Прогнозирование рынка

13) Сформулируйте Ваши рекомендации по развитию прогнозирования на анализируемом предприятии.

Работы по прогнозированию  развития предприятия должны проводиться  отдельным структурным подразделением, входящим в состав планово-экономической службы предприятия. При этом необходимо, что бы были определены: состав функциональных обязанностей специалистов, занимающихся прогнозированием; виды информационных массивов (входной внутренней информации, входной внешней информации, информации, составляющей методическое и программное обеспечение процесса прогнозирования); основные сферы, по которым они формируются источники информации; подразделения предприятия, задействованные в разработке прогноза; программные продукты, в которых реализуются основные этапы и процедуры статистического анализа и прогнозирования. Важным средством совершенствования прогнозирования развития предприятия является применение программно-целевого метода.

Для разработки эффективной  экономической политики требуется применение комплексного инструмента прогнозирования, который, с одной стороны, являлся бы достаточно агрегированным, а с другой стороны, не терял бы информативности.

К мероприятиям, которые  позволят стабилизировать и улучшить финансовое состояние предприятия, относятся:

• увеличение объема выполненных работ;
• снижение себестоимости выполненных работ;
• рост прибыли и рентабельности;
• ускорение оборачиваемости капитала, в т.ч. оборотных средств;
• оптимизация структуры капитала;
• управление дебиторской задолженностью;
• разработка финансовой, учетной и кредитной политики;
• реструктуризация бизнеса;
• ликвидация неприбыльных видов деятельности и т.д.

В условиях глобального  финансового кризиса предприятия  должны выработать условия работы, при которых решения нужно  принимать быстро и решительно. Многие компании постоянно пребывают в кризисной ситуации из-за неправильно выбранной стратегии развития и неэффективной работы менеджмента, а также несоответствие имеющихся средств производства (производственные фонды, технологии, персонал) задачам предприятия.

Список использованных источников

1. В.П. Савчук, С.И. Прилипко, Е.Г. Величко. Анализ и разработка инвестиционных проектов. Учебное пособие. - Киев: Абсолют-В, Эльга, 1999. - 304 с.
2. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. - М.: Издательство "Финпресс", 1998. - 192 с.
3. Тодосийчук А.В. Основы управления инновационной деятельностью в организации. Учебное пособие. - 2-е изд. доп. и перераб. - М.: Российская академия естественных наук (отделение исследования циклов и прогнозирования), 1999. - 156 с.
4. Петров П.В., Соломатин А.Н. Прогнозирование емкости рынка. Лекции. - СПб. ТЭИ, 1997. - 30с.
5. Пересунько В.Н., Куцына С.Б. Анализ и прогнозирование рыночной конъюнктуры химической продукции: Учебное пособие по дисц. "Анализ и прогн-ние конъюнктуры рынка". Спец. 060805 - Экономика и упр. на предпр. хим. пром-сти / СПбГИЭА. - СПб, 1997. - 88 с.
6. Пелих А.С., Терехов Л.Л., Кизилов А.Н. Методы анализа, планирования и управления. Учеб. пособие / РГЭА: Ростов н/Д, 1997. - 264 с.
7. [Электрон. ресурс]. – 2013. – Режим доступа: www.adme.ru
8. Официальный сайт предприятия ОАО «Обувь» [Электрон. ресурс]. – 2012. – Режим доступа: http://shagovita.by/