Управление организационными изменениями

ВВЕДЕНИЕ
Одной из основных проблем развития современных российских предприятий является их развитие и изменение в соответствии с современными рыночными принципами функционирования и растущими требованиями внешней среды. Внешние условия функционирования современной организации касаются различных показателей ее деятельности, требуют гибкости системы управления, а значит и эффективной организационной структуры - как одного из ее важнейших элементов.

ВВЕДЕНИЕ

1.ОБЩЕЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ

1.2. Подходы к изменениям в организации

2.ОСНОВНЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

2.1 Модель организационных изменений Курта Левина

2.2 Модель организационных измененй Бекхард и Тюрли.

2.3 Модель управления организационными изменениями Л. Грейнера.

2.4. Модели управления изменениями – «Теория Е» (жесткий метод изменений) и «Теория О» (мягкий метод) – стратегии организационных изменений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