Всесторонний анализ внешней и внутренней среды ОАО «ВСК"

 

На основе данных таблицы 3.1 строится матрица Мак-Кинси (рис. 3.2)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 3.2 - Матрица Мак-Кинси для ОАО «ВСК»

 

 

 

Вывод: проведенный анализ с использование матрицы Мак-Кинси показал, что тип стратегической позиции ОАО «ВСК» «Промежуточный 2».

Полученный результат говорит о том, что соответствующая стратегия бизнеса должна быть средней, т.е. возможно только очень избирательное инвестирование в очень прибыльные и наименее рискованные мероприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Целью данной курсовой работы являлся всесторонний анализ внутренней и внешней среды ОАО «Военно-страховая компания»

Для достижения цели курсовой работы были решены следующие задачи:

1. был изучен принцип построения организации, основные направления деятельности и структура;
2. была исследована структура внутренней среды организации по средством проведения SWOT-анализа;
3. были рассмотрены вопросы, связанные с влиянием сил внешней среды на работу организации;
4. были разработаны матрицы стратегического анализа, для определения конкретной стратегии действий организации для получения наибольшего дохода

 

На основании проделанной работы можно сделать следующие заключительные выводы:

1. ОАО «ВСК» является динамично развивающейся, хорошо зарекомендовавшей себя  организацией с широким спектром оказываемых услуг. Об эффективности работы компании свидетельствуют растущие из года в год объемы собираемых страховых премий, а также увеличивающаяся доля рынка, которую «Военно-страховая компания» занимает на отечественном рынке страхования.
2. Проведенный стратегический анализ ОАО «ВСК» с использованием модели 5-ти сил Портера показал, что основными силами, оказывающими наибольшее влияние на организацию, являются следующие:
• соперничество между конкурентами внутри отрасли
• способность клиентов диктовать свои условия
3. Факторы, рассмотренные в STEP-анализе, оказывают большое влияние на положение компании на рынке:
•   Социальные факторы - динамика смертности и несчастных случаев заставляет людей страховать свою жизнь, в том числе при осуществлении зарубежных поездок , увеличение числа которых стало возможно благодаря росту благосостояния населения.
•   Технологические факторы - влияние данной группы факторов обусловлено появлением новейших технологий и программных обеспечений, которые способствуют увеличению скорости оказания услуг (через Интернет) и точности расчета тарифных ставок.
•   Экономические факторы - влияние этих факторов является в большей степени негативным, т.к. рост уровня безработицы и инфляции, а также экономический кризис препятствуют росту потребления страховых услуг. Однако, активное развитие кредитования в РФ за последние годы значительно отразилось на росте количества страховых сделок.
•   Политические факторы - влияние политических факторов заключается в законодательном регулировании страховых отношений
4. SWOT-анализ показал, что в условиях экономического кризиса все усилия компании должны быть направлены ,прежде всего на осуществление следующих мероприятий:
• исследование страхового рынка с целью выявления дополнительных источников прибыли;
• регулирование тарифных ставок в соответствии со сложившейся экономической ситуацией;
• разработку новой рекламной стратегии, способной привлечь новых клиентов.
5. В результате проведенного SPACE-анализа выяснилось, что ОАО «ВСК» относится к сектору 1-агрессивная позиция. Стратегии агрессивной позиции:
• децентрализация управления;
• поиск на рынке объектов поглощения;
• увеличение собственной доли рынка.
6. По результатам анализа БКГ ОАО «ВСК» по показателям доли рынка и росту объема продаж оказалась в квадрате матрицы «Дикая кошка» - стратегия обороны, направлена на интенсификацию усилий фирмы на данном рынке или уход с него.

Таким образом возможны следующие варианты стратегических решений:

• по средством целевых инвестиций попытаться перевестись в положение «Звезды»;
• сохранять имеющуюся долю рынка;
• постепенный уход с данного рынка.
7. Проведенный анализ с использование матрицы Мак-Кинси показал, что тип стратегической позиции ОАО «ВСК» «Промежуточный 2».  Полученный результат говорит о том, что соответствующая стратегия бизнеса должна быть средней, т.е. возможно только очень избирательное инвестирование в очень прибыльные и наименее рискованные мероприятия.

 

Список использованной литературы

 

1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента : Пер. с англ. - М.: Дело, 1995. - 704 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - 3-е изд. - М.: Гардарика, 1999;
3. Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг, менеджмент: Учебник - СПб.: Питер, 2006;
4. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998
5. Баутов А. Оценка факторов качества, влияющих на деятельность страховой организации // Страховое дело.-2004.
6. www.VSK.ru