Стратегии предприятия: сущность, основные типы и их значение

Рис. 7. Матрица возможностей

Вероятность реализации угрозы	Возможные последствия
	разрушение	критическое	тяжелое	«легкие ушибы»
Высокая		Усиление конкурентной борьбы	1. Рост цен на электроэнергию  и материалы, рост тарифов на грузовые перевозки 2. Перебои в поставке материалов
Средняя
Низкая

Рис. 8. Матрица угроз

Результаты SWOT-анализа деятельности ОАО «ДЭП № 114» представлены на рис. 9:

	Возможности: Увеличение инвестиционной активности предприятия Появление прогрессивного оборудования, но более дешевого, чем импортное	Угрозы: перебои в поставке материалов низкое качество сырья  и материалов
Сильные стороны: -использование современных ресурсосберегающих технологий в процессе производства -уменьшается финансовая зависимость от сторонних организаций и лиц	- Наращивание прибыли  за счет использования заемного капитала - Совершенствование технологий и приобретение дополнительного оборудования	- поддержание низкого  уровня себестоимости за счет перехода на самообеспечение материалом
Слабые стороны: -большинство оборудования морально устарело; -ухудшается использование собственного капитала, снижается ликвидность предприятия, снижается статус данного предприятия;	- стабилизация финансового  положения предприятия - приобретение нового, современного  оборудования	- стратегия развития рынка - экономия материала

                                                                     Рис.9 Результаты SWOT-анализа

Следовательно, руководству  предприятия следует обратить внимание на усиление своих конкурентных позиций, а также можно предложить рекомендации по созданию условий  для добычи и изготовления собственного сырья,  т.е. по расширению и увеличению рабочих мест. В условиях сниженной активности продаж работ, услуг можно направить деятельность на разработку и производство новых материалов и улучшения качества старых. Для увеличения объемов реализации продукции ОАО «ДЭП № 114» на стадии роста необходимо, прежде всего, увеличить объемы и качество работ. Для этого нужно:

1. повысить производительность  труда:

-введение сдельно-премиальной системы оплаты труда для повышения заинтересованности рабочих в результатах своего труда;

-за счет роста прибыли в 2006 - 2007 гг. покупка более производительного современного оборудования, которое обеспечит также повышение качества продукции;

-применение более дорогих и более качественных материалов отечественных и зарубежных производителей;

2. формирование новых  подходов к пониманию того, как  же должна функционировать автомобильная  дорога, чтобы обеспечить пользователю  набор необходимых современных и качественных услуг.

3. реализация комплекса  мер по обеспечению безопасности  дорожного движения на федеральных  автодорогах:

- ликвидация участков  концентрации ДТП;

- пересечение в одном  уровне, несанкционированных съездов;

- строительство пешеходных  переходов в разных уровнях;

- установка барьерного  ограждения  и увеличение протяженности  освещенных участков дорог;

- обеспечение придорожной  полосы.

          Выбранные стратегии развития предприятия вполне соответствуют миссии и целям организации, которые можно сформулировать следующим образом:

Миссия предприятия - в  максимально возможной мере соответствовать  потребностям рынка путем совершенствования  продукции (работ, услуг), а также реализация госпрограммы по развитию и устойчивому функционированию транспортной инфраструктуры.

           Цели предприятия:

-обеспечение 20 % уровня рентабельности активов предприятия.

-завоевание позиции лидера (доля на рынке более 20 %) на местном рынке.

-непрерывное совершенствование качества производимых работ.

-непрерывное повышение производительности труда и квалификации персонала.

-поддерживать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов предприятия

Создавать благоприятные условия труда для развития творческого потенциала работников и заинтересованности в результатах труда.

Таким образом, из приведенного анализа видно, что цена продукта не является определяющим успех (объем продаж) показателем. Для достижения поставленных целей необходимо:

-обеспечить высокое качество производимых работ;

-обеспечить информационную поддержку потребителей с объяснением повышенных эксплуатационных свойств предлагаемой продукции всеми видами рекламы, а так же посредством сети Интернет;

-использовать все доступные рекламные носители;

-повысить скорость исполнения заказа до 2 -3 дней (в случае необходимости использовать дополнительные рабочие бригады).

