Стили руководства организацией

Розрахуємо  дохід, що підприємство може отримати у разі виконання 1го замовлення.

Д2 = 810*850+1005*580+1015*900+830*650+730*925+715*1980 = 4815350 (грн.).

Собівартість  замовлення з урахуванням замовлення деталей по договору кооперації складе:

С2 = 810*768+1005*506+1015*815+830*603+730*812+1980*646+2513,6*15 =  4367869(грн.).

У разі виконання замовлення підприємство отримає прибуток у розмірі:

П2 = 4815350- 4367869 = 447481 (грн.)

Рентабельність  складе:

Таким чином, виконавши 2ге замовлення підприємство отримає дохід у розмірі 4815350 грн, собівартість замовлення зросте на 11,36% і складе 4367869 грн, замовлення принесе прибуток у розмірі 447481 грн, що на 3,8% більше базового показника, а рентабельність навіть знизиться у порівнянні з базовим періодом до 10,25%.

Для більш  зручного порівняння альтернатив представимо  данні у таблиці 2.9.

Таблиця 2.9

Порівняння  альтернатив

Отже, проаналізувавши  показники діяльності підприємства у базовому році та 2 замовлення на плановий рік, можна зробити висновок, що підприємству слід виконати 1ше замовлення, що включає  виготовлення 1010 виробів А, 1450 – Б, 915 – В, 1030 – Г, 855 – Д та 1110 виробів Е. Воно принесе 489510 грн прибутку, що на 13,58% більше ніж у базовому році, та підвищить рентабельність на 0,43%. Крім того, підприємству не тільки не доведеться користуватися послугами кооперації, але залишиться достатньо виробничої потужності щоб гарантувати виконання замовлення або виготовити додаткову кількість виробів.

                                                       Висновок 

     Безперечно, робота організації, досягнення поставлених  нею цілей, морально-психологічний клімат у ній багато в чому - результат умілого або недотепного керівництва. Саме керівник є механізмом діяльності. Від його досвіду, знань, особистих якостей, обраної стратегії роботи залежить не тільки результат діяльності компанії, але й моральне задоволення співробітників. Говорячи про керівника, начальника, директора (у кого як прийнято), хочеться говорити про людина, що приходить у колектив для того, щоб принести користь, що відкриває двері офісу й уже нічого, крім роботи його не цікавить, що вміє забути й не показати свої особисті проблеми й труднощі підлеглим, іншим словом про людину, що вміє управляти собою.

     Кожен керівник вибирає свій шлях керування  компанією або її ланкою, тобто  кожному керівникові властивий  його власний, дуже часто неповторний, стиль керівництва.

     У даній роботі були:

• розкрито поняття стилю керівництва;
• визначено роль керівника в діяльності підприємства;
• дана докладну характеристику одномірних і багатомірних стилів керівництва, ґрунтуючись на теоріях різних наукових діячів різних епох;
• виявлено роль лідера в організації, відповівши при цьому на питання, чи завжди керівник - це лідер, і чи будь-який лідер є керівником;

                                          Список літератури

1. Аналочи Фаруад. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий – М:2001
2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Под ред. Ермолович Л.Л. Минск:  «ИНТЕРПРЕССЕРВИС», 2001г. -570с.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М: Финансы и статистика, 1995г. -384с.
4. Блинов А.О. Искусство управления персоналом – М:2001
5. Бурков В.Н., Ириков В.Н. Модели и методы управления организационными системами. М: БЕК, 1996г. – 210с.
6. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента:5 факторов успеха: Пер. с нем. М:АО «Интерэксперт», Экономика, 1995 – 344с.
7. Володин А.А. Справочник финансиста предприятия. М: ИНФРА-М, 1997г. – 368с.
8. Глумаков В.Н. Организационное поведение - Москва ЗАО «Финстатинформ» 2002г.
9. Донцова Л.В. Система регулирования инвестиционных проектов в развитых странах и возможности ее применения в России. /Журнал «Менеджмент а России и за рубежом»/ М: Финпресс, 1999г., №4, -91с.
10. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. М: Финпресс, 1998г. -388с.
11. Егоршин А. П. Основы управления персоналом – М:2003
12. Карнеги Д. Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей - Москва 1993г
13. Карданская Н.А. Принятие управленческих решений – М:2003
14. Коротков Э.М. Исследование систем управления – М:2003
15. Коротков Э.М.Концепция менеджмента. М:ДеКА, 1996г. – 304с.
16. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент. Пер. с анг. Спб: Питер, 1990г. -896с.
17. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М: БЕК, 1998г. – 254с.
18. Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал. М: 1997
19. Мыльник В.В. Исследование систем управления – М: 2003
20. Олкок Д. Искусство менеджмента. Практическое пособие. Пер. с анг. М:Финпресс, 1998г. -288с.
21. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия). М: ИТК «Дашков и К», 2003г. -1010с.
22. Ричи Ш. Управление мотивацией – М: 2004
23. Уинсон П. Финансовый менеджмент в малом бизнесе. Пер. с англ. М: Аудит, ЮНИТИ, 1995г. -256с.
24. Управление персоналом под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина – М: ЮНИТИ 1998
25. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам – М: 2001
26. Экономика предприятия под ред. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. М: ЮНИТИ, 1998г. -742с.
27. Яхонтова Е.С. Эффективность управленческого лидерства – Москва 2002г.