/551-mekhanizm-bankrotstva-i-likvidatsii-predpriyatij, статья «Механизм банкротства и ликвидации предприятий»

4. сайт http://ub-s.ru/bankrotstvo1, статья «Банкротство»

5.  Сайт http://www.classs.ru/library/node/2006,  эл. книга Карелина Светлана «Правовое регулирование несостоятельности (банкротства), §2 «Восстановительные  мероприятия»

6. Сайт http://delovoymir.biz/ru/articles/view/?did=11063, Зоя Игнатьевна Bинoгрaдoвa, доктор экономических наук, профессор Российской экономической академии им. Г.В. Плexaнова.  14.04.2011

7. "Антикризисное управление". Учебное пособие под ред. Короткова Э.М., — М.: "ИНФРА-М", 2007, с. 432.

8. Сайт http://fb.ru/article/15170/fz-o-bankrotstve-osnovnyie-polojeniya, статья «ФЗ "О банкротстве": основные положения» автор Анна Вист, 22 апреля 2012г

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
							на		31 декабря								20			11		г.
																											КОДЫ
																							Форма № 1 по ОКУД				0710001
																							Дата (год, м-ц, число)				31		12					2011
Организация		ООО «Аист»																				по ОКПО
Идентификационный номер налогоплательщика																						ИНН
Вид деятельности					Пошив верхней  одежды																	по ОКВЭД
Организационно-правовая форма / форма собственности												Общество  с
Ограниченной  ответственностью																						по ОКОПФ / ОКФС
Единица измерения: тыс. руб. / млн. руб. (ненужное зачеркнуть)														руб								по ОКЕИ
Местонахождение (адрес)
																							Дата утверждения
																							Дата отправки (принятия)
АКТИВ														Код показателя			На начало отчетного  года									На конец отчетного  периода
1														2			3									4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ  АКТИВЫ
Нематериальные  активы														110
Основные средства														120			225220									222390
Незавершенное строительство														130
Доходные вложения в материальные ценности														135
Долгосрочные  финансовые вложения														140
Отложенные финансовые активы														145
Прочие внеоборотные активы														150
ИТОГО по разделу I														190			225220									222390
II. ОБОРОТНЫЕ  АКТИВЫ
Запасы														210			120600									203900
в том числе:
сырье, материалы  и другие аналогичные ценности														211			24700									54000
животные на выращивании и откорме														212
затраты в незавершенном  производстве														213
готовая продукция  и товары для перепродажи														214			58300									104200
товары отгруженные														215
расходы будущих  периодов														216
прочие запасы и затраты														217			37600									45700
Налог на добавленную  стоимость по приобретенным ценностям														220
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)														230			74500									325470
в том числе  покупатели и заказчики
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются  в течение 12 месяцев после отчетной даты)														240
в том числе покупатели и заказчики														241
авансы выданные														245
прочие дебиторы														246
Краткосрочные финансовые вложения														250
Денежные средства														260			15896									21540
Прочие оборотные  активы														270			-									-
ИТОГО по разделу II														290			210996									550910
БАЛАНС														300			436216									773300
ПАССИВ																			Код					На начало отчетного						На конец отчетного
																			показателя					года						периода
III. КАПИТАЛ  И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал																			410					85100						85100
Собственные акции, выкупленные у акционеров
Добавочный капитал																			420
Резервный капитал																			430
			в том числе:
			резервы, образованные в соответствии с законодательством																431
			резервы, образованные в соответствии с учредительными
			документами																432
Целевое финансирование																			450
Нераспределенная  прибыль (непокрытый убыток)																			470
ИТОГО по разделу III																			490					85100						85100
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ  ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты																			510					45600						85790
Отложенные налоговые  обязательства																			515
Прочие долгосрочные обязательства																			520
ИТОГО по разделу IV																			590					45600						85790
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты																			610
Кредиторская  задолженность																			620					305516						602440
в том числе:
поставщики и  подрядчики																			621					40100						93875
задолженность перед персоналом организации																			622					34000						65100
задолженность перед государственными внебюджетными фондами																			623					30190						31045
задолженность по налогам и сборам																			624					201226						412420
прочие кредиторы																			625
Задолженность перед участниками (учредителям) по выплате доходов																			630
Доходы будущих  периодов																			640
Резервы предстоящих  расходов																			650
Прочие краткосрочные  обязательства																			660
ИТОГО по разделу V																			690					305516						602440
БАЛАНС																			700					436216						773300
Справка о наличии ценностей, учитываемых  на забалансовых счетах
Арендованные  основные средства																			910
			в том числе  по лизингу																911
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное  хранение																			920
Товары, принятые на комиссию																			930
Списанная в  убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов																			940
Обеспечение обязательств и платежей полученные																			950
Обеспечение обязательств и платежей выданные																			960
Износ жилищного  фонда																			970
Износ объектов внешнего благоустройства и других
аналогичных объектов																			980
Инвентарь, хозяйственные принадлежности																			986