Планирование реконструкции на ОАО "Глазуновский маслозавод"

8. Оказывает подразделениям  предприятия методическую помощь:

8.1. В составлении списков  профессий и должностей, в соответствии  с которыми работники должны  проходить обязательные медицинские  осмотры, а также списков профессий  и должностей, в соответствии  с которыми на основании действующего законодательства работникам предоставляются компенсации и льготы за тяжелые, вредные или опасные условия труда.

8.2. При разработке и  пересмотре инструкций по охране  труда, стандартов предприятия системы стандартов безопасности труда.

8.3. По организации инструктажа,  обучения и проверки знаний  работников по охране труда.

9. Проводит вводные инструктажи  по охране труда со всеми  вновь принимаемыми на работу, командированными, учащимися и студентами, прибывшими на производственное обучения или практику.

10. Участвует в составлении  раздела "Охрана труда" коллективного  договора, в расследовании случае  производственного травматизма,  профессиональных и производственно-обусловленных  заболеваний, изучает их причины,  анализирует эффективность проводимых  мероприятий по их предупреждению.

11. Осуществляет контроль за организацией хранения, выдачи, стирки химической чистки, сушки, обеспыливания, обезжиривания и ремонт специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты, состоянием предохранительных приспособлений и защитных устройств, а также правильным расходованием в подразделения предприятия средств, выделенных на выполнение мероприятий по охране труда.

12. Составляет отчетность  по охране труда по установленным  формам и в соответствующие  сроки.

13. Выполняет отдельные  служебные поручения своего непосредственного  руководителя.

 

III. Права

 

Инженер по охране труда  имеет право:

1. Знакомиться с проектами  решений руководства предприятия,  касающихся его деятельности.

2. По вопросам, находящимся  в его компетенции вносить  на рассмотрение руководства  предприятия и начальника отдела  охраны труда предложения по  улучшению деятельности предприятия  и совершенствованию форм и  методов труда работников; замечания  по деятельности работников предприятия;  варианты устранения имеющихся  в деятельности предприятия недостатков.

3. Запрашивать лично или  по поручению начальника отдела  охраны труда от руководителей  подразделений и специалистов  информацию и документы, необходимые  для выполнения его должностных  обязанностей.

4. Привлекать специалистов  всех (отдельных) структурных подразделений  к решению задач, возложенных  на него (если это предусмотрено  положениями о структурных подразделениях, если нет - то с разрешения  руководства).

5. Требовать от руководства  предприятия оказания содействия  в исполнении своих должностных  обязанностей и прав.

.

 

IV. Ответственность

 

Инженер по охране труда  несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение  или неисполнение своих должностных  обязанностей, предусмотренных настоящей  должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым  законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные  в процессе осуществления своей  деятельности, - в пределах, определенных  действующим административным, уголовным  и гражданским законодательством  Российской Федерации.

3. За причинение материального  ущерба - в пределах, определенных  действующим трудовым и гражданским  законодательством Российской Федерации.

Данная  должностная инструкция составлена на одно должностное лицо, в дальнейшем рекомендуется разработать должностные инструкции для каждого сотрудника.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В курсовой работе был рассмотрено формирование плана по издержкам,контролинг затрат на реконструкцию. А именно такие моменты:  планирования как понятие, цели,  задачи, функции планирования, понятие и виды затрат;сущность, задачи и методы контроллинга, а также был произведён контроллинг затрат на примере конкретной организации.

Объектом исследования в  данной курсовой работе выступил цех  по изготовлению сливочного масла ОАО «Глазуновский маслозавод».

В результате выполнения данной работы можно сделать ряд выводов.

 Во-первых,  контроллинг - это набор методик, направленных на совершенствование учетной политики и управленческой практики предприятий, исходя из финансовых критериев успешности функционирования предприятия. Особое значение контроля в рамках предприятия связано с выявлением и оценкой успехов и неудач в его деятельности и причин их возникновения. На основе этого руководство предприятия получает возможность достаточно быстро адаптировать свою деятельность к динамично изменяющимся условиям окружающей среды и обеспечивать тем самым наибольшие темпы продвижения к запланированным целям развития.

