Воздействие нот на экономические процессы

Как нот воздействует на экономические и социальные процессы

 

Проектирование  новой или совершенствование действующей организации труда должно основываться на всестороннем исследовании организационно-технических условий и факторов, определяющих эффективность труда,  на использовании научных принципов и подходов.  Такой подход обеспечивает ее высокий научный уровень.

  

Научная организация труда (НОТ) –  это постоянно осуществляемый процесс внедрения  комплекса мероприятий,  обеспечивающих применение на производстве научных достижений и передового опыта с целью повышения эффективности производства,  экономии рабочего времени, создания благоприятных условий труда,  повышения удовлетворенности трудом как одного из требований, составляющих качество трудовой жизни.   

Конкретные  задачи НОТ:  

Экономические: 

• обеспечение рационального  использования совокупного  фонда рабочего времени (использования  трудового потенциала как ресурсных  возможностей коллектива в области труда);

• полная реализация производственных возможностей для  увеличения выпуска  продукции при неизменной численности либо выпуска определенного ее объема, но с меньшей численностью;

• обеспечение расстановки  работников с учетом их профессиональной подготовки,  опыта, склонностей, профессиональной пригодности;

• устранение причин, вызывающих нерациональные затраты труда;  
 

 

Психофизиологические:

• создание условий  для нормального  воспроизводства  и функционирования рабочей силы;  

• сохранение здоровья на основе создания комфортных условий  труда,  обеспечения

безопасности  выполнения работ;  

• введение рациональных режимов труда  и отдыха для поддержания  высокого уровня

работоспособности работника на протяжении длительного периода  времени;  
 

Социальные:

• обеспечение содержательности труда, повышение  интереса к определенным видам трудовой деятельности;  

• совершенствование  взаимоотношений внутри коллектива на основе товарищеского

взаимодействия  и взаимопомощи;  

• устранение непопулярных видов труда и  дробного его разделения;  

• формирование экономического поведения работника  на базе таких понятий,  как самодисциплина и самоорганизация,  инициативность и  предприимчивость,  творческое отношение  к труду.  

Для понимания механизма  воздействия НОТ  на эффективность  труда работника  и производство в целом важно рассмотреть ее функции.  Кроме того,  функции помогут конкретизировать общие задачи организации труда.  

Ресурсосберегающая  функция.

Ее  направленность – экономия рабочего времени, эффективное использование сырья,  материалов и т.д.  Это достигается разделением и кооперацией труда,  применением передовых методов труда, организацией рабочих мест, системой их обслуживания и т.д.

Оптимизирующая  функция:

преодоление противоречий,  например,  между экономическим и социальным эффектом.  При увеличении скорости  (темпа)  выполнения работы возникает противоречие между количеством и качеством произведенной продукции,  производительностью труда и травматизмом работника.  При дроблении операций возникает противоречие между ростом производительности труда и снижением его содержательности, возросшей утомляемости вследствие увеличения монотонности труда.  

Трудощадящая функция:

экономия  усилий, расхода физической и нервной энергии и т.п.

 

Функция возвышения труда:

гуманизация труда,  создание условий для гармоничного развития личности, устранение малосодержательного труда, рутинных процессов и работ и т.п.

 

Формирующая функция:

формирование  эффективно функционирующего коллектива, группы, команды на основе профориентации,  профотбора с учетом особенностей труда  (работы),  личных качеств рабочих, требований к необходимой степени взаимодействия исполнителей друг с другом.  

Воспитательная  и активизирующая функции, направленные на поддержание дисциплины

работника (трудовой и технологической), формирование мотивации  к труду.

 

Управленческая  функция –  решение задач,  направленных на создание,  нормальное

функционирование  и развитие системы  организации труда  на предприятии.   

Организация труда способствует приведению в действие организационных резервов роста производительности труда, создает условия для превращения технических и организационных факторов из категории потенциальных – в действующие.