Управление планированием и повышением производительности труда

Таблица 2.15

Экономическая эффективность внедрения комплекса  мероприятий по улучшению условий  труда

 

Наименование показателей	Единицы измерения	Количество
Среднегодовой ущерб, причиняемый  предприятию текучестью рабочих, в  том числе:	рублей	746150,0
- потери, связанные с простоями  основных рабочих из-за нехватки  вспомогательных	рублей	432767,0
- расходы на обучение  новых рабочих	рублей	47007,0
- расходы на набор	рублей	146618,0
- доплаты	рублей	119758,0
Коэффициент текучести рабочих: - до внедрения мероприятий	процентов	7,4
- после внедрения мероприятий	процентов	3,6
Единовременные затраты  на внедрение мероприятий	рублей	171600,0

 

Годовая экономия от сокращения текучести рабочей  силы равна:

Эс = 746150 * (1 -3,6 / 7,4) = 380536,5 рубля.

Годовой экономический эффект при экономии 380536,5 рублей составит:

Эг = 380536,5 - 0,15 * 171600 = 354796,5 рублей.

Теперь  рассчитаем срок окупаемости единовременных затрат, потраченных на внедрение мероприятий:

Тед = 171600 / 380536,5 = 0,45 года.

Итак, годовой  экономический эффект от улучшения  условий труда на участке наладки  оборудования составил 354796,5 рублей, при  этом срок окупаемости единовременных затрат на внедрение комплекса мероприятий  составит 0,45 года.

Таким образом, за счет внедрения комплексов мероприятий  по улучшению условий труда, минимизации  влияния вредных условий на здоровье трудящихся, по сокращению потерь рабочего времени от целодневных простоев цеха и потерь рабочего времени по вине рабочих, уменьшению показателя текучести  кадров, а также проведения оздоровительного комплекса мер позволило получить следующие результаты.

Прирост производительности труда рабочих  ООО «РусКомплект» составил:

П= 2,27+2,27+2,6= 7,14 процента.

Прирост объема услуг ремонта ООО «РусКомплект»:

Р = 456361+456361+422184 = 1334906 рублей.

Экономический годовой эффект от внедренных мероприятий:

Эг = 354796,5 + 298258 = 653055 рублей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В заключение курсовой работы можно сделать следующие выводы.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими  данными, знаниями и навыками труда  в соответствующей отрасли. Достаточная  обеспеченность предприятий нужными  трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень  производительности труда имеют  большое значение для увеличения объемов продукции и повышения  эффективности производства.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами  и эффективности их использования  зависят объем и своевременность  выполнения всех работ, эффективность  использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем  производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических  показателей.

Анализ  трудовых показателей – это один из основных разделов анализа работы предприятий.

Основная  задача анализа использования труда  на предприятии состоит в том, чтобы выявить все факторы, препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и  снижающие затраты.

В результате проведенного анализа использования  трудовых ресурсов на ООО «РусКомплект» было выявлено следующее.

В отчетном году по сравнению с предыдущим численность  промышлен-но-производственного персонала  снизилась на 3,6 процента (2 человека), в структуре персонала также  произошли изменения: среднесписочная  численность основных рабочих увеличилась  на 3,3 процента (1 человек), вспомогательных  рабочих - снизилась на 25 процентов (3 человека). По сравнению с плановым показателем численность промышленно-производственного  персонала ниже на 4 единицы, что  отрицательно отразилось на выполнении плана по производству продукции, который недовыполнен на 15,6 процента. Меньшая против плана численность рабочих дала недовыполнение плана на 2648 тыс. рублей.

Квалификационный  уровень рабочих по сравнению  с 2010 годом снизился с 2,57 до 2,55. Коэффициент оборота по приему составил 5,6, коэффициенты оборота по выбытию – 9,3%, а коэффициент текучести – 7,4%.

Анализ  структуры и динамики фонда рабочего времени показал, что календарный  фонд рабочего времени был использован  на 56,7 процента, табельный фонд рабочего времени на 84,7 процента, а максимально  возможный - на 90,3 процента. Все эти  показатели в сравнении с уровнем 2010 года снизились.

Наибольшие  потери рабочего времени произошли  по причине целодневных простоев (7 дней в среднем на одного рабочего) и по причине болезни (8,8 дней в  среднем на одного рабочего). Коэффициент  использования установленной продолжительности  дня в 2011 году составил 90,3 процента, то есть 9,7 процента составляют резерв рабочего времени и может быть использован для наращивания объемов производства без дополнительного привлечения рабочих. Среднее число дней отработанных одним рабочим в 2011 году снизилось на 5 дней по сравнению с предыдущим.

Анализ  трудоемкости продукции показал, что  план по снижению трудозатрат на выпуск продукции в целом по предприятию  не выполнен на 4 процента. При запланированном  снижении трудоёмкости на 2%, произошло  её увеличение на 2%. Все это снизило  среднечасовую выработку продукции  на 0,04 процента. Фактическая трудоемкость производственной программы по сравнению  с плановой снизилась на 12008 человеко-часов, но это снижение произошло за счет изменения объема выпуска продукции, а не снижения трудоемкости конкретных изделий.