Предприятие уже освоило  рынки сбыта продукции, и сейчас его стратегия должна быть направлена на укрепление своих позиций в  отрасли. Основным направлением развития предприятия на перспективу должно быть установление делового сотрудничества и работа с поставщиками и заказчиками путем разработки системы скидок, стимулирования продаж, и таким образом, расширения каналов сбыта. Задачей является также поддержание репутации и формирование имиджа фирмы на рынке.

Для предприятия ОАО «ДЭП № 114» предпочтительнее выбрать как наступательную стратегию, ориентированную на завоевание ведущих позиций организации в определенных сферах деятельности или рынка, так и промежуточную, которая сводится к разумной конкуренции, использованию упущений и слабых сторон других предприятий и следованию к ведущей фирмы.

Успех последней стратегии  достигается за счет самостоятельного проведения эффективной инновационной политики, позволяющей не отставать от ведущей фирмы.

Для сохранения и увеличения сбыта продукции ОАО «ДЭП № 114» целесообразно использовать следующие стратегии в области маркетинга:

-стратегия массового  маркетинга: предполагает достижение конкурентных преимуществ по издержкам;

           -стратегия дифференцированного  маркетинга: предполагает достаточную известность предприятия, возможность проведения широких маркетинговых исследований, применение материалов высокого качества, интенсивная работа с потребителями и учет соотношения «цена-качество».

Следовательно, рост предприятия  во многом определяется правильностью выбора варианта функционирования на базе формируемой стратегии развития.

 

 

 

 

Заключение.

В заключении можно сказать, что стратегия предприятия - это план действий, цель которого - улучшить положение предприятия в борьбе с конкурентами. Как правило, она разрабатывается высшим руководством предприятия и в ней определяются пути достижения целей предприятия с использованием имеющихся ресурсов.

Стратегия - это широкие общие  концепции деятельности предприятия, общая программа действий, включающая распределение ресурсов для достижения конечных целей. Стратегия - это выбор главных целей и всесторонних мероприятий, которые показывают, чего хочет достичь предприятие или чем оно хочет стать.

Разработка стратегии предприятия  требует изучения двух основных элементов:

1. оценки внешней окружающей обстановки;
2. оценки внутренних ресурсов предприятия.

    Разработка стратегий предприятий дорожной отрасли основывается на транспортной стратегии РФ, стратегий Федерального дорожного агентства и других нормативных актах и федеральных законах.

        Предприятия дорожно-эксплуатационного хозяйства имеют свои отличия, не характерные для предприятий других секторов экономики. Ключевая особенность заключается в том, что основным инвестором и заказчиком для них выступают государственные организации: муниципальные, региональные и федеральные органы управления. К другим отличиям относятся четко выраженная сезонность работ, индивидуальность каждого вида работ и услуг в зависимости от природно-климатических и горно-геологических особенностей местности, наличие собственных вспомогательных производств и то, что все работы выполняются на основе договоров подряда.

   Цель, поставленная  в работе была достигнута.    

 

Список используемой литературы:

Книги, монографии, брошюры:

1. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика – СПБ Питер, 2005.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов М: 2000 Юнити.
3. Круглова И.Ю., Круглов М.И., Стратегический менеджмент. - Москва, 2005.
4. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. "Стратегический менеджмент". М., "Экономистъ",2006.
5. Рудаков М.Н. Стратегический менеджмент. // ЭКО. 2006. №11.
6. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М., 2005.
7. Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента.// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. №6.
8. Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятий. СПб.: Издательство СПбУЭФ, 2005.

9. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 283 с. - (Высшее образование).

10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2002. - 528 с.
11. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией/ А.Н. Лапин// Управление персоналом. - 2005. - №2. - С. 63-71
12. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник/ О.С. Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономист, 2004. - 296 с.
13. Клиланд У. Стратегическое планирование в организации. Москва, 2004.
14. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент.

Электронные ресурсы:

1. Стратегическое управление. Режим доступа: www.stplan.ru
2. Экономика. Режим доступа: http://www.fos.ru/
3. Экономика и управление на предприятии (научно-образовательный портал EUP. Ru).
4. Электронная библиотека: « Экономика и управление на предприятии»

 
 
 
 

 
 
 
 

 

---