Управление проектом как особый тип управления

Российские  телекоммуникационные компании только начинают формировать портфели проектов и программ. На этапе становления ключевыми факторами успеха проектного управления в телекоммуникациях могут быть эффективные организационная структура, квалификация персонала, программные средства и информационные системы, поддержка высшего руководства. Указанные факторы позволят сформировать проектно-ориентированную структуру в любой организации связи для управления проектами любого уровня сложности.[5]

Таблица 3

Количественные показатели зрелости проектного управления [5]

 

Область управления проектами	E-C	IMM	IS	HTM
Содержание	3,52	3,45	3,25	3,37
Время	3,55	3,41	3,0,	3,50
Стоимость	3,74	3,22	3,20	3,97
Качество	2,91	3,22	2,88	3,26
Человеческие ресурсы	3,18	3,20	2,93	3,18
Информационное взаимодействие	3,53	3,53	3,21	3,48
Риск	2,93	2,87	2,75	2,76
Обеспечение и снабжение	3,33	3,01	2,91	3,33
Общий уровень зрелости по всем областям управления проектами	3,34	3,24	3,02	3,36

 

 

Заключение

В настоящее  время тема об управлении проектом является очень актуальной.

Проект  – это все что изменяет окружающий нас мир: это и процесс реализации замысла, и конечный результат. Различие между конечным и начальным состоянием системы, которое осуществляется проектом, оценивается с помощью ряда этических норм и ценностей. В свою очередь, процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам, в рамках бюджета и временных ограничений, называется управление проекта.

Управление  проектами – это искусство  руководства и координации людских  и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла путем применения систем современных методов и техники управления для достижения результатов по составу и объему работ, времени, качеству, стоимости.

Значение  проекта в современном искусстве  управления постоянно повышается. Это  связано с тем, что поиск эффективной формы существования производства, действия предприятия на рынке и преобразование самой деятельности - все это находится в постоянной трансляции, существует в рамках многочисленных проектов и в немалой степени зависит от умения менеджеров управлять этими проектами.

Вместе  с тем понятно, насколько сложно разработать и реализовать на практике систему управления, адекватную жизненным реалиям.

Поэтому было бы преувеличением сказать, что  методология управления проектами  является панацеей от всех сбоев в механизме реформ.

Качество  сотрудничества между людьми, выражаемое в стиле руководства и взаимодействия, имеет первостепенное значение в  управлении проектами. Забота о людях  представляет собой то основание, на котором базируются высокие  показатели в выполнении работ.

Масштабом для оценки успеха проекта являются характеризующие его цели, т. е. цели, касающиеся выполнения работ, сроков, затрат и т.п. для того, чтобы избежать произвольной оценки успешности проекта, ее масштабы должны быть определены еще до начала работ по осуществлению проекта.

Успех проекта зависит от различных  факторов, к которым относятся, помимо прочего, политика предприятия, технические  риски, конфликты в команде и  внесение заказчиком запоздалыхизменений. 

