Управление рентабельностью, ликвидностью, платежеспособностью и финансовой устойчивостью предприятия представляет собой взаимосвязан

Управление рентабельностью, ликвидностью, платежеспособностью  и финансовой устойчивостью предприятия  представляет собой взаимосвязанные  и взаимозависимые процессы.

Платежеспособность  предприятия, характеризующая его  способность вовремя гасить краткосрочную  кредиторскую задолжность, является важнейшей характеристикой стабильности финансово-хозяйствееной деятельности. Потеря ликвидности чревата не только дополнительными издержками, но и периодическими остановками производственного процесса.

Очевидно, что ликвидностью и платежеспособностью предприятия  можно управлять. При этом нужно  учитывать, что проблемы поддержания  ликвидности и платежеспособности предприятия связаны с решением целого спектра задач стратегического  и оперативного управления деятельностью  предприятия и предполагает повышение  эффективности управления:

- операционной деятельностью  предприятия;

- оборотным капиталом;

- структурой источников  финансирования как текущей, так  и инвестиционной деятель

Простейший вариант  управления оборотными средствами, сводящий к минимуму риск потери ликвидности, можно сформулировать следующим  образом: чем больше превышение текущих  активов над текущими обязательствами, тем меньше степень риска. Исходя из этого, предприятие должно стремится к наращиванию чистого оборотного капитала. Но формирование излишних оборотных средств приводит к тому, что предприятие имеет в распоряжении временно свободные бездействующие активы, для формирования которых привлекаются дополнительные источники финансирования, а потому возникают излишние издержки финансирования, что неизбежно влечет за собой снижение прибыли и рентабельности деятельности предприятия.

Политика управления оборотным капиталом должна обеспечить поиск компромисса между риском потери ликвидности и эффективностью (рентабельностью) работы предприятия. Для этого необходимо обеспечивать постоянную платежеспособность предприятия  путем поддержания достаточного уровня деловой активности (объемом  продаж) и одновременно поддерживать оптимальный уровень текущей  задолженности, стремясь к достижению приемлемого объема, структуры и  рентабельности активов.

\\

Обобщающая оценка финансово-экономической устойчивости предприятия дается на основе таких  финансовых показателей, как рентабельность и прибыль. Чистая прибыль является основным итогом деятельности предприятия, которая с одной стороны является основным источником финансирования деятельности предприятия, а с другой стороны  источником доходов местного и государственного бюджета.

На данном предприятии  за отчетный период наблюдается увеличение суммы прибыли от всей хозяйственной  деятельности предприятия. Положительное  влияние оказало увеличение объема реализованной продукции.

Основными путями снижения себестоимости, повышения рентабельности продукции и повышения рентабельности предприятий являются:

- рост производительности  труда;

- уменьшение затрат  сырья, материалов, топлива, основных  фондов на единицу продукции;

- снижение расходов  по обслуживанию производства  и управлению;

- улучшение качества  продукции, сокращение непроизводительных  расходов и потерь.

Одним из путей повышения  прибыли является снижение издержек производства. Снизить издержки производства можно путем лучшего использования  имеющихся основных фондов, совершенствования  организации труда, сокращения потерь от рабочего времени, т.е. используя  любые факторы повышения эффективности  производства.

Основные пути увеличения финансов предприятия - оптимизация  использования денежных средств  и ликвидации их дефицита, так как  финансовая и инвестиционная деятельности предприятия не приносят прибыли, только убыток.

Для поддержания постоянной конкурентоспособности ОАО "МИЗ  им. М.Горького" необходимо ввести глубокое исследование и анализ конъюнктуры  рынка, осуществлять разработку новых  товаров, работ и услуг, и осуществлять поиск новых рынков, покупателей  и заказчиков.

Необходимо постоянно  контролировать состояние расчетов с покупателями, особенно с отсроченным  платежам, устанавливать определенные условия кредитования дебиторов, предлагать покупателям гибкую систему скидок, стимулирующую своевременную оплату за продукцию и другие виды экономического воздействия, следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности.

Несмотря на некоторое  увеличение чистой прибыли в 2009 году, перед предприятием остро стоит  вопрос обновления основных средств.

Одним из основных направлений  по улучшению деятельности предприятия  является изыскание внутренних резервов по улучшению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования  производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности  продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.