Конкурентные стратегии

Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. В отличие от тактических действий на рынке стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе, оцениваемой в 3-5 лет.

Введение………………………………………………………………….стр.2
Пять сил конкуренции по М. Портеру. …...…………………..стр.2
Выбор базовой стратегии конкуренции. …...…………………стр.6
Модель М. Портера. ………..……………………………………стр.7
Модель «продукт=>рынок»……………………………………..стр.11
Модель «доля рынка=>рост рынка»………………………......стр.13
Модель «привлекательность рынка=>преимущества в конкуренции»……...……………………………………………………..стр.15
Стратегия внедрения новшеств…………………..…………....стр.16
Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка.
……………………………………………………..………………………стр.18
Заключение……………………………………………………………....стр.20