Женский стиль менеджмента

     Министерство  образования Российской Федерации

     Федеральное агентство по образованию

     Уральский государственный экономический  университет

     Кафедра менеджмента 
 
 
 
 

     КУРСОВАЯ  РАБОТА

     по  дисциплине «ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА»

     на  тему

     «ЖЕНСКИЙ  СТИЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА» 
 
 

     Выполнил (а):

     Студент (ка)  группы____________

     Ф.И.О.

     Научный руководитель:

     Ф.И.О.

     Ученая степень_________________

     Ученое звание__________________ 
 
 
 
 
 
 
 

     Первоуральск

     2011

     Содержание 

     Введение                                                                                                       3

1. Характерные черты и особенности женского менеджмента        8
1. Гендерные различия в управлении                                             8
2. В чем отличие мужского и женского стиля руководства        11
3. Восприятие руководителя мужчинами и женщинами                        15
2. Секрет успешной Женщины                                                              20

2.1. Особенности женского мышления                                           20

2.2. Как женщине стать руководителем                                         25

3. Формирование деловой женщины                                               31

3.1. Женщина-руководитель на работе и дома                              31

3.2. Быть или не быть?                                                                     34

     Заключение                                                                                                39

     Список  литературы                                                                                  42 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     В древности один мудрец от имени мужчин сказал: «Мы правим миром, а женщины  — нами». Сегодня на рубеже третьего тысячелетия это высказывание приобретает  новый смысл, поскольку в последнее  время отмечается значительное укрепление позиций женщин в системе общественных отношений.[8]

     В настоящее время для многих стран  характерна тенденция к продвижению  женщин практически во всех сферах человеческой деятельности. Однако такое  явление, как использование женского труда в управлении, фактически остается для российских условий по-прежнему непривычным и новым. На протяжении последних двух-трех поколений в  развитых странах женщина получила одинаковые права с мужчиной. В  силу этого равноправия к ее неизменной роли хранительницы домашнего очага  и продолжательницы рода прибавилась  другая роль, не менее важная и трудоемкая — работающей жены и матери.

     В России принцип равноправия и  равных возможностей закреплен в  п.З ст. 19 Конституции РФ: «Мужчины и женщины имеют равные права  и свободы и равные возможности  для их реализации». К сожалению, это положение зачастую не подкреплено  практикой: сегодня неравенство  проявляется и в занятости  женщин, и в оплате их труда, и  в управлении делами отдельных организаций  и государства в целом.

     С тех пор как понятие «Основные  права и свободы человека и  гражданина» вошло в нашу повседневную жизнь, женщина-руководитель стала  вполне привычным явлением для сознания среднестатистического россиянина. Вместе с появлением женщины в  кресле начальника появился и термин «женский стиль руководства». Бытует мнение, что вне зависимости от пола руководителю необходимо обладать определенными чертами характера. Например, что женщине, чтобы соответствовать  существующему стереотипу настоящего руководителя, необходимо развивать  в себе некоторые так называемые мужские черты. Но вот только зачем? Зачем кому-то что-то доказывать, пытаться соответствовать образу, который  нарисовали и утвердили мужчины  в пору их безраздельного господства в сфере управления? Неужели женщине просто нельзя быть самой собой?   Проблема здесь зачастую не только в мужчинах, но и в самих женщинах. Не только мужчины играют в игру «настоящий руководитель», но и женщины, часто идя у них на поводу, играют в ту, же игру, стараясь во всем соответствовать стереотипу. «Женщина - это неудавшийся мужчина», - утверждает без всякой иронии Джек Лондон.

     В последние десятилетия влияние  тендерных различий на трудовую деятельность и карьеру, прежде всего особенности  поведения женщин в организации, стало объектом специальных исследований. Проблемы труда женщин, в том числе  и руководителей, периодически освещаются в работах российских и зарубежных ученых.

     Данная  область исследований является столь  обширной и разнообразной, что некоторые  теоретические и практические вопросы  еще не получили достаточно полного  освещения. Больше всего хотелось бы понять: верно ли утверждение, что  бизнес — это мужской мир и  женщина, вошедшая туда на первых ролях, обязательно должна жертвовать чем-то важным? Может ли она быть хорошей  женой, хозяйкой дома, матерью и одновременно руководителем? Сохраняется ли семья, если традиционные роли мужа и жены начинают меняться, если рабочий день длится слишком долго и времени  на личное не остается совсем? Смогут ли современные женщины вынести  на своих плечах все тяготы управления организацией? Стоит ли женщине подражать  мужчине в решении вопросов управления персоналом? Имеет ли женский стиль  управления свои особенности? Что мешает женщине реализовываться в сфере  лидерства и управления? Каков  портрет женщины-руководителя XXI века? Все эти вопросы для нашей  страны являются сегодня актуальными, поскольку многие из них остаются без ответа в плане их теоретической  и практической проработки.

