SWOT-аналіз ПівнГЗК

Зовнішні фактори

S- сильні сторони

W- слабкі сторони

1. Підприємство має великий авторитет та досвід роботи на залізорудному внутрішньому та зовнішньому ринках.
2. Вигідне географічне розташування: близькість до сировинної бази (Ганівський та Першотравневий кар’єри), що забезпечує досягнуті обсяги виробництва; забезпечений всіма інженерними комунікаціями, що, у свою чергу, забезпечує оперативну та своєчасну реалізацію виробничо-господарської діяльності.
3. Займає перше місце серед гірничо-збагачувальних комбінатів Кривбасу по виробництву залізорудної сировини (у 2009 р. видобуто руди 28,57 млн.тон), що дає змогу утримувати значну частку ринку залізорудної сировини за показником обсягу виробництва.
4. Самий високий рівень використання виробничих потужностей по концентрату серед гірничо-збагачувальних комбінатів Кривбасу – 92,2%.
5. Виробничий потенціал комбінату розташований на територiї 7200 гектарiв i складає найбiльший промислово-виробничий комплекс в Європi з закiнченим циклом пiдготовки доменної сировини.
6. Загальнi обсяги виробництва та реалiзацiї як концентрату так i обкотишiв у звiтному перiодi були збiльшенi. Протягом 2009 року пiдприємством було вiдвантажено товарного концентрату 1824,4 тис. тонн, в тому числi на експорт 1087,483 тис.тонн. Експорт концентрату в загальному обсязi товарного концентрату склав 82,4%, що значно вище у порiвняннi з 2008 роком. Концентрат вiдвантажувався не тiльки в країни Центральної та Схiдної Європи, але й до Китаю. При цьому, значно диверсифiковано ринок збуту обкотишiв за рахунок вiдвантаження в Китай, Турцiю. Всі укладенi договори виконуються.
7. Наявність висококваліфікованих робітників та спеціалістів у сфері управління підприємством даної направленості.
8. Ефективна організаційна структура комбінату.

1. Фінансова нестабільність, про яку свідчать фінансові показники, котрі частково не відповідають нормі.
2. Повна собівартість товарної продукції збільшилась на 451,1 млн. грн. у порівнянні з минулим роком.
3. В цілому на кінець 2009 року основні засоби зношені на 61,1%, що веде за собою додаткові витрати на їх оновлення. Та зменшує ефективність виробництва.
4. Відрахування на соціальні заходи, та споруди невиробничого призначення склали 17,9 млн.грн. що є значною сумою для даної статті витрат.
5. Не завжди своєчасне оновлення основних фондів

6) Скорочення видатків  на соціальну сферу діяльності  працівників комбінату призводить  до зростання захворювань працівників,  що зменшує ефективність їх  діяльності, а в деяких випадках  унеможливлює.

Внутрішні фактори

О - можливості

Т – загрози

1. Поліпшення економічного становища в Україні, що призведе до стабілізації стану металургійної галузі, який позитивно вплине на обсяги виробництва та ціну реалізації товарної продукції гірничо-збагачувальних комбінатів.
2. Закріплення за Кривбасом статусу вільної економічної зони.
3. Скорочення імпорту залізорудної сировини в Україну (насамперед з Росії).
4. Митні пільги щодо експорту залізорудної сировини.
5. Пільгове кредитування.
6. Прийняття закону про зниження норм відрахувань за надра, геологорозвідувальні роботи та в соціальні фонди.
7. Збільшення обсягів збуту концентрату на експорт, так як це є суттєвим джерелом надходження грошових коштів.
8. Зменшення частини товарообмінних операцій, що зменшить дефіцит грошових коштів
9. Збільшення рівня усереднення сировини у партіях поставок на експорт.

1. Збільшення обсягів поставок концентрату російськими гірничо - збагачувальними комбінатами.
2. Низька платоспроможність покупців, що призводить до продовження виробничо-комерційного циклу.
3. Значні витрати на утримання об’єктів соцкультури.
4. Зростання ціни на енергоресурси, матеріали, послуги.
5. Неритмічна робота посередницьких організацій щодо вчасного постачання запасних частин, що призведе до незапланованих простоїв обладнання та зменшення обсягів виробництва.
6. Інфляційні процеси.

7)Нестабільне політичне  положення в країні.

SO – стратегії

ST – стратегії

1.Реалізація інвестиційних  програм по покращенню виробничої  бази

2.Реалізація програм по  покращенню споживчих показників  продукції

3.Впровадження нових виробничих  потужностей в кар’єрах

4.Підвищення конкурентоспроможності  концентрата за рахунок оптимізації  виробничих затрат та отримання  максимально можливої якості продукції

1.Реалізація програм по  енергозбереженню та економію  використання матеріально-технічних  ресурсів

2.Залучення вітчизняних  і зарубіжних науково-дослідницьких організацій, консалтингових фірм

WO – стратегії

WT – стратегії 

1.Реконструкція транспортних  технологічних схем з мінімальними  капітальними вкладеннями.

2.Застосування поточної  технології видобутку руди в  кар’єрах 

3.Реалізація програм по  комплексному використанню відходів, запровадження пале- і газоочисних  установок; проведення робіт по  збільшенню ємкостей хвостосховищ  при оптимізації затрат на  екологічні заходи.

4.Реалізація програм по  оновленню технологічного обладнання, реконструкції та модернізації  технологічних процесів

1.Впровадження рейнжиниринга  процесів керування

2.Поліпшення інформаційно-управлінчеської  системи підприємства, застосування  в практику роботи функціональних  ввіділів інформаційних технологій  та комп’ютерних систем

3.Формування   активної  фінансової стратегії