Сущность японской системы менеджмента
Контрольная работа, 19 Января 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Целью исследования является изучение японской модели менеджмента и возможность ее применения в российских условиях. Для достижения поставленной цели необходимо решить задачи:
изучить особенности японской модели менеджмента;
сравнить японскую и американскую модели менеджмента;
изучить особенности современной российской экономики и возможности совершенствования управления и развития менеджмента с учетом японского опыта менеджмента.
Содержание
Введение…………………………………………………………………... 2
1. Японская модель менеджмента…………………………………….. 4
2. Сравнительная оценка американской и японской модели менедж-мента……………………………………………………………. 10
3. Специфика менеджмента в России и возможности применения американского и японского опыта управления на российских предприятиях…………………………………………………………
13
Заключение……………………………………………………………….. 17
Список использованной литературы……………………………………. 19
Приложение………………………………………………………………. 20
Работа состоит из 1 файл
КОНТРОЛЬНАЯ.doc
— 191.00 Кб (Скачать документ)Список использованной литературы
- Белорусов А.С. Международный менеджмент: учебник. – 2-е изд. – М.: Экономистъ, 2007. – 332 с.: ил. – (Homo faber).
- Бутенко А.П., Колесниченко Ю.В. Менталитет россиян и евразийство// Социологические исследования. – 1996. - № 5.
- Винанский О.С. Менеджмент: учебник. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2004.
- Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент: Учеб. пособие. – М.:ИНФРА-М, 2008.
- Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 2001.
- История менеджмента: учеб. пособие / под ред. Д.В. Валового. – М.: ИНФРА – М, 1997.
- Менеджмент: учебное пособие / кол. авторов; под ред. Н.Ю. Чаусова, О.А. Калугина. – М.: КНОРУС, 2010.
- Основы менеджмента: учеб. пособие / под ред. д-ра эконом. наук, проф. В.И. Королева. – М.: Магистр, 2008.
- Полянчева, А. Г. Исследование зарубежного опыта управления научно-технологическим развитием и оценка его использования в российских условиях// Менеджмент в России и а рубежом. – 2007. - № 2.
- Прохоров А.П. Русская модель управления. М.: Журнал Эксперт, 2006.
- Томилов В.В. Менеджмент. – М.: Юрайт – Издат, 2003.
ПРИЛОЖЕНИЕ
|
Таблица 1
Сравнительный менеджмент | |||
Оцениваемые характеристики модели |
|
|
|
| Преобладающий метод управления | Экономический, дополнен социально-психологическим | Экономический, дополнен командным | Командный, дополнен экономическим и незначительно социально-психологическим |
| Преобладающий стиль руководства | Основанный
на участии или консультативно- |
Консультативно-демократический или благосклонно-авторитарный | Эксплуататорско- авторитарный или авторитарно-пассивный |
| Сосредоточенность менеджеров | На людях и на деле | На деле или на людях, или на том и другом | На себе или на деле, или на том и другом |
| Преобладающий тип управленческих решений | Консенсус или компромисс | Единолично-консультативный или компромисс | Сугубо единоличный или единолично-консультативный |
| Структура управленческих решений | Длинная фаза подготовки, короткая фаза исполнения | Короткая фаза подготовки, длинная фаза исполнения | Очень короткая фаза подготовки, очень длинная фаза исполнения |
| Преобладающий тип мотивации | Мотивация работы на фирму, формирование корпоративного сознания | Мотивация конкретных работников на основе экономических и нематериальных стимулов | Мотивация конкретных работников материальными стимулами на основе досужих домыслов руководителей, мотивация принуждением и отсутствие мотивации |
| Планирование | Тщательное стратегическое и тактическое планирование | Упор на долгосрочное стратегическое планирование | Работа на основе краткосрочных планов или бесплановая |
| Демократизация производства | Активное привлечение работников к управлению | Умеренное привлечение работников к управлению | Очень слабое привлечение к управлению |
| Автоматизация управленческих решений | Очень высокая и высокая | Высокая и очень высокая | Очень низкая и низкая |
| Организационная культура | Высокая | Высокая | Очень низкая и низкая |
| Назначение на высокую руководящую должность | Обязательно базовое университетское образование плюс наличие степени как результата защиты новой научно-практической работы | Требуются высокая профессиональная квалификация и опыт успешной работы | Необходимы личные связи, иногда требуются формальные основания в виде диплома или некоторого опыта работы на какой-либо руководящей должности |