Управленческие решения на примере АО "СИБНЕФТЕПРОВОД"

  За  2008 г. и первое полугодие 2009г. обучено 586 специалистов АО “СИБНЕФТЕПРОВОД” с аттестацией по линии Госгортехнадзора России с подтверждением права занимать соответствующую должность по следующим направлениям:

• безопасное ведение работ и охрана труда - 131чел.;
• эксплуатация объектов магистральных нефтепроводов - 117 чел.;
• сооружение и ремонт объектов магистральных нефтепроводов - 124 чел.;
• противокоррозионная защита объектов магистральных нефтепроводов -32чел.;
• эксплуатация электрооборудования - 55 чел.;
• автоматизированные системы управления технологическими процессами - 82чел.;
• техническая эксплуатация и ремонт автотранспортных средств - 45 чел.

Повышение квалификации кадров

Рис 1.1 

     Желание иметь у себя хорошие, грамотные  кадры, что видно по рис. 1.1 и табл. 1.1 и исходя из того, что текучесть  кадров на предприятии минимальна (средняя  зарплата высока и созданы удобные условия для работы), положительно характеризует АО “СИБНЕФТЕПРОВОД” и говорит о грамотно проводимой кадровой политике.  
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Внедрение более масштабных и действенных  мероприятий по различным направлениям хоть и может дать больший эффект, но в будущем, тогда как сейчас оно окажется сопряжено со значительными расходами и вложениями (к примеру - замена оборудования). Дальнейшая работа в направлениях снижения затрат и изменения прибыльной части признается целесообразной только при рассмотрении перспективы и составления прогноза деятельности отрасли в целом и предприятия в частности на более - менее продолжительный период, чтобы можно было оценить эффективность осуществляемых вложений в долгосрочные проекты. На данном этапе не представляется возможным регулировать размер тарифа путем снижения уровня средств, направляемых на производственные нужды. Предприятия трубопроводного транспорта, осуществляющие свою деятельность в Западносибирском регионе, сталкиваются в настоящий момент с проблемой аварийности на их трубопроводах. Проистекает эта проблема из срока эксплуатации данных сооружений, к настоящему времени уже составляющего значительную величину. Аварийность на транспортных предприятиях вызывает потерю грузов. В случае трубопроводного транспорта авария - это еще и ущерб, нанесенный экологии региона, а при соответствующем стечении обстоятельств - и планеты. Для обеспечения безаварийности работ по транспорту нефти и нефтепродуктов необходимо осуществлять замену устаревшего и изношенного оборудования, обеспечивать всему оборудованию соответствующие инструкциям изготовителя условия и режимы эксплуатации. На обновление фондов предприятия необходимы значительные финансовые средства, которые предусматриваются планом тарифной выручки и чье целевое расходование обеспечивается контролирующими службами. И по этой причине все меры по оптимизации уровня и структуры цен, рассмотренные в работе, предполагают невмешательство в планируемые производственные и капитальные расходы и затраты предприятия. 
 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и  практика
2. Боумен К.. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ./ Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. - М.: ЮНИТИ, 2007.
3. Лейбсон М. Г. Методические рекомендации по планированию подготовки запасов нефти и газа.- М.: ВНИГРИ, 2008.
4. Лекции по предметам: управленческие решения, управление персоналом, стратегический маркетинг, менеджмент, теория управления.
5. Интернет.
6. СМИ.