Во-вторых,  затраты –  это стоимостное выражение использованных в хозяйственной деятельности организации  за отчетный  период материальных, трудовых финансовых и иных ресурсов. Выяснили, что наиболее важными видами затрат являются:

1. производственные материальные затраты
2. затраты на оплату труда
3. затраты на амортизацию и оплату процентов
4. затраты на обслуживание оборудования
5. калькулируемые затраты.

В-третьих,  в целом, цель контроллинга затрат на реконструкцию состоит в том, чтобы исключить финансовые потери, оптимизировать процесс реконструкции. При контроллинге затратна предприятии целесообразно выделять две основные формы контроля: стратегический и текущий (оперативный) контроль. Стратегический контроль направлен на обеспечение потребностей стратегического планирования и управления. Текущий (оперативный) контроль предполагает осуществление систематического наблюдения за ходом выполнения текущих планов и программ развития предприятия.

Итогами данной курсовой работы является осуществление контроллинга затрат. Для его проведения были составлены статьи затрат на реконструкцию, матрица ответственности за процесс, был определён срок реализации проекта, определены методы контроллинга и составлены рекомендации должностному лицу.

По результатам проведения контроллинга затрат на реконструкцию цеха по изготовлению сливочного масла ОАО «Глазуновский маслозавод» было подсчитано, что затраты составят 263222000 рублей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованных источников:

1. Устав Открытого Акционерного Общества «Глазуновский маслодельный завод»№ 3от 04.10. 2007 г.
2. Асаул,А.Н. Управление затратами в строительстве / А. Н. Асаул, М.К. Старовойтов, Р.А. Фалтинский – СПб.: ИПЭВ, 2009-с.392 -  ISBN: 978-5-91460-018-8
3. Гиляров,И.Д. Моделирование в стратегии планировании долгосрочных инвестиций/ И. Д. Гиляров-М.:  Аудитор,2008 - с.143
4. Бархатов, В. И. Прогнозирование и планирование в условиях  рынка/ В.И. Бархатов –М.:Нанобуква,2010 - с.3  
5. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учёт: Учеб. Пособие/ Пер. с англ. Под ред. Н.Д. Эриашвили.- 3-е изд., перераб. И доп.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008.- 783 с.
6. Бакаев,А.С. Бухгалтерский учет:  Учебник / А.С. Бакаев, П.С. Безруких,  Н.Д.  Врублевский - М.:-Бухгалтерский учет , 2008 г. – с.736 - ISBN 5-85428-103-1
7. Попова, Л. В.  Процедура внутрипроизводственного учета затрат и управления себестоимостью// №1- с.55
8. Сафронов, Н.А. Экономика предприятия: Учебник / Н.А. Сафронов - М.: Юристъ, 2009. – с. 267 - ISBN 5-7975-0109-0
9. Кулешова, В.П. Информационная система управления, ориентированная на результат/В.П.Кулешова, Р.В.Закирьянов //Экономические науки.-2009.-№3(52).-С.155-163.
10. Сергеев,Д.В. Прогнозирование себестоимости продукции в управленческом учете /Д.В.Сергеев, С.Д. Подкопаева //Бухгалтерский Учет.-2008.-№10.-С.75-79.
11. Хот, Ф.Т. Анализ проведения затрат в управленческом учете /Ф.Т.Хот, А.С.Климентенко //Экономический анализ: теория и практика.-2007.-№3.-С.3-8.
12. Юсупова, С.Я. Контроллинг в системе управленческого учета /С.Я.Юсупова //Бухгалтерский учет.-2008.-№10.-С.64.
13. Башкатова, Ю. Роль контроллинга в планировании основной деятельности предприятия//Власть. 2006. № 12. –С. 3032.
14. Карминский, А.М.Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях/  Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г.- М.: Финансы и статистика, 2010. — 256 с.
15. Энциклопедия производственного менеджера 02 авг 2012г.
16. http://www.piter-soft.ru/automation/more/glossary/process/matritsa-otvetstvennosti/
17. http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=111830
18. http://www.hr-portal.ru/article/okpdtr-obshcherossiiskii-klassifikator-professii-rabochikh-dolzhnostei-sluzhashchikh-i-tarif

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