Годовой план по производительности труда промышленно-производственного  персонала не довыполнен на 9,9 процента. Выработка на одного работника по сравнению с прошлым годом снизилась на 5,8 процента, что привело к невыполнению плана по выпуску продукции на 15,6 процента.

Основное  влияние на снижение объема товарной продукции по сравнению с планом оказало:

• снижение среднечасовой выработки одного рабочего (1310,16 тыс. рублей).
• уменьшение фактической численности рабочих (1060,8 тыс. руб.);
• увеличение целодневных потерь (204 тыс. руб.)
• увеличение внутрисменных простоев (89,9 тыс. руб.)

Фактический темп роста среднемесячной заработной платы (107,1 процента) оказался ниже запланированного, что связано с невыполнением  плана по выпуску продукции. Основная доля фонда заработной платы рабочих (44,5 процента) приходится на оплату по сдельным расценкам по прямой сдельной и премиальной сдельной системам.

Затраты заработной платы на рубль продукции  по плану должны были увеличится на 5,6 процента, но фактические темпы  роста удельных затрат в целом  возросли больше, чем это было предусмотрено (117,5 процента).

В плане  предусмотрено нормативное соотношение  между приростом заработной платы  и производительности труда в  размере 6,5. Фактически установленный  норматив превышен на 8,9 пункта. Такое  положение следует рассматривать  как неблагоприятное, что привело  к необходимости резервирования средств фонда материального  поощрения для выплаты заработной платы в размере 356400 рублей. Также  анализ показал, что рост производительности труда не только не опережает прирост  средней заработной платы, но и сложилась  ситуация, когда при невыполнении плана производительности труда  идет увеличение заработной платы.

Оценив  в результате анализа сложившуюся  ситуацию были предложены следующие  мероприятия по повышению эффективности  использования трудовых ресурсов ООО  «РусКомплект».

• по снижению трудоемкости продукции, за счет изменения технологии;
• комплекс оздоровительных мероприятий;
• по снижению потерь от целодневных простоев;
• по снижению потерь рабочего времени и непроизводительных затрат труда;
• по снижению уровня текучести кадров вспомогательных рабочих.

После внедрения  этих мер, были получены следующие результаты.

1. Рост  производительности труда промышленно-производственного  персонала на 12,37 процента (3,57 процента  за счет экономии численности  работников и 8,8 процента за  счет снижения трудоемкости продукции).

2. Рост  производительности труда рабочих ООО «РусКомплект» на 7,14 процента, в частности: 2,27 процента - за счет проведения комплекса оздоровительных мероприятий; 2,17 процента - за счет сокращения потерь рабочего времени от целодневных простоев; 2,6 процента - за счет снижения потерь непроизводительных затрат рабочего времени на предприятии.

3. Прирост  объема производства вследствие  проведенных мероприятий и увеличения  производительности труда составил 1334906 рублей. Значительный прирост  объема производства был получен  в результате сокращения потерь  рабочего времени от целодневных  простоев и проведения мероприятий  по уменьшению непроизводительных  затрат рабочего времени. 

Годовой экономический эффект (экономия приведенных  затрат) в результате проведенных  мероприятий составил 653055 рублей. В  частности, мероприятия по снижению непроизводительных затрат труда и  потерь рабочего времени дали годовой  экономический эффект в 354796,5 рублей при единовременных затратах в 230000 рублей; годовой экономический эффект от внедрения комплекса мер по сокращению текучести кадров вспомогательных  работников составил 298258 рублей при  единовременных затратах в 171600 рублей.

 

Список использованных источников

 

