Трудовая мотивация персонала организации

Для успешного руководства людьми каждый менеджер должен хотя бы в общих чертах представлять, чего хотят и чего не хотят его подчиненные, каковы основные мотивы их поведения, в каком соотношении они находятся, как можно воздействовать на них и каких результатов при этом ожидать. Исходя из этого, он либо изменяет мотивационную структуру их поведения, развивая желательные мотивы и ослабляя нежелательные, либо осуществляет прямое стимулирование их действий.

Введение………………………………………………………………3
1.1 Мотивы человеческой деятельности…………………………….4-7
1.2 Концепция стимулирования………………………………………8-11
1.3 Теория мотивации…………………………………………………12-21
1.4 Материальное поощрение…………………………………………22-25
1.5 Неэкономические способы мотивации……………………………26-27
Заключение……………………………………………………………...28
Список используемой литературы……………………………………..29