Матрицы корпоративного уровня

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Октября 2011 в 06:16, доклад

Описание

Современная экономическая деятельность – это совокупность множества процессов, которые нуждаются в четкой системе управления.

Эту функцию в значительной степени выполняет стратегическое планирование, которое обеспечивает единство направления усилий для достижения общих целей. Без планирования экономическая система неизменна во времени и не может приспосабливаться ни к изменениям во внешней среде, ни влиять на процессы, происходящие внутри нее. Поэтому никакое управление невозможно без планирования деятельности предприятия, так как от него во многом зависит эффективное функционирование.

Работа состоит из  1 файл

Матрицы корпоративного уровня.doc

— 69.00 Кб (Скачать документ)

Матрица представляет собой квадрат, сформированный по двум осям: Миссия и Ключевые компетенции. Каждая ось условно разделена на две части: значительное соответствие и слабое соответствие. Вертикальная ось «Y» этой матрицы означает «соответствие миссии». Это ответ на вопрос: насколько каждый проект способствует реализации миссии компании?  
Ось «Х» 
- «соответствие ключевым компетенциям». Это ответ на вопрос: насколько каждый проект использует и способствует дальнейшему развитию ключевых компетенций компании? Значение квадратов матрицы: В зависимости от того, в какой квадрант попал тот или иной проект, зависит приоритет проекта при распределении ресурсов:

  • Двигатели (Drive) – верхний правый квадрант матрицы, означает высокое соответствие проекта мисси и ключевым компетенциям. Ресурсы приоритетно должны выделяться именно этим проектам, потому что именно они обеспечивают стратегическую синергию, движущую организацию вперед.
  • Истощители (Drain) – нижний левый квадрант матрицы, означает низкое соответствие миссии и ключевым компетенциям. Эти проекты – полная противоположность проектам-двигателям. Они могут быть привлекательны с точки зрения краткосрочных прибылей, но в долгосрочной перспективе они истощают ресурсы фирмы, не приближая ее к цели , а значит способствуют утрате стратегической силы организации. От них нужно избавляться в первую очередь.
  • Отвлекающие внимание (Distractions) – это проекты, который попали в правый нижний квадрат, они зависят от ключевых компетенций но не приближают фирму к реализации миссии. Они делают организацию сильной, но могут быть опасными, т.к. отвлекают ее от достижения главной цели.
  • Растворители (Dilutions) – проекты в левом верхнем углу матрицы. Они соответствуют миссии, но не используют и не способствуют развитию существующих ключевых компетенций. Эти проекты будут размывать необходимую концентрацию на ключевых компетенциях и поэтому тоже могут быть опасны.

Организация тем более сильна в долгосрочной перспективе, чем большая часть ее ресурсов сосредоточена на проектах-двигателях, способствующих как достижению миссии, так и развитию ключевых компетенций.  

Информация о работе Матрицы корпоративного уровня