Типология управленческих решений

Оптимизация решений.

Оптимизация решения  –  это  процесс  перебора  множества  факторов,влияющих на результат. Оптимальное решение – это выбранное по  какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение.

       Поскольку   процесс   оптимизации   дорогостоящий,   то   её целесообразно применять при решении стратегических  и  тактических  задач.

        Оперативные задачи должны решаться с применением,  как   правило,  простых, эвристических методов.

      Методы оптимизации:

      - анализ;

      - прогнозирование;

      - моделирование.

Заключение.

Разработка и принятие решения – это, по существу, выбор  из нескольких возможных решений  данной проблемы. Варианты принимаемых  решений могут быть реальными, оптимистическими и пессимистическими. Признаком  научной организации управления, научного стиля и методов работы руководителя является выбор лучшего  варианта решений из нескольких возможных. Окончательное решение проблемы наступает после «проигрывания» различных вариантов, группировки  их по значимости , отклонения заведомо непригодных и нереальных. Следует также остерегаться стремления ускорить процесс принятия решений, что влечёт за собой подчас неточности и искажения в принимаемых решениях. Выбирая окончательный вариант решения, необходимо учитывать огромное множество различных влияний и возможностей просчёта, объясняемого как субъективными данными самого работника, так и некоторыми объективными данными самого механизма точности расчётов. Руководитель должен учитывать, что в практической, реальной действительности редко возникает возможность осуществления лишь одного варианта, который имеет явное и значительное преимущество перед другими . Принимая окончательное решение , необходимо предвидеть также возможность лишь частичного успеха или неуспеха принимаемого решения, а поэтому рекомендуется предварительно запланировать вспомогательные (резервные) мероприятия, которые в случае неудачи принятого решения могут быть проведены взамен намеченным.

Список литературы:

О.С. Виханский, А.И. Наумов Менеджмент: учебник – М.: Гардарики, 2002.

Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов Менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия»: Мастерство, 2002.

Основы менеджмента. Уч. Пособие  для вузов/ Под науч. Ред. А.А. Радугина. – М.: Центр, 1998.

Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. –  М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.