Управленческое консультирование по анализу и моделированию рабочего процесса на местах в компании «Кулон»
Курсовая работа, 06 Ноября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание
В эпоху электронного бизнеса и постоянно меняющегося мира влияние каждого сотрудника на благосостояние и устойчивое развитие компании становится все более и более существенным. Основная проблема организации найма персонала состоит в том, что в группе отбора кандидатов отсутствует эксперт, способный максимально адекватно оценить именно профессиональную компетенцию кандидата. Руководитель не может, да и не должен брать на себя то, что гораздо лучше могут сделать другие.
Содержание
Введение. 3
1. Характеристика рассматриваемой организации. 4
1.1. Описание организации и характеристика организационной структуры. 4
1.2. Характеристика рынка, на котором работает организация. 7
1.3. Проблема в организации, требующая разрешения. 8
2. Выработка рекомендаций по устранению неблагоприятной ситуации. 9
2.1. Характеристика рассматриваемой задачи. 9
2.2. Возможные методы решения. 9
2.3. Разработка рекомендаций по решению поставленной задачи. 11
Заключение. 17
Список литературы 18
Приложение 1. 19
Работа состоит из 1 файл
Курсовик.doc
— 147.50 Кб (Скачать документ)4. Какое образование и квалификация необходимы для выполнения требований, предъявляемых к вашему рабочему месту.
5.
Какой опыт нужен, чтобы
6.
Какие умения нужны, чтобы
7.
Как часто Вы испытываете
8.
Эмоциональное напряжение (укажите
все неприятные и
9.
Здоровье и безопасность (какие
факторы и как часто оказывают
влияние на здоровье и
10.
Если Вы руководите другими
людьми, опишите какие действия,
направленные на выполнение
Приложение 2.
Разделы, рекомендуемые для составления должностной инструкции
- Точное наименование должности и место сотрудника в компании – в этом разделе устанавливается прямая и функциональная подчиненность сотрудника, замещение по должности во время отсутствия и так далее.
- Направления деятельности (или функции) – устойчивый, обособленный вид деятельности, в котором сотрудник принимает участие.
- Функциональные обязанности – конкретные операции, возложенные на сотрудника и/или форма участия в их реализации.
- Средства – рабочее место, технологическое и коммуникационное оборудование, средства передвижения, оргтехника и так далее.
- Права, которые предоставляются сотруднику на доступ к ресурсам организации.
- Полномочия – особый вид прав, связанный с распорядительными функциями и принятием решений.
- Ответственность – это устанавливаемая необходимость отвечать за свои действия в рамках зафиксированных ранее обязанностей, прав и полномочий.
- Регламенты – документы, которыми сотрудник должен руководствоваться в своей текущей деятельности.
- Кроме того, должностная инструкция может содержать необязательную часть: профессиограмму, которая включает более специфические требования к кандидату на должность, профессиональные требования, личные качества, биографические данные, которые не показываются сотрудникам и служат руководством для специалистов по управлению персоналом при поиске и отборе персонала.
- В крупных компаниях, внедривших техники контроллинга, в должностные инструкции могут быть включены критерии оценки деятельности сотрудника, занимающего данную должность.