1. Анисимов, В. М. Кадровая служба и управление персоналом организации [Текст]  : Учеб. пособие / В.М. Анисимов. – М.: 2004. – 425 с.
2. Антосенков Е.А. Реформа заработной платы: ожидание и реальность [Текст]: Учеб. пособие /  Е.А. Антосенков: под ред. Экономист. – М.: 2004.
3. Беккер, Б. И. Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность [Текст]: пер. с англ. / Брайан И. Беккер, Марк А. Хьюзлид, Дэйв Ульрих. — Москва: Вильямс, 2007. — 298 с
4. Воронов, А. А. Производительность труда и конкурентоспособность [Текст] / Воронов А.А // Человек и труд. - 2005. - №12.- С.66-69.
5. Герчикова И. З. Критерии эффективности диктует бизнес [Текст] / И.З Герчикова // Управление компанией. - 2006. - N9.- С.48-51.
6. Железнова,  Н.П. Экономика рабочего места [Текст]: Вопросы и ответы /Н.П. Железнова, Л.И. Кожокарь, В.В. Коханская – М.: 2005. – 345.c.
7. Зайцев, Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием [Текст]: учеб. пособие / Н.Л. Зайцев. — 2-е изд., доп. — Москва: ИНФРА-М, 2007. — 454 с
8. Игнатовский П. Производительность труда - двигатель развития [Текст] / под ред. Экономист. - 2004. - №11. - С. 3-13.
9. Кардашевский В., Бондаренко А. Повышение производительности -европейский подход [Текст] // под ред. Экономист – 2006 - № 11. С. 35-40.
10. Куприянова Т. Управление производительностью: путь к росту [Текст]/ Человек и труд - 2006 - № 9. -С. 67-69.
11. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом [Текст]: Учебник. – М.: Финстатинформ, 2006. – 708с.
12. Организация и нормирование труда [Текст]: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В. В. Адамчука / ВЗФЭИ. - М.: Финстаинформ, 2005. - 301с.
13. Рофе А. И. Научная организация труда [Текст]: Учеб.пособие дляэкон.вузов и фак / Рофе Александр Иосифович; Акад.труда и социальных отношений. - М.: Изд-во "МИК", 2004. - 318с.
14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Учебное пособие. – Мн.: Новое знание, 2005. – 704с.
15. Слезингер Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики [Текст]: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006, - 336 с.
16. В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др. Экономика предприятия [Текст]: Учебное пособие / Под общ.ред. А.И. Ильина. – 2 –е изд., испр. – М.:Новое знание, 2007. – 672с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Бухгалтерская отчетность компании за 2011 год

 

Актив	На начало отчетного года		На конец отчетного года		Изменение		Темп прироста, %
	Абсолют.	Уд. вес, %	Абсолют.	Уд. вес, %	Абсолют.	Уд. вес, %
1	2	3	4	5	6	7	8
АКТИВЫ ВСЕГО	1837,2	100	2436,6	100	599		32,6
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	742,0	40,4	815,1	33,5	73,1	-6,9	9,9
Основные средства	742	40,4	755,2	31,0	13,2	-9,4	1,8
Вложения во внеоборотные активы			59,9	2,5	59,9	2,5
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	1095,2	59,6	1621,5	66,5	526,3	6,9	48,1
Запасы и затраты	705,1	38,4	1043,4	42,8	338,3	4,4	48,0
в том числе
Сырье, материалы и другие ценности	251,4	13,7	252,9	10,4	1,5	-3,3	0,6
Незавершенное производство (издержки обращения)	453,7	24,7	790,5	32,4	336,8	7,7	74,2
Налоги по приобретенным ценностям	3,1	0,2	23,7	1,0	20,6	0,8	664,5
Товары отгруженные, выполненные  работы, оказанные услуги	57,3	3,1	167,1	6,9	109,8	3,7	191,6
Дебиторская задолженность	81,7	4,4	49,1	2,0	-32,6	-2,4	-39,9
в том числе
Расчеты с покупателями и заказчиками	40,8	2,2	33,7	1,4	-7,1	-0,8	-17,4
Расчеты с разными дебиторами и  кредиторами	31,9	1,7	4,2	0,2	-27,7	-1,6	-86,8
Прочая дебиторская задолженность	9	0,5	11,2	0,5	2,2	0,0	24,4
Денежные средства	162,4	8,8	24,6	1,0	-137,8	-7,8	-84,9
Прочие оборотные активы	85,6	4,7	313,6	12,9	228	8,2	266,4
ПАССИВЫ ВСЕГО	1837,2	100	2436,6	100	599		32,6
ИСТОЧНИКИ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ	1202,2	65,4	1442,7	59,2	240,5	-6,2	20,0
Уставный фонд	1,3	0,1	1,3	0,1		0,0
Резервный фонд	13,3	0,7	21,4	0,9	8,1	0,2	60,9
Добавочный фонд	1176,3	64,0	1408,7	57,8	232,4	-6,2	19,8
Нераспределенная прибыль	11,3	0,6	11,3	0,5		-0,2
ДОХОДЫ И РАСХОДЫ	-0,8	0,0	-3,6	-0,1	-2,8	-0,1	350,0
Расходы будущих периодов	-0,8	0,0	-3,6	-0,1	-2,8	-0,1	350,0
РАСЧЕТЫ	635,8	34,6	997,5	40,9	361,7	6,3	56,9
Краткосрочные кредиты и займы	163,6	8,9			-163,6	-8,9	-100,0
Кредиторская задолженность	429,1	23,4	520,7	21,4	91,6	-2,0	21,3
в том числе
расчеты с поставщиками и подрядчиками	357,1	19,4	280,4	11,5	-76,7	-7,9	-21,5
расчеты по оплате труда	27,8	1,5	59,6	2,4	31,8	0,9	114,4
1	2	3	4	5	6	7	8
расчеты по налогам и сборам	32,3	1,8	95,0	3,9	62,7	2,1	194,1
расчеты по социальному страхованию  и обеспечению	7,9	0,4	15,6	0,6	7,7	0,2	97,5
расчеты с разными дебиторами и  кредиторами	4	0,2	70,1	2,9	66,1	2,7	1652,5
прочие виды обязательств	43,1	2,3	476,8	19,6	433,7	17,2	1006,3