Стратегические и тактические планы в менеджменте

     Оперативное планирование означает практически  то же самое, что и тактическое  планирование. Термин «оперативное» более ярко, чем термин «тактическое», подчеркивает, что это - планирование отдельных операций в общем хозяйственном потоке в коротком и среднем периодах, например планирование производства, планирование маркетинга. Под оперативным планированием понимают также составление бюджета организации.

     Тактическое  планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на один год) оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению.

     Реализация  оперативных планов осуществляется через систему бюджетов или финансовых планов, которые составляются обычно на год или на более короткий срок по каждому отдельному подразделению - центру прибыли, а затем консолидируются в единый бюджет, или финансовый план фирмы.

      Основной вывод, который можно сделать по результатам проведенного в работе исследования, состоит в  том, что в настоящее время стратегическое и тактическое планирование являются важнейшими факторами успешного выживания в усложняющихся рыночных условиях, тем не менее, постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие четко поставленной стратегии, что и приводит их зачастую к поражению в конкурентной борьбе.

     Совершенно очевидно, что проблема стратегического и тактического планирования, поднятая в данной контрольной работе, представляет большой интерес по причине ее высокой практической значимости, и стало понятно что процесс планирования сопряжен с большими трудностями.

     Подробно остановившись на каждом из вопросов, удалось рассмотреть три задачи: рассмотрев точки зрения ведущих специалистов в этой области, проанализировать понятия «стратегическое» и «тактическое планирование», сравнить процедуры осуществления стратегического и тактического планирования, раскрыть практический аспект указанных видов планирования и обозначить современные тенденции. 

Список литературы 

1. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Инфра-М. 2006.
2. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник. – М.: ИТК «Дашков и К», 2007.
3. Барышев А.В. Страхование в социально-экономической системе России // Страховое дело. - №4, 2008
4. Веснин В.Р. Менеджмент. М: Проспект, 2006
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. – М.: Экономистъ, 2008
6. Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2006
7. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Инфра-М, 2007
8. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: учебник. – М.: ТК Велби, издательство «Проспект», 2005.
9. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник. – М.: Изд-во ГУ ВШЭ, 2004
10. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2010
11. Маринко Г.И. Управленческий консалтинг. Учебное пособие. М: «Инфра-М», 2005
12. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М: Инфра-М, 2007.
13. Ланкин В.Е. Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера. Таганрог: ТРТУ, 2006.
14. www.aup.ru
15. www.30n.ru