Современные требования к менеджменту

    - вовлечением  всех работников в принятие решений;

    - использованием  неформальной организации для  координации решений.

    Таким образом, в современном менеджменте лидерство выступает как особая функция управления, связанная с запуском и проведением организационных изменений. При этом, конечно, лидерство и менеджмент являются скорее двумя разными стратегиями, которые четко отличаются друг от друга дополняют друг друга.

    4. Психологические  требования к менеджеру 

      Опрос успешных менеджеров США, Европы, Японии показал, что они в качестве важнейших факторов успеха в своей деятельности выделяют следующие:

1. Желание и интерес человека заниматься деятельностью менеджера.
2. Умение работать с людьми, умение общаться, взаимодействовать, убеждать, влиять на людей (коммуникативные качества).
3. Гибкость, нестандартность, оригинальность мышления, способность находить нетривиальные решения.
4. Оптимальное сочетание рискованности и ответственности в характере.
5. Способность предвидеть будущее развитие событий, предвидеть последствия решений, интуиция.
6. Высокая профессиональная компетентность и специальная управленческая подготовка.

    Как видно, первые пять важнейших качеств  преуспевающего менеджера представляют собой собственно психологические  качества. 

    Дальнейшее  изучение личностных психологических  качеств, обусловливающих эффективность  руководства, позволило выделить следующие необходимые качества и черты личности:

1. Доминантность - умение влиять на подчиненных.
2. Уверенность в себе.
3. Эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость (умение руководителя контролировать свои эмоциональные проявления, саморегулировать эмоциональное состояние, осуществлять самоуправление и оптимальную эмоциональную разрядку).
4. Креативность, способность к творческому решению задач, высокий практический интеллект.
5. Стремление к достижению и предприимчивость, способность пойти на риск (разумный, а не авантюрный, готовность брать на себя ответственность в решении проблем).

    Для бизнесменов, отличающихся выраженной потребностью в достижении цели, деньги сами по себе редко означают большую  ценность, гораздо чаще они важны  как показатель успеха.

6. Ответственность и надежность в выполнении заданий, честность, верность данному обещанию и гарантиям.
7. Независимость, самостоятельность в принятии решений.
8. Гибкость поведения в изменяющихся ситуациях.
9. Общительность, умение общаться, взаимодействовать с людьми.

    Менеджеру требуются:

• способность управлять собой;
• разумные личные цели;
• четкие личные ценности;
• упор на постоянный личный рост и самосовершенствование;
• навык системного решения проблем;
• изобретательность и способность к инновациям;
• высокая способность влиять, взаимодействовать с людьми;
• знание современных управленческих подходов;
• способность руководить;
• умение обучать и развивать подчиненных;
• умение формировать эффективные рабочие группы.

    Заключение 

    Единство  этих трех компонентов — смены видения будущего, формирование лидерской культуры и построение самообучающейся организации — рассматриваются современной наукой об управлении как такие долгосрочные конкурентные преимущества, необходимые любой компании, фирме, предприятию, которые позволят выживать в любых условиях изменяющегося рынка. Понимание этого ставит перед менеджментом серьезные проблемы как практического, так и теоретического характера, поскольку связано изменением управленческого мышления и самого смысла управления.