Список литературы

1. Алешин А.В., Безкоровайный В.П., Бурков В.Н., Воропаев В.И., Михеев В.Н., Секлетова Г.И., Титаренко Б.П. Управление проектами: основы профессиональных знаний и национальные требования к компетенции специалистов. / Под редакцией В.И. Воропаева. - М.: СОВНЕТ, 2001.
2. Альтшулер И., Фияксель Э. «Клуб инноваций и палитра инноваторов. Идеи, проекты, уроки и комментарии. М.: Дело, 2007..
3. Беклемишев А.В., Боброва А.В. Управление предприятием: от финансового мониторинга к совету директоров. – М.: «Финансовая газета», 2007
4. Бизнес–план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие/ Под ред. В.М.Попова. 4–е изд., перераб. и дополнен.— М.:2000.
5. Горюнов Е.В., Проблемы становления проектного управления в области телекоммуникаций // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. - №6. – с. 91-95
6. Гохберг Г.С., Зафиевский А.В., Короткин А.А. Информационные технологии. М., 2004.
7. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. I: пер. с нем. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2005.
8. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. II: пер. с нем. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2005.
9. Информационные системы и технологии в экономике: Учебник/под ред. Барановской Т.П. - М., 2005.
10. Клайэм Ральф, Лудин Ирвин Ноев проект: секреты практического менеджмента: Пер. с англ. – СПб.: ИБ «ВЕСЬ», 2002
11. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Практическое руководство: пер. с англ. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003.
12. Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2000..
13. Кожеуров А.А. Управление проектом: Учебное пособие / А.А. Кожеуров, А.В. Филимонова, Н.В. Гуляева. – Пенза: ПГУАС, 2004.
14. Курганов В. Современный менеджмент. Теория и практика управления. М.: 2004..
15. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Ольдерогге Н.Г. управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: Омега-Л, 2004. – с. 664.
16. Полукаров В. Л. Основы менеджмента. Издательство: КНОРУС, 2007.
17. Резникова Н.П., Дёмина Е.В., Булгак В.Б., Голышко А.В., Макаров В.В., Тихивинский В.О., Алексеев Е.Б. Менеджмент в телекоммуникациях. – М.: Эко-Трендз, 2005.
18. Степанова Е.Е., Хмелевская Н.В. Информационное обеспечение управленческой деятельности. М., 2004.
19. Татарников Е.А., Стратегическое управление предприятием. Жить одним днем или планировать свое будущее - М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2006 г. – 240 с.
20. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. 2-е изд. – М.: Олимп-Бизнес, 2005.
21. Управление инновационными проектами. Учеб. пособие / Под ред. Проф. В.П. Попова. – М.: ИНФРА-М, 2007
22. Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов. М.: Консалтинговое агентство "КУБС Групп – Кооперация «Бизнес-Сервис», 2001.

 

Приложение

Приложение 1.

«Семь Про» менеджмента проектов. [7]

Признак	Значение
Ориентированность на проблемы	Проекты разрешают проблемы
Профессиональность	Необходимость профессиональной компетенции
Проекты относятся к будущему	Проекты необходимо планировать
Проекты носят профилактический характер	Проекты требуют ориентированности  на междисциплинарность и общение
Проекты продуктивны	Проекты следует оценивать по достигнутым  результатам
Прототипность проектов	Проекты единственны в своем  роде и очень редко бывают идентичны
Проекты прогуманитарны	Работа в проектах по большей  части представляет собой свободную  от иерархичности работу в команде, которая делается людьми и для  людей

 

 

Приложение 2.

Технические и нетехнические проекты. [7]

Технические проекты	Нетехнические проекты
Инженер на первом плане	На первом плане предприниматель
Действия, ориентированные на законы естественных наук	На переднем плане находятся соображения  предпринимателя
Комплексная структура	Менее комплексная  структура
Детерминированные (линейные) действия	Недетерминированные действия
Достижение  цели в качестве функции затрат	Движение  цели в качестве функции риска

 

 

Приложение 3.

Командный подход к работе и  эффективность [7]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 4.

Отличительные признаки между работой в команде и работой в группе.

[7]

Работа в группе	Работа в команде
Чувство некоторой разобщенности (чувство  «Они»)	Чувство сплоченности (чувство «Мы)
Фиксированные действия	Гибкость  в действиях
Определяется  правилами и организационными руководствами	Ориентирована на разрешение проблем
Достаточно  предсказуема в вопросах качества и  количества	С трудом предсказуема в вопросах качества и  количества
Слабые  отстают	Интеграция  сильных сторон
Индивидуальная  работа ясна и может быть четко  определена (измерена)	Индивидуально проделанную работу определить сложно, поскольку она внедряется в работу, проделанную сообща (каждый за каждого)
Ограниченная  готовность к работе	Неограниченная  готовность к работе (слепое понимание)
Формально-иерархическое  положение	Положение среди равных или главный среди  равных