Ложный  авторитет не повышает, а, напротив, снижает эффективность руководства. При ложном авторитете подчиненные  нередко льстят руководителю, подхалимничают, в душе его не уважая.

     Таким образом, авторитет есть прямой результат  воздействия личности человека. Для  того чтобы авторитет должности  руководителя сочетался с авторитетом  его личности, он должен объединить в себе лидерские и руководящие функции.

     Таким образом, можно сделать вывод, что авторитет и власть взаимозависимы, но авторитет может существовать и без власти. Авторитет в большей мере индивидуален, чем власть и имеет отношение к умению человека добиваться выполнения задач путем оказания влияния на других людей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     На  основании изученного материала  можно сделать несколько кратких  выводов.

     Несомненно, авторитет и власть взаимозависимы. С помощью власти и авторитета руководители не просто ведут своих подчиненных к решению проблем организации, но и побуждают их к фактическому труду, необходимому для достижения целей организации.

     Власть – это возможность влиять на поведение других людей в стандартных и нестандартных условиях используя для этого различные инструменты [1, с. 1].

     Власть  применяется для того, чтобы сделать  лидерство и влияние руководителя более эффективным.

     Эффективность руководящей деятельности так же во многом зависит от авторитета руководителя.

     Авторитет – одна из форм осуществления власти, которая выражается в способности своего носителя направлять действия, мысли, чувства человека или группы лиц, не прибегая к насильственным мерам [1, с. 1].

     Авторитет – прямой результат воздействия личности человека. Для того чтобы авторитет должности руководителя сочетался с авторитетом его личности, он должен объединить в себе лидерские и руководящие функции.

     Из  всего вышесказанного можно сделать  общий вывод, что власть и авторитет позволяют руководителю распоряжаться действиями и поведением подчиненных, направлять их в русло интересов организации, например, побуждать более эффективно работать, предотвращать или подавлять возникающие между ними конфликты.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Глушаков  В.Е. Лекция 9: Руководство персоналом как разновидость власти. [Электронный ресурс]. – 16 с.
2. Глушаков В.Е. Психология корпоративного управления. – Мн.: Изд. центр БГУ, 2009. – 175 с.
3. Кнорринг В.И. Искусство управления. – М.: БЕК, 2001. – 528 с.
4. Менеджмент / под ред. Подлесных В.И. [Электронный ресурс]. – 2009. – Режим доступа: http://de.ifmo.ru/bk_netra/page.php?dir=3&tutindex=3&index=86&layer=2
5. Рефераты и учебники. [Электронный ресурс]. – 2009. – Режим доступа: http://glebland.narod.ru/aftoritet.htm
6. Социологам.ру [Электрон. ресурс] : Социальная организация и управлеие: власть и авторитет. – 2008. – Режим доступа: http://sociologam.ru/socialnaya-organizaciya-i-upravlenie/221-vlast-i-avtoritet.html
7. Фуллер Д. Управляй и подчиняйся. – М.: 1992. – 287 с.