     Становление рыночной экономики может быть успешным, если в полной мере будут приведены  в действие резервы, заключающиеся  в трудовом потенциале работников и, в частности, руководителей-женщин. А глубокие социально-экономические преобразования, которые происходят в России, делают необходимым анализ механизмов формирования и развития трудового потенциала руководителей-женщин в системе управления на основе выявления и учета новых факторов, детерминирующих его состояние и перспективы использования.

     Основными задачами при выполнении курсовой работы являются:

     1. Выявление отличий мужского и  женского стилей руководства;

     2. Анализ восприятия руководителя  мужчинами и женщинами;

     3. Выявление особенностей женского  стиля управления;

     4. Выявление возможностей реализации  трудового потенциала женщин  и рассмотрение возможностей  стать руководителем.

     Сегодня женщина все в большей степени  может выбирать наиболее импонирующую ей ориентацию на семью, профессиональную или общественную деятельность. Однако все это еще не снимает унаследованных от прошлого трудно решаемых женских  проблем. Поэтому данная работа —  это попытка обозначить и решить несколько из них. А исследования деловой активности женщин в области  управления в социальных и экономических  системах должны и будут продвигаться по мере того, как все большее  количество женщин с образованием и  современным типом мышления вступит  на рынок труда России. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Характерные черты и особенности  женского менеджмента

1. Гендерные различия в управлении 
   

     В мире господствует убеждение, что основа успеха любой фирмы высококлассные менеджеры. Однако, количество женщин-менеджеров невелико. Именно поэтому одним из наиболее актуальных и обсуждаемых  вопросов являются гендерные различия в менеджменте.

     Гендер - понятие, рассматриваемее современной  социологией как противоположное  понятию биологического пола человека. Отличие состоит в том, что  биологический пол "выдается" человеку еще до рождения, и изменить его невозможно, если только с помощью  хирурга. Гендер же - это весь поведенческий  комплекс, присущий мужчинам и женщинам. Гендер может меняться в ходе исторического  развития общества. Само понятие "гендер" возникло, когда ученые обнаружили, что биологический пол мало влияет на социальные роли мужчин и женщин. В итоге появилось определение  гендера - это совокупность социальных и культурных норм, которые общество предписывает выполнять людям в  зависимости от их биологического пола. И мужчины, и женщины, живущие  в обществе, должны выполнять свои гендерные роли, которое им приписало  это общество. Естественно, в разных обществах и роли будут разными. Таким образом, гендер - это социальная модель человека, которая определяет его положение в обществе.

     В обществе сложилось такое отношение  к женщине, которое ориентировало  её на первоочередное выполнение обязанностей в семье, усиление традиционной роли женщины-матери.

     Мировая практика показывает, что увеличение женского представительства в высшем законодательном органе обуславливается  наличием законов, регулирующих представительство  полов в списках кандидатов в  депутаты. Так, в скандинавских странах  квоты представительства устанавливает  государство, в Англии и ФРГ действуют партийные квоты, в Италии требуется чередование кандидатов - мужчин и женщин - в партийных списках.

     Сознавая  необходимость обеспечения равного  участия мужчин и женщин в принятии решений, в 2001 году в России принят Федеральный  Закон "О политических партиях", в котором указано, что одним  из основных принципов деятельности политических партий является создание для мужчин и женщин - граждан  Российской Федерации - равных возможностей для представительства в руководящих  органах политических партий, в списках  кандидатов в депутаты и на иных выборных должностях в органах государственной  власти и местного самоуправления.

     В Государственной Думе Федерального Собрания Российской Федерации принят в первом чтении законопроект "О  государственных гарантиях равных прав и свобод и равных возможностей мужчин и женщин в Российской Федерации".

     Разработана и в настоящее время проходит широкое обсуждение Гендерная стратегия  Российской Федерации, направленная на создание условий для устойчивого  развития страны и человеческого  потенциала, предполагающая учет гендерной  компоненты во всех областях общественной жизни - в политике, экономике, культуре.

     Этот  программный документ предполагает устранение все еще имеющейся  в обществе социальной асимметрии по полу, сложившейся не в пользу женщин, которых поэтому международное  право признало "догоняющим полом", "дискриминируемым полом" и т. п.

     Необходимость принятия Гендерной стратегии как  направления государственной политики обусловлена сложностью решения  социально-экономических проблем  переходного периода в России, значимостью активизации всех общественных сил, в том числе и женщин, составляющих более половины населения страны.

     Это предполагает дальнейшее повышение  их роли в обществе при условии  ликвидации сложившихся дискриминационных  гендерных асимметрий в сферах доступа к принятию решений, экономическим ресурсам, собственности, в распределении домашнего труда и т. д.

     Известно, что главным условием равенства  полов является экономическая независимость  женщин и мужчин, наличие у них  самостоятельного дохода. Для осуществления  гендерной политики важно на фоне общего повышения благосостояния населения  обеспечить сокращение различий в доходах  мужчин и женщин, прежде всего, в  их заработной плате, добиться равных прав и возможностей в доступе  женщин к экономическим ресурсам, собственности, доходам, рабочим местам, бюджетным средствам, кредитам.