Управленческий учет, как система управления прибылью

Заключение

      Таким образом, рассмотрели вопрос по теме "Управление затратами и управленческий учет". В результате исследования этого вопроса выяснено, что управленческий учет - это система, обеспечивающая руководящее звено компании информацией, необходимой для принятия решений  и эффективного управления. Правильно  поставленный управленческий учет даст  информацию, необходимую для расстановки  приоритетов в деятельности предприятия  и планирования дальнейшей деятельности, предоставит базу для оценки перспективности  открывающихся возможностей и снабдит  механизмами контроля за исполнением  принятых решений. Кроме этого, подробнейшим образом рассмотрены вопрос о  затратах, их категориях, примеры постоянных и переменных затрат и т.п.

      С помощью сравнительного анализа  управленческого учета в странах  с развитой экономикой и России рассмотрены  основные  виды систем управления затрат - "стандарт-кост" и "директ-кост". Раскрыты расчеты издержек по методу "директ-кост". Проведены параллели между практическим применением вышеперечисленных методов управления затратами в практической деятельности  хозяйствующих субъектов России и Запада.

      Особое  внимание было уделено применению управленческого  учета и управления затратами  в практике российских хозяйствующих  субъектов. 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. И.Г. Шевченко. Практическое руководство по управленческому учету и анализу: Учебное пособие - М. – изд-во ИНФРА-М, 2005.
2. С.Н. Колесников. Как организовать управленческий учет. АКДИ "Экономика и жизнь", 2005.
3. В.Т.Нестеров, А.А. Важнов, Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений. М.: изд-во «Питер»,2004